恒大俱樂部取得的階段性成果已經(jīng)毋庸置疑,。外界不宜再先入為主，將其輕蔑地視為一種偶然的“暴發(fā)戶”投機(jī)現(xiàn)象,。相反,，其堅(jiān)持市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、職業(yè)化管理的經(jīng)驗(yàn),，為行業(yè)企業(yè)的制度改革,、經(jīng)營(yíng)管理等提供了有益的參考借鑒。

廣州恒大亞冠登頂,，讓飽受詬病的中國(guó)足球終得一次揚(yáng)眉吐氣,。當(dāng)然，歡慶之余也不乏理性聲音,，提醒人們?nèi)砸陀^認(rèn)識(shí)中國(guó)足球,，莫因一次勝利便頭腦發(fā)昏。在各類討論中,，筆者更關(guān)心：作為一家僅成立3年的企業(yè),，恒大俱樂部在職業(yè)化、市場(chǎng)化發(fā)展道路上,，進(jìn)行了哪些有別于中國(guó)足球傳統(tǒng)的模式創(chuàng)新,？又有哪些經(jīng)驗(yàn)?zāi)芙o企業(yè)管理乃至市場(chǎng)改革帶來啟示？

恒大俱樂部成立伊始,，便祭出“大投入,、大產(chǎn)出”策略，不惜重金招兵買馬,、進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)此，一種頗為流行的觀點(diǎn)認(rèn)為,，恒大的成功只是“一枚土豪的崛起”,，是大量資金堆砌的“瞬間榮譽(yù)”；離開金錢,，恒大將很快失去競(jìng)爭(zhēng)力,。筆者以為，以上述邏輯否定恒大運(yùn)作,，實(shí)在沒道理,。試問：一家企業(yè)舍得在人才和薪酬上加大投入,，何錯(cuò)之有？世界上又有哪家足球豪門能離開資金支持,？實(shí)際上,，關(guān)于足球投資，問題的關(guān)鍵在于：投資決策的主體是誰,？投入產(chǎn)出是否成正比,？這種投資可否持續(xù)？

以此來看,，恒大作為民營(yíng)企業(yè),，每項(xiàng)投資決策都屬市場(chǎng)行為，投資人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,，不存在主體錯(cuò)亂問題,。其次，恒大重金投入已贏得豐厚回報(bào)：一方面,，球場(chǎng)連奏凱歌,，球市持續(xù)火爆；另一方面“恒大”品牌價(jià)值大幅提升,，已從一個(gè)區(qū)域性地產(chǎn)品牌,，成長(zhǎng)為全球范圍享有一定知名度的集團(tuán)品牌。再次,，從恒大提出建立百年俱樂部,、主動(dòng)尋求與皇馬合作、加大青訓(xùn)體系建設(shè)等做法看,，其長(zhǎng)期發(fā)展意圖已十分明確,。

可見，恒大俱樂部取得的階段性成果已經(jīng)毋庸置疑,。外界不宜再先入為主,，將其輕蔑地視為一種偶然的“暴發(fā)戶”投機(jī)現(xiàn)象,。相反,，其堅(jiān)持市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、職業(yè)化管理的經(jīng)驗(yàn),，為行業(yè)企業(yè)的制度改革,、經(jīng)營(yíng)管理等提供了有益的參考借鑒。

首先,，要堅(jiān)持市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng),、職業(yè)化管理的方向不動(dòng)搖。自1994年中國(guó)足球走上職業(yè)化發(fā)展道路以來,，期間遭遇假球黑哨,、國(guó)家隊(duì)成績(jī)低迷,、俱樂部經(jīng)營(yíng)不善等難題。不少人據(jù)此認(rèn)為,，選擇市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng),、職業(yè)化管理是種錯(cuò)誤。恒大的案例證明,，上述問題的產(chǎn)生,，并不是說明職業(yè)化、市場(chǎng)化失靈,，恰恰是改革還不充分造成的,。因此，對(duì)于改革中出現(xiàn)的問題,，必須用深化改革的辦法來解決,。

其次，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)框架內(nèi),，必須明確各類主體的職能邊界,。恒大的一項(xiàng)重要管理經(jīng)驗(yàn)，是投資人,、管理層,、教練團(tuán)隊(duì)各自“有所為、有所不為”,。比如,，投資人許家印只負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)決策，不干涉俱樂部正常運(yùn)行,；管理層只負(fù)責(zé)球隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理,，不干涉教練團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)選擇；里皮教練團(tuán)隊(duì)則專心球隊(duì)業(yè)務(wù)提升,，堅(jiān)持職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè),。保證“責(zé)、權(quán),、利”分工明確,，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)基本要求,，但近年來已成為制約我國(guó)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)做強(qiáng)做大的一大障礙,。我國(guó)當(dāng)前正在推進(jìn)的政府職能轉(zhuǎn)變,，則是從更大范圍理順政府與市場(chǎng)的關(guān)系,、社會(huì)與企業(yè)的關(guān)系,。從這個(gè)角度講,，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù),，就是實(shí)現(xiàn)從宏觀到微觀不同主體的“各就各位”,。

再次,，要明確懲罰規(guī)則,，嚴(yán)格制度約束,。這幾年，外界均深知恒大俱樂部敢于重金獎(jiǎng)勵(lì),，卻對(duì)其內(nèi)部懲罰規(guī)定之細(xì),、力度之嚴(yán)所知甚少。實(shí)際上,，該隊(duì)多名重要球員曾因違反隊(duì)內(nèi)規(guī)定而被課以重罰,，由此保證了球隊(duì)高度的整體性和紀(jì)律性，降低各種非正常因素導(dǎo)致的戰(zhàn)斗力下降,。

可見,，小到一支球隊(duì)，大到整個(gè)社會(huì),，都應(yīng)做到規(guī)則清晰,、綱舉目張。只有不斷健全完善各類獎(jiǎng)懲機(jī)制,，并確保規(guī)則和法律得到嚴(yán)格執(zhí)行,，市場(chǎng)機(jī)制才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。