規(guī)避保潔員“磨洋工”不能僅靠業(yè)界良心 晴川 阿姨多干一小時(shí),,就多賺一小時(shí)的工錢,這種鐘點(diǎn)收費(fèi)模式,,無疑是給家政員工“磨洋工”注入的一劑興奮藥,。但這并不表示鐘點(diǎn)收費(fèi)本身有原罪。真正的問題在于:員工為什么能“磨”,?為什么敢“磨”,? 客觀而言,這有員工自身素質(zhì)方面的問題,。目前的不少家政企業(yè),,員工常常是臨時(shí)招聘的,素質(zhì)良莠不齊,。而家政企業(yè)注冊門檻低也是一個(gè)方面,。一些家政企業(yè),注個(gè)冊,,大旗一拉,,就名正言順地營業(yè)了,。因?yàn)槿狈ζ髽I(yè)品牌意識(shí)和長久發(fā)展打算,,往往是走一程算一程。走馬燈似的生生滅滅,,導(dǎo)致了員工流動(dòng)頻繁,,隨意跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重。 另外,,鐘點(diǎn)收費(fèi)這一模式也有一定缺陷,。事實(shí)上,一地的用戶對當(dāng)?shù)丶艺袌龅膬r(jià)格行情是不該陌生的,,如果擔(dān)心鐘點(diǎn)計(jì)費(fèi)有貓膩,,完全可以通過協(xié)商議價(jià)的形式,,或者實(shí)行諸如建筑行業(yè)通行的包干制形式。雖也有難度,,但卻值得嘗試,。高性價(jià)比倘能讓雙方都獲益,則偷懶行為是否可祛呢,? 顯然,,在目前的家政市場這種獲利模式下,要憑“業(yè)界良心”不再磨洋工,,顯然行不通,。但是不是真如記者所言:有了規(guī)范的制度,有了標(biāo)準(zhǔn)的流程,,以及完善的評價(jià)機(jī)制,,就能讓“客戶消費(fèi)起來更安心”呢?未見得,。 一方面,,這樣的“規(guī)范制度”并不缺乏。早在2011年,,我國首個(gè)家政服務(wù)業(yè)4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)就已經(jīng)開始實(shí)施,,但另一方面, 4年來這一標(biāo)準(zhǔn)卻一直處于尷尬地位,,甚至形同虛設(shè),。問題就在于,其看到了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的迫切性和共性,,卻忽視了家政自身所具有的行業(yè)特殊性,。譬如,鐘點(diǎn)工錢可以量化,,但對于服務(wù)質(zhì)量這些具有極強(qiáng)主觀性的部分,,譬如對衛(wèi)生狀況的判斷、打掃時(shí)間的掌控等,,怎樣用一個(gè)一二三四的標(biāo)準(zhǔn)來對照打分,?標(biāo)準(zhǔn)不僅要通俗簡單,更要具有可操作性,。缺乏實(shí)事求是的條條框框,,某種程度上,幾同于自設(shè)死局,。 這不是說家政市場不需要標(biāo)準(zhǔn),,而是需要一個(gè)能在宏觀上具有指導(dǎo)意義的標(biāo)準(zhǔn)。它至少包括兩個(gè)方面:一是為企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作規(guī)范提供范本,。從實(shí)際看,,用戶滿意與否,,一般并不針對家政企業(yè),而是家政人員的服務(wù)質(zhì)量,。這看似個(gè)人的事,,恰恰是企業(yè)的事。這個(gè)范本的作用就在于,,給企業(yè)提供一個(gè)培訓(xùn)方向,,和專業(yè)范本,比如要求員工統(tǒng)一服裝,,持卡上門服務(wù)等,,并由用戶對提供服務(wù)者進(jìn)行評價(jià),這既促進(jìn)了企業(yè)的自我品牌意識(shí),,也很好地履行了社會(huì)監(jiān)督職責(zé),。 二是對企業(yè)行為規(guī)范。具體而言,,就是要建立一個(gè)完善的市場可進(jìn)可出的動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制,,譬如設(shè)立紅、黑名單制度,,獎(jiǎng)罰分明,,以此倒逼企業(yè)狠抓內(nèi)部管理,提升運(yùn)營之態(tài),。而這么做的目的,,就是要形成一個(gè)誰拖延誰可恥、誰誠信誰受益的社會(huì)氛圍,。這需要市場監(jiān)管時(shí)刻在場,,需要暢通投訴機(jī)制。倘若家政企業(yè),、員工都能從用戶需求出發(fā),,都符合用戶的要求,誰還能不放心把家交給他打理呢,? 更多: |
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