小公司顛覆大公司的商業(yè)模式，是推動商業(yè)文明的動力,。顛覆性創(chuàng)新不應(yīng)被看成制造麻煩,，要讓行業(yè)更有活力，不要被一些巨頭壟斷,，給創(chuàng)業(yè)者一個更好的創(chuàng)業(yè)機會

顛覆性創(chuàng)新其實一點都不神秘,，所有顛覆創(chuàng)新在剛開始的時候都是微創(chuàng)新，然后堅持不斷的持續(xù)微創(chuàng)新,，少則5年,，多則8到10年，然后你就會得到倆結(jié)果：一個是很不幸,，公司完蛋了；還有一種結(jié)果是運氣很好,，找到了市場中一個針尖一樣的突破點,，持續(xù)地微創(chuàng)新，最后形成顛覆性創(chuàng)新,。

什么叫顛覆創(chuàng)新呢,？美國哈佛商學(xué)院教授克里斯坦森在書中是這樣定義的：把一個很貴的東西做得很便宜,，把一個收費的東西做成免費的東西，把原來一個很難獲得的東西變得很容易獲得,，把原來一個很難用的東西變得非常簡單,。這幾個特征構(gòu)成了顛覆性創(chuàng)新的重要特征。

事實上,，很多顛覆創(chuàng)新在剛出來的時候連發(fā)明者本人往往都沒有意識到這是一個顛覆,。顛覆性創(chuàng)新非常重要的兩點，一個是在體驗上創(chuàng)新,，一個是在商業(yè)模式上創(chuàng)新,。

體驗創(chuàng)新最簡單的例子就是 iPad。大家都在感慨 iPad 對筆記本的顛覆,，但 iPad 真的很完美嗎,？不然，它其實有非常多的缺點,，但是有一個優(yōu)點——便攜,。這就是 iPad 在體驗上的創(chuàng)新。

而商業(yè)模式的顛覆就是在商業(yè)模式上瞄準(zhǔn)行業(yè)的死穴,，它是對手很難抄襲和反擊的一個顛覆手段,。如當(dāng)年淘寶用免費顛覆eBay，360用免費顛覆國內(nèi)殺毒業(yè),，都是利用免費這種打法,。另外商業(yè)模式創(chuàng)新也并不一定是用免費模式，也有可能是將免費變?yōu)槭召M,，如所有電視頻道都以免費節(jié)目加廣告為主的時候,，HBO頻道說我沒有廣告，全是電影,，但是對不起,，因為全是電影，所以收費,。

因此商業(yè)模式創(chuàng)新就是只要跟別人不一樣,，就可能會創(chuàng)造出來一種完全不同的打法。

顛覆創(chuàng)新一點都不復(fù)雜,，面對競爭,，如果用好顛覆創(chuàng)新，它會成為非常有力的武器,。本來小公司顛覆大公司的商業(yè)模式,，是推動商業(yè)文明的動力。而在國內(nèi)，卻是相反的,，之前因為我老搞顛覆性創(chuàng)新,，所以我被看成制造麻煩的人。我希望讓行業(yè)更有活力,，我也希望讓行業(yè)不要被一些巨頭壟斷,，給創(chuàng)業(yè)者一個更好的創(chuàng)業(yè)機會。

如果只有我一個人,，大家認(rèn)為顛覆性創(chuàng)新就是制造麻煩,，如果大家都做顛覆性創(chuàng)新，大家就會認(rèn)為顛覆性創(chuàng)新是每一個創(chuàng)業(yè)者的必修課或者必殺技,，這就是我的夢想,。

（本報記者 張意軒整理）