國(guó)務(wù)院國(guó)資委近日宣布,，在中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司,、中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司開(kāi)展發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)。此前,，我國(guó)地方國(guó)資國(guó)企改革“重鎮(zhèn)”——上海市推出發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的9條具體措施,，并明確用3到5年時(shí)間基本完成國(guó)企公司制改革。作為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改革的重頭戲,，國(guó)資國(guó)企改革邁出重要一步,。

發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，是國(guó)企改革的重要方向,。加快“混合”,，大勢(shì)所趨。但眼下有一些地方脫離企業(yè)發(fā)展實(shí)際,，定時(shí)間,、定任務(wù)、定工作量,，規(guī)定條件成熟的要“混”,，條件不成熟的也要先“混”了再說(shuō)，頗有“大躍進(jìn)”之嫌,。

混合所有制不是簡(jiǎn)單拼湊,，需要一系列制度設(shè)計(jì)創(chuàng)新，需要理念,、思路等方面的融合,，既要蹄疾，也要步穩(wěn)；既要有名,，更要有實(shí),。不管引入的資本能否給企業(yè)帶來(lái)新的活力，認(rèn)為“一混就靈”,，把“混合”等同于大功告成,，勢(shì)必會(huì)把改革引入歧途。

當(dāng)前,，進(jìn)一步把“混合”推進(jìn)下去,，面臨一些亟待解決的難題。比如,，首先要讓國(guó)企和民企雙方都有“混”的意愿和動(dòng)力。但從現(xiàn)實(shí)情況看,，大多數(shù)國(guó)企要求絕對(duì)控股,，一些處于行業(yè)壟斷地位的國(guó)企還存有“肥水不流外人田”的想法，也有部分企業(yè)只愿拿出不賺錢(qián)的業(yè)務(wù)“甩包袱”,。民企也有自己的“小九九”,，一些有實(shí)力的企業(yè)存有不讓控股就不“混”的思想；還有不少擔(dān)心混合后沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán),，權(quán)益得不到保障,。又如，我國(guó)相當(dāng)多國(guó)企的“一,、二把手”都是行政任命,，這與混合所有制企業(yè)更多按市場(chǎng)規(guī)則選聘經(jīng)營(yíng)者的“行規(guī)”相沖突。再如,，民營(yíng)資本投資能力與巨量國(guó)有資本的匹配問(wèn)題,。雖然這些年民營(yíng)企業(yè)發(fā)展較快，但單個(gè)民企的規(guī)模還相對(duì)較小,。有些大的央企,，拿出其中一小部分業(yè)務(wù)，就價(jià)值上千億,，單個(gè)民企缺少參與進(jìn)來(lái)的家底和實(shí)力,。此外，企業(yè)員工如何持股,，分歧也較大,。員工持股作為一種長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制是調(diào)動(dòng)積極性的一個(gè)重要手段，但棘手問(wèn)題是誰(shuí)來(lái)持股,。全員職工持股制在上個(gè)世紀(jì)90年代曾討論并試點(diǎn)過(guò),，成效不大，今后是否再試一次？少數(shù)管理層或技術(shù)骨干持股,，容易引發(fā)員工不滿(mǎn)和國(guó)有資產(chǎn)流失,。如何擺平這個(gè)問(wèn)題，必須要有縝密方案,。

可見(jiàn),，讓混合所有制“落地生根”，是一個(gè)系統(tǒng)工程,。習(xí)近平總書(shū)記最近強(qiáng)調(diào),，要更好認(rèn)識(shí)和遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。深化國(guó)企改革,，也必須遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律,，著力解決市場(chǎng)體系不完善、政府干預(yù)過(guò)多和監(jiān)管不到位問(wèn)題,，充分發(fā)揮市場(chǎng)在“混合”中的應(yīng)有作用,。在具體運(yùn)作過(guò)程中，既要積極推進(jìn)相關(guān)改革,，同時(shí)也不能操之過(guò)急搞“拉郎配”,，要成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè)，勇于讓企業(yè)在“混合”中擔(dān)任更重要角色,，敢于讓市場(chǎng)去“試錯(cuò)”,。

（摘編自7月21日《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》，原題為《為“混”而“混”思維要不得》）