“把自下而上的評定和自上而下的考核結(jié)合起來，才能真正對一個干部的素質(zhì),、能力和品德作出科學的評價,。吉安的做法開了一個好頭，不妨沿著這一思路繼續(xù)前進,，把黨內(nèi)民主和社會民主結(jié)合起來,，以求在用人問題上少失誤乃至不失誤?！?/p>

去年以來,，江西省吉安市共拿出76個縣級崗位，連續(xù)三次在全市開展領(lǐng)導干部競爭性選拔,。崗位之多,、職位之重、力度之大,、面向之廣前所未有,，引起江西省內(nèi)外廣泛關(guān)注。當?shù)毓賳T介紹說,，“我們把領(lǐng)導干部選拔的提名權(quán)交給各級黨組織,，限制黨政一把手的提名權(quán)，符合報名條件的干部個人自我報名,，報名者所在的組織部門通過民意測評組織選拔,，選出最優(yōu)的人參加面試選拔”。

吉安這次大規(guī)模選拔干部,，有兩個做法引人注目：一是變“先筆試后面試”為“先面試后筆試”,，二是限制黨政一把手的提名權(quán),，由組織部門通過民意測評組織選拔,。先面試后筆試，顯然是更重視干部的實干能力,，防止將某些書面表達能力不足的優(yōu)秀干部擋在墻外,，這是一個著眼于“看字是虛,，見人是實”的技術(shù)性革新。而“限制黨政一把手的提名權(quán)”取意更高,，意在打破一種已經(jīng)固化的按長官意志用人的模式,，也就在更大的范圍內(nèi)引起了關(guān)注和討論。

黨政干部選拔,，原本有一套科學醞釀,、民主決策的程序,。然而長期以來，很多地方的黨政一把手大權(quán)在握,，在人事任免中有著一言九鼎的權(quán)威性和決定性,。組織程序照走不誤，公示環(huán)節(jié)決不闕如,，但干部的選拔任用每每帶有“人治”色彩,，有些地方新官和上級形成了人身依附關(guān)系，有些地方出現(xiàn)了“買官賣官”的丑聞,。用人不規(guī)范必然帶來種種問題,，嚴重者導致吏治腐敗，這一點已為很多案例所證明,。

江西吉安“限制黨政一把手的提名權(quán)”,，看似只是回歸了正常的組織程序，實則有著非凡的意義,。在目前的政治生態(tài)中,，有一把手參與提名，很可能造成有些人開始就被另眼相待,，另一些人則只能是“陪太子讀書”,。一把手不參與干部提名，至少是避免了選人用人在起點上的不公平,，這實際上是黨內(nèi)民主的具體體現(xiàn),。而在干部經(jīng)過面試和筆試后的評議討論中，如果仍然是由領(lǐng)導班子充分討論,，集體決策,，則意味著黨內(nèi)民主在選人用人上得到了充分發(fā)揚。

組織部門司職干部的考察管理,，最熟悉干部們的優(yōu)長和短板,，只要得到充分授權(quán)，他們完全有能力把合格的干部候選人納入提名名單,。在經(jīng)過筆試和面試之后,，一個干部的實際工作能力也就基本得以呈現(xiàn)，只要每個參與決策的人都得到說話的機會,，就能做到無死角審視和無偏差評議,，一群人集體選定的人通常來說比單一視角看中的人更經(jīng)得起考驗。當然,，民主集中制的本義是既要民主,，也要集中。但民主是集中的基礎(chǔ),，只有充分發(fā)揚民主,，才能達到正確的集中,。

在干部的選拔任用中，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主是一種實質(zhì)性的進步,。除此而外,，還應(yīng)該進一步擴大“公眾打分”在用人問題上的權(quán)重。一個干部是優(yōu)秀還是平庸,，組織部門和上級領(lǐng)導經(jīng)過考核、調(diào)查可以做到心中有數(shù),，而廣大群眾則不必走訪,、詢問也能做到這一點。一個干部能否勝任自身崗位,，本質(zhì)上要看他的言行是否符合群眾的根本利益,，他的工作成效是否能讓人民滿意。廣大群眾每天都在體會著干部們的言行是否一致,，工作是否得力,。因為感同身受，他們所給出的評價是最真切的,。因為人數(shù)眾多,，他們的口碑是絕無攙假可能的。因而,，把自下而上的評定和自上而下的考核結(jié)合起來,，才能真正對一個干部的素質(zhì)、能力和品德作出科學的評價,。吉安的做法開了一個好頭,，不妨沿著這一思路繼續(xù)前進，把黨內(nèi)民主和社會民主結(jié)合起來,，以求在用人問題上少失誤乃至不失誤,。