近日，華誼兄弟的資本“娛樂劇”成為創(chuàng)業(yè)板的一大看點(diǎn)。華誼兄弟以2.52億元的價(jià)格收購(gòu)張國(guó)立剛成立3個(gè)多月,、注冊(cè)資本僅1000萬元的浙江常升公司，其中1.52億元將流入王中軍,、王中磊兩人手中,。有人說這是精心策劃的“空殼公司”，是為了“曲線套現(xiàn)”,，更多中小投資者則質(zhì)疑這宗收購(gòu)：為什么不披露被收購(gòu)方詳細(xì)信息,？為什么不披露收購(gòu)可行性報(bào)告？

雖然市場(chǎng)各方對(duì)華誼兄弟的收購(gòu)有質(zhì)疑,，但這些收購(gòu)行為似乎都在資本市場(chǎng)的規(guī)則之內(nèi),，這讓人不得不佩服華誼兄弟的資本市場(chǎng)運(yùn)作手法。2009年剛上市時(shí),，華誼兄弟只是資本市場(chǎng)的新手,，而其此次資本運(yùn)作之長(zhǎng)袖善舞，令人刮目相看,。為此,，有網(wǎng)民封王中軍為“產(chǎn)業(yè)運(yùn)作與資本運(yùn)作兼具的鬼才”。

華誼兄弟對(duì)資本市場(chǎng)的駕輕就熟給文化產(chǎn)業(yè)界又上了生動(dòng)的一課,，這將觸動(dòng)更多“保守”的文化企業(yè)家學(xué)習(xí)使用金融工具,，實(shí)現(xiàn)“1+1大于2”甚至“1+1等于11”的金融放大效應(yīng)。但華誼兄弟的資本“娛樂劇”也別走偏了,，要知道,，無論什么概念，最終也是需要業(yè)績(jī)支撐的,，否則就是空中樓閣,。

金融工具和資本市場(chǎng)是把“雙刃劍”，用好了能讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)如虎添翼,，迎來新的發(fā)展,；用不好，則會(huì)讓企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)倍增,、曇花一現(xiàn),。值得警惕的是,，“資本的神話”很容易麻痹和腐蝕腳踏實(shí)地做企業(yè)的人的耐心和恒心。資本市場(chǎng)的一個(gè)概念出爐,、一次炒作成功,、一個(gè)故事講好，就可以“圈”來數(shù)千萬元甚至上億元的資金,。而辛辛苦苦,、花費(fèi)心思組合各種資源做企業(yè)，要協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，要有管理成本,，還有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，不僅賺的錢不夠多,，有時(shí)還會(huì)賠本,。一句話，嘗到了資本市場(chǎng)圈錢的“甜頭”,，很難再去吃做企業(yè)的“苦頭”,。但是，“甜頭”來得快,，去得也快,。

所以，文化產(chǎn)業(yè)不能被貪婪沖昏了頭腦,。隨著資本市場(chǎng)監(jiān)管的完善,，那些看似天衣無縫的運(yùn)作也會(huì)露出蛛絲馬跡，會(huì)置于公眾和相關(guān)部門更有力的監(jiān)督中,，無處可逃,。我們無法要求所有企業(yè)家都有使命感和社會(huì)責(zé)任感，但監(jiān)管部門理應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)管,、維護(hù)公平,，打擊鉆市場(chǎng)空子的暴富者，保護(hù)廣大中小投資者的利益,。

文化產(chǎn)業(yè)是個(gè)新興的行業(yè),，領(lǐng)頭企業(yè)的示范效應(yīng)舉足輕重。當(dāng)大多數(shù)文化企業(yè)還不知金融和資本是何物時(shí),，先行者的創(chuàng)新舉措是最好的啟蒙,。但如果先行企業(yè)走偏了，偏離做企業(yè),、做產(chǎn)業(yè)的本源,，僅追求個(gè)人圈錢牟暴利，對(duì)整個(gè)行業(yè)的導(dǎo)向就是負(fù)面的,。所以,，文化企業(yè)運(yùn)用金融工具要有度,，欲速則不達(dá)，要遵循回歸本源,、合理布局,、做優(yōu)企業(yè),、做強(qiáng)業(yè)績(jī)的原則,，以創(chuàng)作好作品為根本目標(biāo)。