預(yù)約出租車在香格里拉大酒店前排起長(zhǎng)隊(duì)候客,。 隨著順風(fēng)車,、快車等網(wǎng)絡(luò)約車服務(wù)風(fēng)生水起,,福州市公交、華威兩家出租車企業(yè)也想抓著互聯(lián)網(wǎng)的尾巴玩一回“互聯(lián)網(wǎng)+”,。然而,,現(xiàn)實(shí)卻澆下了一盆冷水,每車每月4000元左右的虧損讓企業(yè)進(jìn)退維艱,。網(wǎng)絡(luò)約車,,采用的是互聯(lián)網(wǎng)模式,自然要以互聯(lián)網(wǎng)理念來運(yùn)行,。但我們看到的是,,福州兩家出租車企業(yè)仍用傳統(tǒng)、陳舊的思維來運(yùn)作,,被甩得頭破血流也在所難免,。 互聯(lián)網(wǎng)所衍生的服務(wù),最大的特點(diǎn)就是便利,,注重的是使用體驗(yàn),。比如網(wǎng)絡(luò)約車服務(wù),應(yīng)該做到“一預(yù)即約”,。然而,,從公交和華威的約車體驗(yàn)來看,乘客普遍反映“不好約,、費(fèi)用高”“約車體驗(yàn)差”,。更為可笑的是,靠話務(wù)員中轉(zhuǎn)的電話預(yù)約,、提前幾天才能約到車等約車服務(wù),,大抵還是十年前甚至更早以前的思維和水平。 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過多輪發(fā)展升級(jí),,越來越注重開放,、融合??椿ヂ?lián)網(wǎng)BAT三巨頭一次又一次地大做并購(gòu),、整合的文章,便可知端倪。然而,,公交和華威,,作為同一城市的兩個(gè)運(yùn)營(yíng)主體,卻各自為政,、互不聯(lián)通,,“你走你的陽(yáng)光道,我過我的獨(dú)木橋”,。這種封閉運(yùn)行的理念,,與互聯(lián)網(wǎng)開放、融合的理念簡(jiǎn)直是南轅北轍,。只有把約車服務(wù)統(tǒng)一到一個(gè)平臺(tái)上,,乘客才會(huì)有更多的選擇空間,資源才能夠得到合理分配利用,。 另外,,互聯(lián)網(wǎng)秉持的是線上線下一體化的理念。沒有線下的支撐,,哪來線上的便捷,。但從公交和華威的運(yùn)行模式上,卻是“端坐在云端上下不來”,,導(dǎo)致苦撐著上下不得,。其實(shí),在線上約車空余時(shí)——比如非高峰時(shí)段,、非高峰路段,,預(yù)約出租車應(yīng)該自動(dòng)開啟到一般出租車模式,只是在收費(fèi)上可以與一般出租車相應(yīng)做區(qū)分,。 按計(jì)劃,,今年年底前公交和華威計(jì)劃投放500輛預(yù)約出租車,因目前效益不行,,只得延緩?fù)斗?。這個(gè)決定,仍然是傳統(tǒng)思維在作怪,?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,,誰(shuí)搶占了客戶端,誰(shuí)就能夠生存下去,,這也是當(dāng)年快的和滴滴大把燒錢送補(bǔ)貼也要搶占客戶端的原因所在,。所以,,公交和華威現(xiàn)在就偃旗息鼓,,最終的結(jié)果只能是惡性循環(huán)——車越少越難約,,越難約越?jīng)]市場(chǎng),,越?jīng)]市場(chǎng)越虧損。 所以說,,如果企業(yè)此時(shí)只顧著算眼前的盈虧賬,不好好理一理“理念賬”,,虧損的局面或難以扭轉(zhuǎn),。 |
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