30多年前，鄧小平同志在《黨和國家領導制度的改革》中指出：“黨委的權力又往往集中于幾個書記,，特別是集中于第一書記,，什么事情都要第一書記掛帥、拍板,。黨的一元化領導,，往往因此而變成了個人領導?！笨陀^地看,，目前這種現象依然存在。

一位市委書記面對質疑和反對本市某項建設的群眾呼聲,，態(tài)度堅決：“建設不會停止,，我會頂著罵名繼續(xù)下去”、“對這座城市負責,，我就必須這樣做”,，等等,。這種對工作不懈怠、敢負責,、迎難而上的精神,，的確應該贊許。但同時,，這種表態(tài)也流露出使人憂慮的言外之意,，即對書記與黨委領導集體是什么關系、重大事項是書記還是黨委集體決策的原則問題,，認識模糊,。對這種表態(tài)進行詰問,，問題就出來了：是誰“對城市負責”“必須這樣做”,，是書記個人還是黨委領導集體？由誰決定要頂著“罵聲”繼續(xù),，是書記個人還是黨委領導集體,？如果是領導集體的決策，那么書記只強調“我”要如何,，其合理性何在,？

相信不是書記有意地要把“我”擺在領導集體之上或領導集體之外，而是一種在無意識下慣性思維的習慣性表達,。但正因為是這樣,，恰恰更能說明，在黨委書記與黨委領導集體關系問題上,，與民主集中制原則相背離的思想認識,，已經到了習非成是、習慣成自然的程度,。

這不是孤例?，F實中，有人認為黨委書記是黨委與黨委班子成員的領導,；有人以為應該無條件地按照書記的思路開展工作,，以書記對工作的關注點為工作重心；有人聲稱“和黨委保持一致就是和黨委書記保持一致”,。對此,，有些人常常引用毛澤東同志在《黨委會的工作方法》一文中，關于黨委書記要善于當“班長”的比喻,，以證明黨委書記可以像班長指揮全班一樣,，對領導班子也握有指揮權，對各項工作都享有“最后決定權”,。身處這樣的環(huán)境氛圍之中,，書記們如果缺乏清醒頭腦，曲解民主集中制，把自己置于集體領導之上或之外,，不但很有市場而且并不困難,。

提出這個問題不是小題大做，更不是杞人憂天,，而是事關現實需要,，勢所必然。如果不能重視并擺正個人與集體的關系,，使黨內民主受到削弱,，會在多方面對黨的建設和提高黨的執(zhí)政能力造成負面影響，必須高度警覺防微杜漸,。有人可能不以為然,，認為身為書記敢負責敢拍板敢表達，是工作上“個性化”的體現,，對這樣的領導干部應該鼓勵和支持,。固然，為了應對復雜形勢,，推動工作,，盡快開創(chuàng)新局面，領導干部決不應思想保守因循守舊唯唯諾諾,，所以朝氣蓬勃有個性有激情,，勇于改革創(chuàng)新是應該肯定的優(yōu)點。但是,，我們黨堅持民主集中制,，實行集體領導，是黨章規(guī)定的根本組織制度和領導制度,，也是最重要的組織紀律和政治紀律,。所謂個性化，不能以削弱集體領導,，奉行個人英雄主義,，在領導集體中保持強勢，堅持個人說一不二為特征,，否則對黨的事業(yè)有害無益,。推進黨的事業(yè)，落實黨的執(zhí)政為民宗旨,，需要的是開拓進取,、堅持原則、嚴格自律,、服從組織,、遵守紀律,、勇于負責的領導干部，這方面突出的個性越強,，對黨的事業(yè)越有利,。反之，如果“個性化”領導干部個人品德,、能力突出,，在崗位上也成績很大，但是,，如果沾染上唯我獨尊,，剛愎自用，輕視民主集中制,，視領導班子成員為下級,，把黨委領導集體當做對自己負責的辦事機構的毛病，那么就偏離了正確方向,，從長遠看得不償失,。