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近年來,，福建石油分公司、中石化森美（福建）石油有限公司（合稱“福建石油”）,，學習借鑒股東各方HSE優(yōu)秀理念和先進管理方法,，扎實推進HSE工作，著力打造標準化管理的安全文化,，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了強有力保障,。福建石油連續(xù)11年被集團公司、連續(xù)13年被福建省政府評為“安全生產(chǎn)先進單位”,。2011年,，福建省政府還在全省范圍推廣我們安全生產(chǎn)管理的做法和經(jīng)驗。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一,、兼收并蓄,、動態(tài)管理，建立安全體系

在全面吸收集團公司HSE管理要素精髓的基礎(chǔ)上,，我們借鑒外方先進管理經(jīng)驗，積極探索,，全面開展HSE標準化建設(shè),，進一步健全優(yōu)化管理體制機制。先后制定《HSE標準化管理手冊》（23個程序文件）,、《倉儲線HSE標準化管理體系》（18個程序文件）和《零管線HSE標準化管理體系》（11個程序文件）,，構(gòu)建起較為完整的HSE標準化管理體系；油庫,、加油站同步修訂《HSE標準化作業(yè)指導書》,，形成了涵蓋省地庫（站）三個層級的標準化文件，規(guī)范,、統(tǒng)一了HSE管理標準,。

為量化評估HSE體系推進程度，我們對每個程序編制了標準化的衡量數(shù)據(jù)表,，逐個設(shè)定權(quán)重分值,。按照“自下而上”的執(zhí)行反饋情況，逐級跟進,，每月分析評估,，每年邀請股東方（中石化、?？松?、阿美）HSE專家對體系的現(xiàn)狀與有效性開展現(xiàn)場評審，根據(jù)總得分情況換算成1～4級相對應(yīng)的指標等級,。同時,，根據(jù)評審意見修正體系,，達到用標準的制度準繩衡量操作執(zhí)行，用標準的操作執(zhí)行比對制度的科學性,，實現(xiàn)動態(tài)管理,，追求管理制度與實際操作的高度統(tǒng)一，避免出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象,。通過持續(xù)扎實地推進,，著重提升標準化的操作執(zhí)行水平，2012年經(jīng)過股東三方聯(lián)合評審,，倉儲線有效性達3.7級,、零管線有效性達3.4級。