日前,，智聯(lián)招聘進(jìn)行了一次調(diào)查,，在收回452份有效問卷的基礎(chǔ)上，發(fā)布了《2016年春季廈門白領(lǐng)跳槽指數(shù)調(diào)研報(bào)告》。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，廈門有六成白領(lǐng)或準(zhǔn)備跳槽,，薪酬成為白領(lǐng)跳槽的主要因素之一,。（3月4日《海西晨報(bào)》）

對(duì)于企業(yè)而言,，員工頻繁跳槽絕非什么好事。這其中固然與薪酬水平,、企業(yè)發(fā)展前景等因素有關(guān),，但企業(yè)文化是否存在問題，也是一個(gè)重要原因,。

雖然現(xiàn)在企業(yè)招聘白領(lǐng)不難,，但是，若想留住白領(lǐng),，尤其是留住優(yōu)秀管理人才,，卻是變得越來越難。從個(gè)體層面而言,，是由于年輕人擇業(yè)觀念越來越趨向多元化,，對(duì)職業(yè)成長的預(yù)期也越來越高，不僅要有一份體面的工資,，更要有向上流動(dòng)的渠道和職業(yè)成長的空間,。按照馬斯洛需求層次理論，現(xiàn)在大學(xué)生求職已經(jīng)不僅僅是“生理需求,、安全需求,、社交需求”,，更需要“尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求,。”

另一方面,，員工不認(rèn)同企業(yè)文化,。許多企業(yè)的管理都在學(xué)習(xí)西方一套，看似科學(xué)的管理方式,，其實(shí)存在一個(gè)最大短板,，西方文化難以與東方文化有效融合。西方文化直截了當(dāng),，原則性極強(qiáng),，不講情面,。中國是一個(gè)人情社會(huì)，這是融入血脈的傳統(tǒng)文化,，西方這種管理方式自然讓中國員工無法接受,。帶來的直接結(jié)果，就是員工與企業(yè)“貌合神離”,。這種精神狀態(tài)下,，不但員工流失率居高不下，而且企業(yè)的管理成本非常高,。

可見,，如果企業(yè)員工跳槽率居高不下，留不住人才,，就應(yīng)反思管理方式和企業(yè)文化?，F(xiàn)在都在說轉(zhuǎn)型升級(jí)，其實(shí)企業(yè)最需要轉(zhuǎn)型的首先是文化,。對(duì)員工而言,，薪酬當(dāng)然很看重，但如果在企業(yè)工作開心舒心安心,，即便薪酬低一些,，跳槽的可能性也不大。因?yàn)?，越是不認(rèn)同企業(yè)文化,，員工越是看重薪酬。所以,，我的觀點(diǎn)是,，留住白領(lǐng)關(guān)鍵不在薪酬，而在文化,。