“搶還是不搶,？”4日上午10點左右,，楊海（化名）所在的微信群里，董事長發(fā)了一個紅包,，他按捺住了內心激動,，沒好意思吃這第一口螃蟹,。接下來，他的不好意思就轉化成了慶幸：當天下午,，公司下發(fā)一紙?zhí)幜P通知,，搶紅包的“前三甲”，每人罰款500元,。理由是上班時間玩手機,。（相關報道見1月7日《北京青年報》）

上班玩手機，為何不能罰,？

王石川?

“上梁不正下梁歪”“最無恥的釣魚執(zhí)法”,，這個老總被無數(shù)網(wǎng)友詛咒，甚至有網(wǎng)友問這是哪家公司,，應該曝光,。還有人稱，如果被罰的是自己,，一定立馬辭職,。這陣勢，不罵幾句那個老總仿佛就平息不了怒火,。

如果仔細通讀了新聞,，而不是只看標題，恐怕就不會如此義憤填膺了,。

首先需要理清的是,，先有規(guī)矩后有處罰,，而不是先處罰后立規(guī)矩。該公司之前在QQ群里發(fā)過一個通知,，其中一條就是“從2016年1月1日開始，上班期間嚴禁玩手機,、聊微信,、發(fā)朋友圈。公司總部辦公室隨時接收匿名舉報(以截圖為證),?！庇辛艘?guī)矩，就得遵守,，無論老總還是普通員工,，概莫能外。否則規(guī)矩就是空文,，不如不設,。老總上班發(fā)紅包也屬玩手機，同樣該處罰,。先罰老總,，并且重罰老總，再罰其他人,，才能服眾,。

其次，這是私企,，在不違反相關法規(guī)的前提下,，老總設置一定的嚴格規(guī)定，并無不妥,。上班期間,，不能玩手機、聊微信等規(guī)定,，在一般人看來比較嚴苛,，但只要不違法，私人老總有權立規(guī)矩,。

最后,，處罰的并非普通工人，而是管理人員,。據(jù)介紹，該老總羅先生說,，他發(fā)紅包的群里成員都是公司中層,?！肮芾韺佣歼@樣干，還怎么帶員工,?！薄叭绻悄贻p人也就算了，關鍵有些都已經三四十歲的人了,，還是公司的中層干部,，有的還在公司總部?！比绻詫賹?，罰款實屬應該。如果連管理層都不遵守企業(yè)規(guī)定,，如何管理下屬,？這些管理人員有責任以身作則，違規(guī)了更需受到嚴厲處罰,。

當然,，需要強調的是，可以罰,，但是如何罰,，應該遵守相關法規(guī)。正如有律師所稱,，公司處罰員工也要遵循《勞動法》,，罰款更需要有評估、有上限,，不能太隨意,，這樣才能保證雙方利益。同時,，一個企業(yè)老總,，通過釣魚執(zhí)法的方式來推行規(guī)定，可看出他是多么黔驢技窮,，對下屬又是多么不信任,，這樣的老總確實不值得共事。

說到底,，搶紅包看似娛樂,，但是在不同的時間和場合，就可能涉及法律和個人權益問題,。而此事之所以備受關注,，恰可說明搶紅包已是大眾愛好，如何平衡工作與娛樂的關系，如何保證企業(yè)利益和個人愛好的關系,，恐怕需要通過企業(yè)管理者與工人共同協(xié)商來解決,。

“釣魚執(zhí)法”傷了員工的心

舒圣祥

老板好不容易發(fā)個紅包，還得猶豫搶還是不搶,，不搶還好,，一搶就中招，想想真有點“白色恐怖”的感覺,。微信時代的紅包雖然多了很多層含義,，但總歸不應該有“炸彈”這一層。在企業(yè)內部,，老板既可以通過發(fā)紅包的方式獎勵員工，花最少的錢表最足的心意,；也可以通過發(fā)紅包的方式鼓舞士氣,，比開大會的效果不知道要好多少。但是,，老板用這個“新穎”的方法測試員工是不是上班時間玩手機,，那就齷齪得不是一點點了。

確實,，民企都是老板說了算,，你非要把員工當猴耍，也沒人能怎么著你,，但是有一點,，員工以怎樣的心態(tài)對待工作，恐怕也是老板管不著的,，陽奉陰違誰還不會,？假使有一天您老落難了，還指望誰會對你死心塌地,？釣魚執(zhí)法雖然確實釣到了魚,，但是那些有智商的魚，都被深深地傷害了,；幾條魚被釣起,，所有的魚都跟著喪失尊嚴，真正有本事的魚或許該要另尋魚塘了,。

站在老板的立場,，自己怎么管理企業(yè)是自己的事，怎么罰好像都是理所應當?shù)?。過去剛“闊起來”的老板們大概都這樣,，但現(xiàn)在都互聯(lián)網(wǎng)時代了，總該有點現(xiàn)代企業(yè)的樣子,。如果真是特殊企業(yè)的特殊崗位,，那就應該禁止帶手機上崗,，而不是發(fā)個紅包測試大家有沒有玩手機。同一條公司禁令之下,，自己上班時間可以發(fā)紅包,，員工卻不能搶紅包，這不分明就是“只許州官放火不許百姓點燈”嗎,？要求別人做到的自己首先做不到,，甚至以自己違規(guī)的方式測試別人是否違規(guī)，這樣的企業(yè)管理是一種典型的臣民式管理——老板就是皇上,，員工都是臣子,。

企業(yè)管理說到底是人的管理，大家都是平等的人,，不因為你是老板就高人一等,，更不因為我是員工就低人一等?！吧硇枨?、安全需求、社交需求,、尊重需求和自我實現(xiàn)需求”,，這是馬斯洛的需求層次理論。很多企業(yè)為了留住人才,，都在講“自我實現(xiàn)的需求”了,，這家企業(yè)卻仍舊將員工想象在“生理需求”的層次上，沒有一點平等觀念,，沒有一點尊重意識,，沒有一點誠信精神，這樣的企業(yè)如果還能走得很遠,，那只能說是中國經濟環(huán)境出了問題,，以至于不需要企業(yè)家，只需要關系戶與暴發(fā)戶,。