二、強(qiáng)化宣貫,、狠抓落實(shí),，打造安全文化

以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為切入點(diǎn),，我們采用通俗易懂的表達(dá)方法和“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無聲”的推進(jìn)方式,，逐步使安全文化滲透到員工的心靈，使其內(nèi)化于心,，外化于行。

1.形式多樣,，培育安全意識(shí)

一是宣貫培訓(xùn),，提高安全認(rèn)識(shí)。針對(duì)管理層,、執(zhí)行層和操作層制定不同內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教材，通過各種工作會(huì),、HSE會(huì)議,、班組會(huì)以及場(chǎng)所平面媒體,，采取電話、視頻,、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和集中封閉等方式進(jìn)行動(dòng)員,、宣傳和培訓(xùn)，年均培訓(xùn)1萬人次以上,。通過優(yōu)化油庫(kù)服務(wù)窗口環(huán)境,，把開票室便利店內(nèi)液晶電視、LED顯示屏設(shè)計(jì)為入庫(kù)HSE宣傳教育的第一個(gè)平臺(tái),，既宣貫了HSE知識(shí)，又實(shí)現(xiàn)了盈利創(chuàng)收,。同時(shí)，組織觀看典型事故案例視頻,，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提升自我防范意識(shí)。二是營(yíng)造氛圍,，增強(qiáng)安全感知,。開展“我要安全”家庭同樂日,，通過安全知識(shí)競(jìng)答,、技能競(jìng)賽,、交流座談，讓家屬一起來感受公司的安全文化,；融入趣味競(jìng)賽元素，開展趣味應(yīng)變演練比武,，旨在寓教于樂、寓練于樂,，達(dá)到在演練中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中提高的目的,；開展以溫習(xí)法律法規(guī)、學(xué)習(xí)防御性駕駛技術(shù)為重點(diǎn)內(nèi)容的交通安全月等主題活動(dòng),，發(fā)動(dòng)員工家屬簽收《交通安全責(zé)任告知書》，讓員工家屬參與安全共建和監(jiān)督,，提升員工工作及其家庭安全責(zé)任意識(shí),。三是演練助力,，強(qiáng)化安全意識(shí)。編制通俗易懂的《應(yīng)變演練》讀本,，科學(xué),、系統(tǒng)地總結(jié)車輛自燃、加錯(cuò)油,、卸油溢油等常見或后果嚴(yán)重的突發(fā)事件應(yīng)對(duì)演練套路,。明確列出防什么,、練什么,、怎么練、何時(shí)練,，用三言兩語清晰表達(dá)，使復(fù)雜的制度變?yōu)榭刹僮餍詮?qiáng),、員工喜聞樂見的事物。按照季節(jié)性,、地域性特點(diǎn),，每月舉行相應(yīng)的突發(fā)事件應(yīng)變演練,，注入事前預(yù)想,、事后回想,、觀察員評(píng)論卡等新元素，加深對(duì)應(yīng)急預(yù)案的體會(huì),，繃緊安全工作這根弦,。年均演練每站20次、每庫(kù)12次以上,。近年來，已成功處置加油站車輛自燃突發(fā)事件124起,。

2.真抓實(shí)干,，規(guī)范安全行為

一是注重作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控,。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)建立安全拍檔,，相互提醒、幫助,；延伸“七想七不干”工作要求,，在油輪及槽車卸油,、油罐排水,、油罐車裝卸油等關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié),，推行“評(píng)估,、分析,、執(zhí)行”3個(gè)步驟的“遲疑3秒”作業(yè)方式,，操作人員自我評(píng)估作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),、分析如何降低危險(xiǎn)、執(zhí)行安全操作,，增強(qiáng)安全意識(shí)。二是開展標(biāo)準(zhǔn)化操作測(cè)評(píng),。制作標(biāo)準(zhǔn)操作培訓(xùn)視頻,，每月在水路、鐵路,、公路接卸油等重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié),，按規(guī)定的人數(shù)計(jì)劃,，推行標(biāo)準(zhǔn)化操作測(cè)評(píng)管理,，2012年共測(cè)評(píng)4135人次,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不規(guī)范操作行為1063條,，人均異常指標(biāo)0.26次,，屬可控范圍,。三是組建HSE專家隊(duì)伍,。選拔安全、倉(cāng)儲(chǔ),、零管線業(yè)務(wù)能力突出,、責(zé)任心強(qiáng)的骨干員工，每年邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)專家集中強(qiáng)化培訓(xùn),，并在工作中進(jìn)行交叉檢查,，力爭(zhēng)將這些人員培養(yǎng)成為業(yè)內(nèi)頂尖的專家，為公司全面查找并消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),，提供專家級(jí)的管理和技術(shù)支持,。四是提升信息化管理水平。開發(fā)了包括HSE管理,、設(shè)備管理等模塊的“倉(cāng)儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)”,，規(guī)范油庫(kù)所有的作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)電子化記錄,，提高辦公效率,。五是通過查找未遂事件消除HSE缺陷。依據(jù)事故“金字塔”模型,，按照未遂事件報(bào)告-原因分析-反饋至HSE程序-共享防范-復(fù)查及操作測(cè)評(píng)的閉環(huán)管理程序,，推行尋找人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主動(dòng)型未遂事件管理。此外,，制定未遂事件獎(jiǎng)勵(lì)制度,，員工積極主動(dòng)上報(bào)未遂事件，通過找未遂、報(bào)未遂,，人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),。2012年,，共收到各類未遂事件10610起,，分析共享典型案例126起,，同步發(fā)現(xiàn)并糾正了HSE管理工作中的一些薄弱環(huán)節(jié)。