許多金磚國家企業(yè)正活躍在世界舞臺上,，市場份額快速擴(kuò)張，跨境并購交易活躍,。以交易額計算,，2012年金磚國家企業(yè)的跨境并購交易約占全球30％,。金磚國家企業(yè)走向全球意義深遠(yuǎn)，其佼佼者贏得新市場,，在國際競爭中確立新優(yōu)勢,。

走向全球可提高創(chuàng)新能力。某些發(fā)達(dá)國家輿論錯誤地認(rèn)為,金磚國家企業(yè)缺乏創(chuàng)新,。從現(xiàn)實(shí)來看,，金磚國家企業(yè)已經(jīng)在創(chuàng)新的道路上探索多年,，特別是在商業(yè)模式創(chuàng)新,、改進(jìn)產(chǎn)品性價比的“成本創(chuàng)新”、管理系統(tǒng)和管理流程創(chuàng)新等領(lǐng)域,，金磚國家公司的許多新探索都行之有效,。

為了提高創(chuàng)新能力,，金磚國家一些跨國公司在海外建立研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，與國外研究機(jī)構(gòu)合作,，收購小型科技公司,。在這方面，中國公司是領(lǐng)跑者,。去年,，“工業(yè)收購”——主要集中在對技術(shù)型和研發(fā)型企業(yè)的收購——占中國企業(yè)全年收購交易量的20％。近2/3的被收購企業(yè)是中等規(guī)模的歐洲工業(yè)企業(yè),，許多被收購企業(yè)是規(guī)模更小卻有強(qiáng)大科技或設(shè)計能力的美國企業(yè),。

從原材料環(huán)節(jié)一直到終端消費(fèi)者環(huán)節(jié)，金磚國家企業(yè)的佼佼者開始爭奪對整個價值鏈的控制權(quán),。過去,，大部分金磚國家公司只專注價值鏈的某一環(huán)節(jié)，起步于低成本的制造,。今天,，相當(dāng)多的金磚國家公司正在轉(zhuǎn)型為“價值鏈創(chuàng)造者”,努力為其產(chǎn)品和服務(wù)掌控全球價值鏈體系。轉(zhuǎn)型的主要途徑是,，從原材料基地升級為提供價值附加的加工和分銷,。一些金磚國家企業(yè)從價值鏈中間環(huán)節(jié)起步，向終端消費(fèi)者環(huán)節(jié)延展攀升,。

在鋼鐵,、化工等行業(yè)，一些金磚國家企業(yè)利用獨(dú)特優(yōu)勢和管理策略開展全球整合,。盡管這些行業(yè)在發(fā)達(dá)市場呈下滑態(tài)勢,，但在金磚國家依然欣欣向榮。金磚國家企業(yè)通過海外并購，汲取各種技術(shù),，包括那些因發(fā)達(dá)國家市場產(chǎn)能下降而被擱置的技術(shù),，運(yùn)用于國內(nèi)和其他新興市場中。購買外國資產(chǎn)進(jìn)而成為行業(yè)體系主導(dǎo)者后,金磚國家企業(yè)做好了開展全球整合的準(zhǔn)備,。

在國際經(jīng)驗(yàn)和組織成熟度上，盡管許多金磚國家企業(yè)和高端跨國企業(yè)存在明顯差距,，但全球的企業(yè)高管和政策制定者都應(yīng)該注意到上述發(fā)展,。提升創(chuàng)新能力和掌握新技術(shù)，金磚國家企業(yè)與高端跨國企業(yè)的技術(shù)差距快速縮小,。金磚國家企業(yè)正向高附加值產(chǎn)業(yè)升級,，不斷擴(kuò)大對全球價值鏈的控制，越來越活躍地參與到全球并購交易中,。金磚國家企業(yè)還采取“反向”策略,，在成熟行業(yè)開展全球整合。金磚國家企業(yè)參與全球市場競爭的時代已經(jīng)開啟,。

（彼得·威廉姆森 作者為英國劍橋大學(xué)賈吉商學(xué)院國際管理教授）