又到春暖花開的時節(jié)，本地的賞花活動一個接著一個開展著,。這倒讓我想到日常生活層面的另一個場所——花店,。

行走在武漢街頭，想找到花店并不是件容易事,，它們多半以數(shù)家密集排列的方式,，出現(xiàn)在某個花鳥售賣區(qū)域。不過，這些花店與其他零散的花店有著類似的陳設布置,、鮮花種類,。撇開鮮花種類選擇有限這樣牽涉發(fā)展程度、物流,、市場等因素的問題,，最讓我不能理解的是，很多花店會把鮮花以一束一束的方式捆扎起來,，從遠處看,，那些花束并排陳列著，如果擺放過多,，甚至有點像小型矩陣,。它們作為商品被擺置著，等待著某個消費者的“認領”,。它很大程度地消磨了鮮花自身散發(fā)的自然美感,。

事實上，花店本可以以另一種樣貌出現(xiàn),。各種顏色的花朵要么插入不同式樣的花瓶作觀賞陳列,，要么根植于盆景中盡情綻放。店主每天會精心修剪它們,，有意購買它們的顧客,，則可以根據(jù)自己的喜好和銷售建議，自行搭配品種,，直到最后一刻,，它們才會被摘下作為出售品。這樣的做法并不特殊,，很多以品質著稱的城市,，都可以看到類似的花店。反過來看,，武漢的花店為什么會如此步調一致地保持著商品感呢,？

最直觀的原因，可能是花店主人的興趣取向,。顯然,，一個愛花、懂花的人,，與一個把賣花作為一門生意的人,，他們所布置的花店肯定大不一樣。如果是這個原因,，那么它就和興趣與工作不一致帶來的倦怠,、敷衍類似,，可以從生活與生存兩難的普遍層面來思考。

當然,，我不能武斷地說,，這些花店店主都對花的興趣不大，它涉及的則是對商業(yè)的理解問題,。當一個人以生意的心態(tài)來看待這些鮮花,，縱然其個人興趣還在，但它很難在實際層面上表現(xiàn)出來,。相同的商品化的處理,，反映了狹隘的商品觀念，即產(chǎn)品就該有產(chǎn)品的樣子,，這個過程中,，可能的創(chuàng)意全無滋生土壤。與此同時,，那些花原有的魅力也隨之扭曲。

其實,，花店只是本地市場認知的一個側影,。一直以來，鼓勵創(chuàng)新,、促進技術,、文化創(chuàng)意等產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化，都是城市發(fā)展極為看中的問題,。它一定程度上也取得了不少成績,。拿武漢動漫產(chǎn)業(yè)來說，近年來,，這一新生力量迅速崛起,，并且已經(jīng)頗具規(guī)模。然而,，據(jù)我了解,，在一些動漫愛好者中，技術粗糙仍是這一產(chǎn)業(yè)的最大軟肋,。一方面,，作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要部分，它在政策支持,、資本引進下,，確實取得了數(shù)量上的規(guī)模；另一方面,，這些具有商品樣貌的產(chǎn)品,，卻不能保持質量的同級,，進而恐怕難以在未來的市場占領上有所建樹。

由此可見,，商品化從來不只是數(shù)量的問題,，用快速生產(chǎn)積聚規(guī)模的方式對待現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，很難達到后工業(yè)化以前的市場效果,。