【打好這場(chǎng)戰(zhàn)役,，還得動(dòng)動(dòng)腦筋,，講講策略,。陽(yáng)光化,、公開(kāi)化應(yīng)是第一條。人怎么辦,？分流,、安置,。這恐怕是最大的阻力所在。最重要的,，是要做好打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備,。】

公車(chē)改革,，初戰(zhàn)告捷,。據(jù)報(bào)道，目前已有29個(gè)省份上報(bào)車(chē)改方案,，其中27個(gè)已經(jīng)得到批復(fù),，涉及的人員達(dá)772.9萬(wàn)人，取消公車(chē)73.9萬(wàn)輛,，壓減的比例達(dá)到45.22%,，同時(shí)需要安置56.9萬(wàn)司勤人員。自去年7月開(kāi)始的“史上最嚴(yán)厲車(chē)改”,，終于按照時(shí)間表,、路線(xiàn)圖一步一步走了過(guò)來(lái)。

由中央機(jī)關(guān)到各個(gè)地方,，下一塊“硬骨頭”當(dāng)是央企,、事業(yè)單位。其中,，中央企業(yè)的車(chē)改骨頭恐怕更難啃,，能不能按時(shí)交卷還真不好說(shuō)。從各地的具體情況來(lái)看,，路途遙遠(yuǎn),、情況復(fù)雜、發(fā)展水平都成為現(xiàn)實(shí)的阻力,、難改的借口,?？邢卵肫筮@塊骨頭,，恐怕要一副更有力的鐵齒鋼牙才行。

這是因?yàn)?，央企的?chē)改面臨中央機(jī)關(guān)和地方的雙重特點(diǎn),。一方面位階高、底氣足,，財(cái)大氣粗,，另一方面腿多、面廣,，很多企業(yè)在偏遠(yuǎn)山區(qū)也有分支機(jī)構(gòu),，獨(dú)立王國(guó)不少,，隱蔽性比較強(qiáng)。而且,，企業(yè)與機(jī)關(guān)不同,，歷史上就沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。這讓不少企業(yè)覺(jué)得數(shù)量多一些,、排量大一些,、檔次高一些“不是個(gè)事”；若真來(lái)人嚴(yán)查,，藏到所屬單位,、業(yè)務(wù)伙伴那里“躲貓貓”便是了。

這么看,，打好這場(chǎng)戰(zhàn)役,，還得動(dòng)動(dòng)腦筋，講講策略,。陽(yáng)光化,、公開(kāi)化應(yīng)是第一條。國(guó)有資產(chǎn),，全民共享,，企業(yè)的車(chē)輛家底到底什么狀況，必須一家一戶(hù)地列出來(lái),。有的企業(yè)情況特殊,，比如電網(wǎng)布線(xiàn)、石油勘探,，確實(shí)需要車(chē)輛保障的,，也要列清楚、說(shuō)明白,。這項(xiàng)工作不僅企業(yè)自己要做,，而且要引入第三方全程監(jiān)督，早點(diǎn)拿出讓老百姓看得見(jiàn),、看得懂的表格來(lái),。

砍下來(lái)的車(chē)怎么辦？拍賣(mài),。人怎么辦,？分流、安置,。這恐怕是最大的阻力所在,。我們注意到，已經(jīng)進(jìn)行完的車(chē)改中安置的司勤人員共2126人,。他們其實(shí)挺無(wú)辜的,，特別是在一些基層企業(yè),，很多人托關(guān)系、走后門(mén)才謀了個(gè)給領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)車(chē)的差事,。倘若一刀切全下崗,，不但不公平，還可能激化矛盾,，形成新的阻力,。這方面尤其需要統(tǒng)籌施策。

最重要的,，是要做好打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備,。公開(kāi)、裁撤,、處置,，都可能立竿見(jiàn)影。難就難在容易反復(fù),。檢查組一走,，輿論焦點(diǎn)一轉(zhuǎn)移，馬上反復(fù)發(fā)作,，那就功虧一簣了,。對(duì)此，既要強(qiáng)調(diào)久久為功,，也要適當(dāng)給予必要的補(bǔ)貼,。企業(yè)就是企業(yè)，一些補(bǔ)貼可以根據(jù)盈利狀況靈活些,，至少比機(jī)關(guān)事業(yè)單位要高一些,。

刮骨療毒，不全是利益的剝離,，對(duì)被治病的一方也是好事,。有消息稱(chēng)，湖北等地車(chē)改后,，官員們拿著補(bǔ)貼擠地鐵成為一道風(fēng)景,。放下架子，走下公車(chē),，選擇公共交通出行,，離群眾更近一些,，這般車(chē)改提供了有益借鑒,。但愿央企車(chē)改也能步步為營(yíng)，收獲新的突破,。