隨著國資委“四項改革”試點單位的公布,，新一輪國企改革的大幕也正式拉開,。

實際上，在國務院國資委沒有正式對外公布試點名單前,，地方早已經趕在中央的前面,，提出了比較具體的國資國企改革方案，如上海,、廣東,、江蘇等。所不同的是,，一方面,，各地所制訂的方案在目標和要求上有所不同，有的地方非常激進地提出了國有資本全部退出的目標,，有的則明確要有進有退,，有的則表示要實行分類改革；另一方面，盡管很多地方提出了改革目標,，明確了改革要求,，但是，絕大多數(shù)地方都沒有正式啟動,，而是在等待中央的方案,。

現(xiàn)在，中央的方案已經正式亮相了,，試點企業(yè)的名單也正式公布了,。接下來，新一輪改革也將正式啟動,。

需要引起重視的是,，從國資委公布試點企業(yè)名單前后的反應來看，有些方面還是需要引起高度重視與關注的,。其中,，如何防止國企改革變成一種“任務”和“競賽”，就是十分重要的方面,。

眾所周知,，上一輪國企改革，就是因為各地下任務,、搞競賽,，使原本效果應該更好的一項工作，最終出現(xiàn)了許多不該出現(xiàn)的問題,。如國有資產流失、政策不統(tǒng)一,、職工權益沒有得到很好落實,、企業(yè)的主體責任被忽視等。本輪改革,，顯然應當吸取上一輪改革的教訓,，正確把握好改革的“任務”特征。也就是說,，對國企進行改革是一項硬任務,，誰也不能動搖，也不能成為阻力,。但是,，這項任務又必須是在積極穩(wěn)妥的條件下進行的，是不能在速度上下達過高目標的,，而必須成熟一個,、改革一個，確保改革都能成功。否則,，寧可慢一點,。原因就在于，按照目前國有企業(yè)的現(xiàn)狀,，需要改革的國企,，要么是特別好的，要么是特別差的,。如果掌握不好尺度,、把握不好節(jié)奏、選擇不好戰(zhàn)略投資者,，是會給改革留下很多后遺癥的,。上一輪改革的后遺癥，許多到目前為止還沒有解決好,。

對效益好的企業(yè)來說,，改革本身的難度并不大，投資者想?yún)⑴c的多得很,。但是,，操作的難度卻相當大。一方面,，引進怎樣的戰(zhàn)略投資者,，是一個很敏感的問題。如石油,、電力,、通信企業(yè)等，搞不好,，就會出現(xiàn)暗箱操作,、權力者得之的現(xiàn)象。到時候,，又會引起公眾的強烈反響,；另一方面，如何防止國有資產流失,，也是這類企業(yè)改革的一大難點,。畢竟，這類企業(yè)的規(guī)模都相當大,、效益也相當好,，稍有不慎，就會造成十分嚴重的國有資產流失,，使國有資產成為少數(shù)人的盛宴,。

也正因為如此,，對效益較好的企業(yè)進行改革，就必須一企一策,，在不違背基本原則的前提下,，提出各自的改革目標和方案，以及改革的操作程序,、操作要求,，避免“一刀切”，避免把改革的速度放在第一位,、把完成任務放在第一位,。唯有在公開透明的條件下實施改革，并積極穩(wěn)妥地處理好各方面的關系,，改革才能取得成功,，才不會翻燒餅。

對效益不好的企業(yè),、特別是一些地方國企來說,，操作的難度可能會相對較小，但是,，改革本身的難度可能會很大,。因為，對這些企業(yè)來說,，包袱是相當沉重的,，必須有政府的政策支持才有可能得到改革。這就帶來一個問題,，就是地方政府為了盡快完成改革任務,，不顧一切地給企業(yè)以各種優(yōu)惠政策。如果這樣,，同樣會造成國有資產的流失,，甚至會留下許多后遺癥。如投資者將政策拿到手后,，有意識地將企業(yè)搞死，自己帶著政策離開,。如果這樣,，改革的意義就完全失去了。

我們說,，對國企改革,，必須有任務觀念，有緊迫感,，有危機感,。但是，又不能唯任務而任務，把改革搞成一次競賽,。國企改革的任務,，更多應當體現(xiàn)在速度和效率、數(shù)量和質量的統(tǒng)一上,，而不是單純的速度與數(shù)量,，變成競賽。上一輪改革的教訓必須吸取,，必須將本輪改革真正改出效率與質量來,。

譚浩俊（江蘇 職員）