小公司顛覆大公司的商業(yè)模式,，是推動(dòng)商業(yè)文明的動(dòng)力。顛覆性創(chuàng)新不應(yīng)被看成制造麻煩,，要讓行業(yè)更有活力,，不要被一些巨頭壟斷，給創(chuàng)業(yè)者一個(gè)更好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

顛覆性創(chuàng)新其實(shí)一點(diǎn)都不神秘,，所有顛覆創(chuàng)新在剛開(kāi)始的時(shí)候都是微創(chuàng)新,，然后堅(jiān)持不斷的持續(xù)微創(chuàng)新，少則5年,，多則8到10年,，然后你就會(huì)得到倆結(jié)果：一個(gè)是很不幸，公司完蛋了,；還有一種結(jié)果是運(yùn)氣很好,，找到了市場(chǎng)中一個(gè)針尖一樣的突破點(diǎn)，持續(xù)地微創(chuàng)新,，最后形成顛覆性創(chuàng)新,。

什么叫顛覆創(chuàng)新呢？美國(guó)哈佛商學(xué)院教授克里斯坦森在書中是這樣定義的：把一個(gè)很貴的東西做得很便宜,，把一個(gè)收費(fèi)的東西做成免費(fèi)的東西,，把原來(lái)一個(gè)很難獲得的東西變得很容易獲得，把原來(lái)一個(gè)很難用的東西變得非常簡(jiǎn)單,。這幾個(gè)特征構(gòu)成了顛覆性創(chuàng)新的重要特征,。

事實(shí)上，很多顛覆創(chuàng)新在剛出來(lái)的時(shí)候連發(fā)明者本人往往都沒(méi)有意識(shí)到這是一個(gè)顛覆,。顛覆性創(chuàng)新非常重要的兩點(diǎn),，一個(gè)是在體驗(yàn)上創(chuàng)新，一個(gè)是在商業(yè)模式上創(chuàng)新,。

體驗(yàn)創(chuàng)新最簡(jiǎn)單的例子就是 iPad。大家都在感慨 iPad 對(duì)筆記本的顛覆,，但 iPad 真的很完美嗎,？不然，它其實(shí)有非常多的缺點(diǎn),，但是有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)——便攜,。這就是 iPad 在體驗(yàn)上的創(chuàng)新。

而商業(yè)模式的顛覆就是在商業(yè)模式上瞄準(zhǔn)行業(yè)的死穴,，它是對(duì)手很難抄襲和反擊的一個(gè)顛覆手段,。如當(dāng)年淘寶用免費(fèi)顛覆eBay,，360用免費(fèi)顛覆國(guó)內(nèi)殺毒業(yè)，都是利用免費(fèi)這種打法,。另外商業(yè)模式創(chuàng)新也并不一定是用免費(fèi)模式,，也有可能是將免費(fèi)變?yōu)槭召M(fèi)，如所有電視頻道都以免費(fèi)節(jié)目加廣告為主的時(shí)候,，HBO頻道說(shuō)我沒(méi)有廣告,，全是電影，但是對(duì)不起,，因?yàn)槿请娪?，所以收費(fèi)。

因此商業(yè)模式創(chuàng)新就是只要跟別人不一樣,，就可能會(huì)創(chuàng)造出來(lái)一種完全不同的打法,。

顛覆創(chuàng)新一點(diǎn)都不復(fù)雜，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),，如果用好顛覆創(chuàng)新,，它會(huì)成為非常有力的武器。本來(lái)小公司顛覆大公司的商業(yè)模式,，是推動(dòng)商業(yè)文明的動(dòng)力,。而在國(guó)內(nèi)，卻是相反的,，之前因?yàn)槲依细泐嵏残詣?chuàng)新,，所以我被看成制造麻煩的人。我希望讓行業(yè)更有活力,，我也希望讓行業(yè)不要被一些巨頭壟斷,，給創(chuàng)業(yè)者一個(gè)更好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

如果只有我一個(gè)人,，大家認(rèn)為顛覆性創(chuàng)新就是制造麻煩,，如果大家都做顛覆性創(chuàng)新，大家就會(huì)認(rèn)為顛覆性創(chuàng)新是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的必修課或者必殺技,，這就是我的夢(mèng)想,。

（本報(bào)記者 張意軒整理）