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近年來(lái)，福建石油分公司、中石化森美（福建）石油有限公司（合稱“福建石油”）,，學(xué)習(xí)借鑒股東各方HSE優(yōu)秀理念和先進(jìn)管理方法,，扎實(shí)推進(jìn)HSE工作，著力打造標(biāo)準(zhǔn)化管理的安全文化,，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力保障,。福建石油連續(xù)11年被集團(tuán)公司、連續(xù)13年被福建省政府評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”,。2011年,，福建省政府還在全省范圍推廣我們安全生產(chǎn)管理的做法和經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一,、兼收并蓄,、動(dòng)態(tài)管理，建立安全體系

在全面吸收集團(tuán)公司HSE管理要素精髓的基礎(chǔ)上,，我們借鑒外方先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，積極探索，全面開(kāi)展HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，進(jìn)一步健全優(yōu)化管理體制機(jī)制,。先后制定《HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》（23個(gè)程序文件）、《倉(cāng)儲(chǔ)線HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》（18個(gè)程序文件）和《零管線HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》（11個(gè)程序文件）,，構(gòu)建起較為完整的HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,；油庫(kù)、加油站同步修訂《HSE標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》,，形成了涵蓋省地庫(kù)（站）三個(gè)層級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)化文件,，規(guī)范、統(tǒng)一了HSE管理標(biāo)準(zhǔn),。

為量化評(píng)估HSE體系推進(jìn)程度,，我們對(duì)每個(gè)程序編制了標(biāo)準(zhǔn)化的衡量數(shù)據(jù)表，逐個(gè)設(shè)定權(quán)重分值,。按照“自下而上”的執(zhí)行反饋情況,，逐級(jí)跟進(jìn)，每月分析評(píng)估,，每年邀請(qǐng)股東方（中石化,、埃克森,、阿美）HSE專家對(duì)體系的現(xiàn)狀與有效性開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審,，根據(jù)總得分情況換算成1～4級(jí)相對(duì)應(yīng)的指標(biāo)等級(jí),。同時(shí)，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)修正體系,，達(dá)到用標(biāo)準(zhǔn)的制度準(zhǔn)繩衡量操作執(zhí)行,，用標(biāo)準(zhǔn)的操作執(zhí)行比對(duì)制度的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理,，追求管理制度與實(shí)際操作的高度統(tǒng)一,，避免出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象。通過(guò)持續(xù)扎實(shí)地推進(jìn),，著重提升標(biāo)準(zhǔn)化的操作執(zhí)行水平,，2012年經(jīng)過(guò)股東三方聯(lián)合評(píng)審，倉(cāng)儲(chǔ)線有效性達(dá)3.7級(jí),、零管線有效性達(dá)3.4級(jí),。