目前，2015年中央第一輪巡視已經(jīng)結(jié)束。本輪巡視全為專項(xiàng)巡視,，26個(gè)巡視對(duì)象均為央企，工作時(shí)間約兩個(gè)月,。據(jù)中新網(wǎng)記者不完全統(tǒng)計(jì)，僅在本輪巡視期間,，26家央企中就已有近20名高管被查,。國(guó)家行政學(xué)院教授竹立家對(duì)此表示，今年中央首輪巡視過(guò)程中就同步反饋結(jié)果,，公布央企高管落馬消息,，可以看出現(xiàn)在“打虎”的效率在提高。（5月4日 中國(guó)新聞網(wǎng)）

2個(gè)月巡視26家央企,，打掉近20只老虎,，不得不為中央巡視組的“打虎”效率點(diǎn)贊。其實(shí),，中央巡視組“拍蠅打虎”如此高效,，一方面緣于巡視的“真槍實(shí)刀”，敢于打破常規(guī),，與企業(yè)高管,、離退休干部較真。另一方面也表明國(guó)企的水很深,。試想,，中央巡視組尋找線索的手段，不過(guò)是問(wèn)詢,、約談,、搜集網(wǎng)上線索等常規(guī)套路，為何如此奏效,？無(wú)外乎,，國(guó)企的水比較深，隱的貪官較多,，才能一抓一個(gè)準(zhǔn),。

長(zhǎng)期以來(lái)，政府機(jī)關(guān)的“同級(jí)監(jiān)督太軟”一直備受詬病,。而對(duì)企業(yè)而言,，“同級(jí)監(jiān)督太軟”的問(wèn)題更嚴(yán)重。在業(yè)績(jī)壓倒一切的經(jīng)營(yíng)模式下,，國(guó)企的內(nèi)部監(jiān)督一直位置比較尷尬,。試想，國(guó)企紀(jì)檢干部受同級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo),，工資,、福利、津貼,，甚至是升遷都要看老總臉色,，人在屋檐下怎能不低頭？因此,，國(guó)企紀(jì)委書(shū)記要么遠(yuǎn)離核心層,，成為企業(yè)的邊緣人；要么職位的錯(cuò)位,，深陷在戰(zhàn)略定位,、業(yè)務(wù)發(fā)展,、人事討論等方面“不務(wù)正業(yè)”。而在“拍蠅打虎”方面鮮有建樹(shù)（至少,，遠(yuǎn)低于公眾期待）,。

由此可見(jiàn)，高效巡視組的另一面是“同級(jí)監(jiān)督太軟”,。正是內(nèi)部監(jiān)督的乏力,，才造成國(guó)企的腐敗問(wèn)題越演越烈，襯托了巡視組的精準(zhǔn)高效,。從這個(gè)角度看,，巡視組一次性打掉近20名高管，雖然值得歡呼,，但這也僅僅是對(duì)“同級(jí)監(jiān)督太軟”的補(bǔ)漏,。試想，倘若國(guó)企的內(nèi)部監(jiān)督能夠硬起來(lái),，還有那么多貪官留給巡視組么,？因此，加強(qiáng)國(guó)企內(nèi)部監(jiān)管刻不容緩,。

加強(qiáng)國(guó)企內(nèi)部監(jiān)管,，首先是要設(shè)立專職紀(jì)檢干部，讓國(guó)企的紀(jì)檢硬起來(lái),。這既可以提高國(guó)有企業(yè)紀(jì)委監(jiān)督的獨(dú)立性,，避免“兒子監(jiān)督老子”的尷尬。也能幫紀(jì)檢干部丟掉顧慮,，甩開(kāi)膀子大膽開(kāi)啟監(jiān)督模式,，破解“同級(jí)監(jiān)管太軟”的難題。其次,，要完善企業(yè)管理制度改革,，讓董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)都能百分百的發(fā)揮作用,，改變國(guó)企一把手一支筆一言堂的管理模式,。總之,，只有在制度上讓內(nèi)部監(jiān)管硬起來(lái),，國(guó)企腐敗才能標(biāo)本兼治。