讓調查研究這個“傳家寶”發(fā)揮現代功用,，使調查研究真正成為搞論證,、做決策、體民情,、察民意的得力手段,，必須和轉作風結合起來

“沒有調查,，就沒有發(fā)言權，更沒有決策權,?！绷暯酵窘赵诤闭{研時指出，研究,、思考,、確定全面深化改革的思路和重大舉措，刻舟求劍不行,，閉門造車不行,，異想天開更不行，必須進行全面深入的調查研究,。

實事求是,，是我們開展一切工作的思想指針。貫徹實事求是的思想路線,，最重要的一條,，就是深入實際、調查研究,。當年,，毛澤東回到湖南調查32天，實地考察湘潭,、湘鄉(xiāng)等5縣情況,，掌握了大量第一手材料，寫出《湖南農民運動考察報告》,，有力回應了對農民運動的詆毀和責難,。在調研過程中，周恩來完全把自己融于群眾之中,。在工廠,、農村、工地上,，他常常同工人一起排隊買飯,，與農民同吃一鍋飯，和民工一起席地而坐,，一口白水一口干糧,。正是憑著蹲點調研、解剖麻雀的真功夫,，正是善于把握客觀情況變化,、善于總結人民群眾實踐經驗，我們黨才得以戰(zhàn)勝一系列嚴峻挑戰(zhàn)，走出了中國革命,、建設和改革的成功之路,。

長期執(zhí)政之后，黨面臨的最大危險,，是脫離群眾。印把子握在我們手里,，久而久之,，一些領導干部容易產生錯覺，“一朝權在手,，便把令來行”,，仿佛決策權是與生俱來的，與群眾需求,、客觀實際無干,，既無需見微知著、通盤考慮,，也無需聽群眾意見,、與百姓商量。于是乎,，決策時拍腦袋,、表態(tài)時拍胸脯、出了事拍屁股,，“三拍”干部不接地氣的異想天開,，催生了貧困縣斥資60多億元建新城的“領導工程”，釀成了“西部汽車工業(yè)旗艦”3年僅造4輛車的難咽苦果,。

從群眾中來,、到群眾中去，調查研究也是群眾路線的必然要求,、聯(lián)系群眾的重要手段,。汽車時代、信息社會,，信息渠道的方便快捷,，與過去不可同日而語，但也由此造就了一批“懸浮干部”,。他們有的浮光掠影走馬觀花,，基層調研只是走形式做樣子；有的為調研而調研,，在對象選擇上就近避遠,、就富避窮、就優(yōu)避差。上有所好,，下必甚焉,，形式主義的風氣一級傳染一級，讓一些調研變成了上下配合的“約研”,，事先打好招呼,、約好時間，甚至做好彩排,，調研跟著腳本走,；座談會變成了“座讀會”，與會者按流程讀一遍事先備好的講稿就算完事,。這樣的調研,，又怎么會有實際意義？

讓調查研究這個“傳家寶”發(fā)揮現代功用,，使調查研究真正成為搞論證,、做決策、體民情,、察民意的得力手段,，必須和轉作風結合起來。不但要有正確的態(tài)度,，也要有正確的方式方法,。

干部與基層群眾打交道，就像地里的麥穗,，身子越低,，分量就越重。扎實的調研態(tài)度要求各級干部踏踏實實沉下去,，進得了群眾的屋,，吃得了百姓的飯；能上百姓的炕頭聊天,，也能下農民的地頭問苦,。群眾感受不到官架子，才能打開話匣子,，反映真實的情況,。

“大躍進”時，彭德懷住進彭家圍子自己的舊居與群眾連夜談心,。當有干部談到糧食畝產過千斤時,，他立即同大家來到田邊，打著手電筒,，蹲下身來,，拔起一兜禾茬,，數一兜禾上有多少株稻稈、每個穗上有多少顆稻谷,，細心計算每畝地的產量,。有了這種深度“潛水”的態(tài)度和方法，自然會聽到心聲,、了解到實情,。

今天，改革進入攻堅期和深水區(qū),，需要解決的問題十分繁重,。習近平總書記強調，要下大功夫總結和運用我國改革開放的成功經驗,，下大功夫把握黨和國家事業(yè)發(fā)展對改革開放的客觀要求,，下大功夫了解黨內外對改革開放的各種意見和建議,，下大功夫了解地方,、基層和群眾在改革方面做的有益探索。這一切,，都離不開調查研究的基本功,。

過去領導干部搞蹲點做調研，常常一蹲就是幾個月,。今天我們獲取信息的效率提高了,，但真正琢磨透一個問題的努力還不夠，下深功夫,、真功夫的還不多,。省部級領導干部到基層調研每年不少于30天，市,、縣級領導干部不少于60天,，這是中央的要求，也是實踐的需要,。改革攻堅,，謀事在人，成事也在人,。領導干部們都真正“動”起來,、“深”下去，交一批基層朋友,，搞一批專題調研,，何愁謀事求不到妙法，何愁成事取不到真經,？