山西省總工會日前發(fā)布消息,，要求十萬名企業(yè)工會干部公開自己的手機(jī)號碼,。工會正想方設(shè)法擴(kuò)張?jiān)捳Z權(quán)，引起關(guān)注,。（《中國新聞網(wǎng)》2012-3-18）

對于山西總工會的這樣一種舉措，多數(shù)網(wǎng)民不看好,。之所以不看好,，主要是因?yàn)橛X得這都是些治標(biāo)不治本的做法。被稱為山西總工會“工會組織亮牌子,，工會主席亮身份,。”的“雙亮”活動,，被要求公開電話號碼的工會干部至少有10萬名,，覆蓋750萬工人。這樣,，企業(yè)職工在遇到有關(guān)工資保障,、生活難題等問題自己無力解決，需要尋求工會救助時(shí),，可以做到有的放矢,。

網(wǎng)民不看好這項(xiàng)舉措的理由是很到位的。因?yàn)槿绻桓淖児偸翘幱凇靶∠眿D”地位的現(xiàn)狀,，則工會的作用必然總是十分有限的,。不過我們是不是應(yīng)該換個角度來看問題——能夠讓工會不再處于“小媳婦”的身份，固然是治本之策,。但是這種改變在短時(shí)間內(nèi)顯然是不可能與不現(xiàn)實(shí)的背景下,，通過工會組織亮牌子,，工會干部亮身份，對于職工來說,，當(dāng)他們有困難需要找工會干部幫助的時(shí)候,，至少可以方便許多，減少成本,，提高效率,，增加勝算。相對于沒有“兩亮”,，職工需要幫助時(shí)現(xiàn)去打聽工會干部的電話而手忙腳亂,，甚至無頭蒼蠅一樣亂撞總要好一些吧？而對于工會干部來說,，公開自己的身份與電話,，目的就是明確告訴職工，當(dāng)大家有困難的時(shí)候,，應(yīng)該來找自己,，自己有責(zé)任跟職工一道共度難關(guān)，既然是工會干部隊(duì)伍的主動行為,，就不敢輕易失信,，因此，對于他們的工作也是一種有力的督促,。

決策學(xué)大師西蒙強(qiáng)調(diào),，決策方案其實(shí)沒有最佳，只有現(xiàn)有條件下的滿意,。山西總工會的“兩亮”舉措,，正是對這種理論的實(shí)踐。而且正如他們所指出的“‘亮’是一種公開承諾,、敢于承擔(dān)的自信表現(xiàn),，不亮就是不敢擔(dān)當(dāng)?！彼麄円膊皇遣恢?，以他們的現(xiàn)有身份與地位，其作用是十分有限的,。但他們不愿意讓這種有限的作用也被忽略掉,，讓自己成為“白吃干飯”、可有可無的一群,。而是要在現(xiàn)有的可能條件下，主動去履行職責(zé),，去為職工的權(quán)利而努力,，這樣一種主動給自己施壓的主動精神與擔(dān)當(dāng)精神,，不是應(yīng)該獲得社會的贊賞嗎？

當(dāng)然,，這還僅僅是一種要求,，最終是否會無疾而終，會不會只是走走過場,，到底能不能真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用,？人們還要拭目以待。因?yàn)樵S多地方政府也曾經(jīng)要求官員們公開自己的電話,，可是有的公開之后很快被刪除,，有的雖然沒有刪除，但就是處于“關(guān)機(jī)狀態(tài)”,，好的舉措沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容,，沒有落到實(shí)處，自然也就沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,，反而引來陣陣罵聲,。山西總工會既然能夠率先推出工會的“兩亮活動”，筆者就期待,，它不是一種作秀,，不是一陣風(fēng)，不要重復(fù)許多地方公開電話結(jié)果成公開笑話或公開忽悠的“故事”,。而是腳踏實(shí)地,，并加強(qiáng)對“兩亮”的監(jiān)督，制定出切實(shí)可行的獎懲打措施,，不斷完善,，將這樣一種擔(dān)當(dāng)精神，變成實(shí)實(shí)在在的行動,，將工會組織的作用,，在現(xiàn)有制度下，真正體現(xiàn)出來,，讓人們心悅誠服,。