前段時間召開的博鰲論壇上，實體經(jīng)濟的發(fā)展廣受關注,，創(chuàng)新發(fā)展的話題也因此而熱,。企業(yè)應成為應用型技術創(chuàng)新的主體，我國的企業(yè)大體分兩種：國有企業(yè)與民營企業(yè),。但這兩種企業(yè)現(xiàn)在都還難以成為創(chuàng)新的主力,。

先來看國企,。應該說，在目前政府主導的市場經(jīng)濟中,，國企對整個國民經(jīng)濟還是起著至關重要作用的,，理應作為應用型創(chuàng)新的主體。但從現(xiàn)實看,，事實并非如此,。在通訊設備制造行業(yè)，中興是國企,，華為是民企,，如今中興遇到許多困難，出現(xiàn)虧損,，華為的狀況就比中興強得多,。

為什么國企沒有成為創(chuàng)新主體？首先在于國企的創(chuàng)新動力不足,。吳敬璉先生指出,，國企改革的大關仍然未過。這就是指,，盡管國企改革也取得了重要的進步,，如股份制改造，但仍未成為市場經(jīng)濟式的企業(yè),，保持了計劃經(jīng)濟下國企的基本特征,。這就在于國企仍不能完全以利潤最大化為目標，沒有徹底擺脫政府對國企的“父愛主義”,。國企賺了錢要上交政府,，而賠了錢有政府補貼。而且,，創(chuàng)新賺了與我無關,，但賠了，也許我要承擔責任,，哪有創(chuàng)新的動力,？況且,，國企即使不創(chuàng)新,，靠國家授予的壟斷地位和各種有利條件，仍然可以過得不錯,，創(chuàng)新何為,？此外就是國企的體制仍然沒有擺脫行政體制，前國資委主任王勇也曾指出,，國企還沒有完全建立一套有效的公司治理結(jié)構(gòu),。這就無法鼓勵創(chuàng)新。

民企是完全市場化運行的，以利潤最大化為目標,，有創(chuàng)新動力,，但卻缺乏創(chuàng)新的能力，“欲為而不能為”,。從法律上講,，民企與國企是平等的，但現(xiàn)實中國企與民企難以真正平等,。民企在進入行業(yè),、融資等方面仍有一定困難。

國企與民企的真正平等還需要改革的深化,。但重要的在于企業(yè)創(chuàng)新能力不足,，關鍵還不是外部環(huán)境，而是民企本身的問題,。華為同樣是民企,，處于和其他民企同樣的外部條件下，不是進行了成功的創(chuàng)新嗎,？像這樣的民企,，還有不少，看來內(nèi)因是主要的,。

民企缺乏創(chuàng)新的主要原因是企業(yè)規(guī)模太小,。民企主體是中小企業(yè)，沒有能力投入大量資本吸引人才,，進行創(chuàng)新,，也承受不了創(chuàng)新的風險。世界上,，制造業(yè)的創(chuàng)新都是由大企業(yè)完成的,。一般的規(guī)律是每個制造業(yè)行業(yè)有一個或幾個大企業(yè)，由它們進行創(chuàng)新,。它們的周圍有大批中小企業(yè),，為這些大企業(yè)提供零配件和服務，分享創(chuàng)新收益,。沒有這種有創(chuàng)新能力的大企業(yè),，中小企業(yè)也難以生存和發(fā)展。由大企業(yè)和小企業(yè)組成一個產(chǎn)業(yè)集群,，在這個集群中,，大企業(yè)是龍頭，是這個行業(yè)成功的關鍵,。我國的制造業(yè)成功終要靠這種大企業(yè)的出現(xiàn),。

當然有了大企業(yè),，僅是創(chuàng)新第一步，在此基礎上還要建立有效的公司治理結(jié)構(gòu),，使企業(yè)實現(xiàn)制度化決策和運行,，這才有制度保證。要把企業(yè)做大并建立有效的公司治理結(jié)構(gòu),，民企必須實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)型：即從家族式企業(yè)轉(zhuǎn)向股份制企業(yè),，從家族式?jīng)Q策和管理轉(zhuǎn)向制度化決策和管理。實現(xiàn)這一點,，就要求企業(yè)家提高自己的素質(zhì),，包括國際化的眼界，對科技發(fā)展的眼光,，以及進行創(chuàng)新的魄力,。

微觀經(jīng)濟是宏觀經(jīng)濟的基礎。這就是說,，一個國家的宏觀經(jīng)濟狀況從根本上說還取決于企業(yè)的狀況,，尤其是創(chuàng)新的能力。如果我們國家出現(xiàn)一批有創(chuàng)新能力的國企與民企,，走出制造業(yè)的困境就不是問題,。

（作者為知名經(jīng)濟學家）