山西省總工會日前發(fā)布消息,，要求十萬名企業(yè)工會干部公開自己的手機號碼。工會正想方設法擴張話語權,，引起關注,。（《中國新聞網》2012-3-18）

對于山西總工會的這樣一種舉措，多數網民不看好,。之所以不看好,，主要是因為覺得這都是些治標不治本的做法。被稱為山西總工會“工會組織亮牌子,，工會主席亮身份?！钡摹半p亮”活動,，被要求公開電話號碼的工會干部至少有10萬名，覆蓋750萬工人,。這樣,，企業(yè)職工在遇到有關工資保障、生活難題等問題自己無力解決，需要尋求工會救助時,，可以做到有的放矢,。

網民不看好這項舉措的理由是很到位的。因為如果不改變工會總是處于“小媳婦”地位的現狀,，則工會的作用必然總是十分有限的,。不過我們是不是應該換個角度來看問題——能夠讓工會不再處于“小媳婦”的身份，固然是治本之策,。但是這種改變在短時間內顯然是不可能與不現實的背景下,，通過工會組織亮牌子，工會干部亮身份,，對于職工來說,，當他們有困難需要找工會干部幫助的時候，至少可以方便許多,，減少成本,，提高效率，增加勝算,。相對于沒有“兩亮”,，職工需要幫助時現去打聽工會干部的電話而手忙腳亂，甚至無頭蒼蠅一樣亂撞總要好一些吧,？而對于工會干部來說,，公開自己的身份與電話，目的就是明確告訴職工,，當大家有困難的時候,，應該來找自己，自己有責任跟職工一道共度難關,，既然是工會干部隊伍的主動行為,，就不敢輕易失信，因此,，對于他們的工作也是一種有力的督促,。

決策學大師西蒙強調，決策方案其實沒有最佳,，只有現有條件下的滿意,。山西總工會的“兩亮”舉措，正是對這種理論的實踐,。而且正如他們所指出的“‘亮’是一種公開承諾,、敢于承擔的自信表現，不亮就是不敢擔當,?！彼麄円膊皇遣恢?，以他們的現有身份與地位，其作用是十分有限的,。但他們不愿意讓這種有限的作用也被忽略掉,，讓自己成為“白吃干飯”、可有可無的一群,。而是要在現有的可能條件下,，主動去履行職責，去為職工的權利而努力,，這樣一種主動給自己施壓的主動精神與擔當精神,，不是應該獲得社會的贊賞嗎？

當然,，這還僅僅是一種要求,，最終是否會無疾而終，會不會只是走走過場,，到底能不能真正發(fā)揮出應有的作用,？人們還要拭目以待。因為許多地方政府也曾經要求官員們公開自己的電話,，可是有的公開之后很快被刪除,，有的雖然沒有刪除，但就是處于“關機狀態(tài)”,，好的舉措沒有實質內容,，沒有落到實處，自然也就沒有發(fā)揮出應有的作用,，反而引來陣陣罵聲,。山西總工會既然能夠率先推出工會的“兩亮活動”，筆者就期待,，它不是一種作秀,，不是一陣風，不要重復許多地方公開電話結果成公開笑話或公開忽悠的“故事”,。而是腳踏實地,，并加強對“兩亮”的監(jiān)督，制定出切實可行的獎懲打措施,，不斷完善,，將這樣一種擔當精神，變成實實在在的行動,，將工會組織的作用,，在現有制度下，真正體現出來,，讓人們心悅誠服,。