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小大之“辨”與“擇”

www.fjnet.cn?2013-11-11 07:09? 王西冀?來源:人民日?qǐng)?bào) 我來說兩句

千古名篇《逍遙游》中有一個(gè)寓言故事:有鳥焉,,其名為鵬,,“摶扶搖而上者九萬里”,卻遭到斥鷃的嘲笑:“我騰躍而上,,不過數(shù)仞而下,,翱翔蓬蒿之間”。斥鷃飛不過數(shù)丈,,自以為是極好的飛行,,不能想象翱翔萬里,更想不到鵬要飛到哪里去,。莊子稱之為“小大之辯”,,內(nèi)中蘊(yùn)含大與小的辨識(shí)與選擇,千百年來引人深思,。

在領(lǐng)導(dǎo)干部的價(jià)值譜系中,,何者為大,何事為???利益面前,克己奉公為大,,謀求私利為??;大事面前,敢于擔(dān)當(dāng)為大,,退避三舍為?。痪駬窨剂棵媲?,人民為大,,個(gè)人為小。關(guān)鍵時(shí)刻,,挺身而出為大,,明哲保身為??;危難之際,共克時(shí)艱為大,,畏葸不前為小,。胸懷大局、把握大勢,、著眼大事,,“不畏浮云遮望眼”,不為蠅頭小利羈絆,,不為小恩小惠糾結(jié),,不為一時(shí)名利阻滯,當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的小大之“辨”,。

毛澤東同志在《矛盾論》中有一段精彩論述,,“任何過程如果有多數(shù)矛盾存在的話,其中必定有一種是主要的,,起著領(lǐng)導(dǎo)的,、決定的作用,其他則處于次要和服從的地位,?!币皇庐?dāng)前,領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)主要矛盾要有清醒認(rèn)識(shí),,得其大者可以兼其小,。但是揆諸現(xiàn)實(shí),縱覽近年官員落馬的大案要案,,很多人走向墮落腐敗的重要原因,,就是在小大之“辨”與“擇”上出了問題:熱衷于劃小圈子、打小算盤,,把群眾利益,、改革發(fā)展等更大的價(jià)值拋諸腦后,。

在有些人那里,所謂小圈子,,血緣,、地緣、姻緣,、學(xué)緣,,但凡有一絲一縷的聯(lián)系,都能牽線搭橋,、拉攏關(guān)系、形成圈子,。于是乎,,把人民賦予的權(quán)力變成拉關(guān)系的工具,把政府部門的崗位當(dāng)成擴(kuò)人脈的平臺(tái),,謀人不謀事,,做人不做事,搞壞了干事創(chuàng)業(yè)的氛圍,,敗壞了政府部門的形象和公信,。

有些人,成天打著小算盤,,德薄位尊,、知小謀大,沒有改革創(chuàng)新的銳氣,、缺少敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?,卻熱衷于搞觀賞式的“盆中栽花”、賺取眼球的“形象工程”,,請(qǐng)幾個(gè)“智囊”弄一些不切實(shí)際的“藍(lán)圖”,,找?guī)准颐襟w寫一些歌功頌德的文章。自以為引起關(guān)注,、成績斐然,,實(shí)則勞民傷財(cái)、貽誤發(fā)展,。至于惠民生的政策,、利長遠(yuǎn)的謀劃,充其量不過是嘴巴上說說,、文件上寫寫,。

小圈子也好,小算盤也罷,,都是在耍小聰明,,讓私欲蒙蔽了智慧,、讓得失左右了判斷。無論是時(shí)代變化,,還是事業(yè)擔(dān)當(dāng),,抑或是成就個(gè)人,都要求領(lǐng)導(dǎo)干部不可眼界狹小,,胸襟狹隘,,思路逼仄。棄大義而取小利,,棄大局而就小隅,,棄大道而圖小惠,,難成大器,,難當(dāng)重任。胸中有大格局,,才能在現(xiàn)實(shí)中構(gòu)建大格局,;心中有大氣象,才能在發(fā)展中成就大氣象,。

“不謀全局者不足謀一域,,不謀萬世者不足謀一時(shí)?!背删痛笪遥庞写笞鳛?。身為領(lǐng)導(dǎo)干部,,不可不擯棄“小”,,不可不涵養(yǎng)“大”,。

  • 責(zé)任編輯:林錦
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