千古名篇《逍遙游》中有一個寓言故事：有鳥焉,，其名為鵬,，“摶扶搖而上者九萬里”,，卻遭到斥鷃的嘲笑：“我騰躍而上,，不過數(shù)仞而下，翱翔蓬蒿之間”,。斥鷃飛不過數(shù)丈,，自以為是極好的飛行，不能想象翱翔萬里,，更想不到鵬要飛到哪里去,。莊子稱之為“小大之辯”，內中蘊含大與小的辨識與選擇,，千百年來引人深思,。

在領導干部的價值譜系中，何者為大,，何事為?。坷婷媲?，克己奉公為大,，謀求私利為小,；大事面前,，敢于擔當為大，退避三舍為??；抉擇考量面前，人民為大，個人為小,。關鍵時刻,，挺身而出為大，明哲保身為??；危難之際，共克時艱為大,，畏葸不前為小,。胸懷大局、把握大勢,、著眼大事,，“不畏浮云遮望眼”，不為蠅頭小利羈絆,，不為小恩小惠糾結,，不為一時名利阻滯，當是領導干部應有的小大之“辨”,。

毛澤東同志在《矛盾論》中有一段精彩論述,，“任何過程如果有多數(shù)矛盾存在的話，其中必定有一種是主要的,，起著領導的,、決定的作用，其他則處于次要和服從的地位,?！币皇庐斍埃I導干部對主要矛盾要有清醒認識,，得其大者可以兼其小,。但是揆諸現(xiàn)實，縱覽近年官員落馬的大案要案,，很多人走向墮落腐敗的重要原因,，就是在小大之“辨”與“擇”上出了問題：熱衷于劃小圈子、打小算盤,，把群眾利益,、改革發(fā)展等更大的價值拋諸腦后。

在有些人那里,，所謂小圈子,，血緣、地緣,、姻緣,、學緣,，但凡有一絲一縷的聯(lián)系，都能牽線搭橋,、拉攏關系,、形成圈子。于是乎,，把人民賦予的權力變成拉關系的工具,，把政府部門的崗位當成擴人脈的平臺，謀人不謀事,，做人不做事,，搞壞了干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，敗壞了政府部門的形象和公信,。

有些人,，成天打著小算盤，德薄位尊,、知小謀大,，沒有改革創(chuàng)新的銳氣、缺少敢于擔當?shù)挠職?，卻熱衷于搞觀賞式的“盆中栽花”,、賺取眼球的“形象工程”，請幾個“智囊”弄一些不切實際的“藍圖”,，找?guī)准颐襟w寫一些歌功頌德的文章,。自以為引起關注,、成績斐然,，實則勞民傷財、貽誤發(fā)展,。至于惠民生的政策,、利長遠的謀劃，充其量不過是嘴巴上說說,、文件上寫寫,。

小圈子也好，小算盤也罷,，都是在耍小聰明,，讓私欲蒙蔽了智慧、讓得失左右了判斷,。無論是時代變化,，還是事業(yè)擔當，抑或是成就個人,，都要求領導干部不可眼界狹小,，胸襟狹隘,，思路逼仄。棄大義而取小利,，棄大局而就小隅,，棄大道而圖小惠，難成大器,，難當重任,。胸中有大格局，才能在現(xiàn)實中構建大格局,；心中有大氣象,，才能在發(fā)展中成就大氣象。

“不謀全局者不足謀一域,，不謀萬世者不足謀一時,。”成就大我,，才有大作為,。身為領導干部，不可不擯棄“小”,，不可不涵養(yǎng)“大”,。