隨著國資委“四項改革”試點單位的公布，新一輪國企改革的大幕也正式拉開,。

實際上,，在國務(wù)院國資委沒有正式對外公布試點名單前，地方早已經(jīng)趕在中央的前面,，提出了比較具體的國資國企改革方案,，如上海、廣東,、江蘇等,。所不同的是，一方面,，各地所制訂的方案在目標(biāo)和要求上有所不同,，有的地方非常激進地提出了國有資本全部退出的目標(biāo)，有的則明確要有進有退,，有的則表示要實行分類改革,；另一方面，盡管很多地方提出了改革目標(biāo),，明確了改革要求,，但是，絕大多數(shù)地方都沒有正式啟動,，而是在等待中央的方案,。

現(xiàn)在，中央的方案已經(jīng)正式亮相了,，試點企業(yè)的名單也正式公布了,。接下來，新一輪改革也將正式啟動,。

需要引起重視的是,，從國資委公布試點企業(yè)名單前后的反應(yīng)來看，有些方面還是需要引起高度重視與關(guān)注的,。其中,，如何防止國企改革變成一種“任務(wù)”和“競賽”，就是十分重要的方面,。

眾所周知,，上一輪國企改革，就是因為各地下任務(wù),、搞競賽,，使原本效果應(yīng)該更好的一項工作,，最終出現(xiàn)了許多不該出現(xiàn)的問題。如國有資產(chǎn)流失,、政策不統(tǒng)一,、職工權(quán)益沒有得到很好落實、企業(yè)的主體責(zé)任被忽視等,。本輪改革,，顯然應(yīng)當(dāng)吸取上一輪改革的教訓(xùn)，正確把握好改革的“任務(wù)”特征,。也就是說,，對國企進行改革是一項硬任務(wù)，誰也不能動搖,，也不能成為阻力,。但是，這項任務(wù)又必須是在積極穩(wěn)妥的條件下進行的,，是不能在速度上下達過高目標(biāo)的,，而必須成熟一個、改革一個,，確保改革都能成功,。否則，寧可慢一點,。原因就在于,，按照目前國有企業(yè)的現(xiàn)狀，需要改革的國企,，要么是特別好的,，要么是特別差的。如果掌握不好尺度,、把握不好節(jié)奏,、選擇不好戰(zhàn)略投資者，是會給改革留下很多后遺癥的,。上一輪改革的后遺癥,，許多到目前為止還沒有解決好。

對效益好的企業(yè)來說,，改革本身的難度并不大,，投資者想?yún)⑴c的多得很。但是,，操作的難度卻相當(dāng)大,。一方面，引進怎樣的戰(zhàn)略投資者，是一個很敏感的問題,。如石油,、電力,、通信企業(yè)等,，搞不好，就會出現(xiàn)暗箱操作,、權(quán)力者得之的現(xiàn)象,。到時候，又會引起公眾的強烈反響,；另一方面,，如何防止國有資產(chǎn)流失，也是這類企業(yè)改革的一大難點,。畢竟,，這類企業(yè)的規(guī)模都相當(dāng)大、效益也相當(dāng)好,，稍有不慎,，就會造成十分嚴重的國有資產(chǎn)流失，使國有資產(chǎn)成為少數(shù)人的盛宴,。

也正因為如此,，對效益較好的企業(yè)進行改革，就必須一企一策,，在不違背基本原則的前提下,，提出各自的改革目標(biāo)和方案，以及改革的操作程序,、操作要求,，避免“一刀切”，避免把改革的速度放在第一位,、把完成任務(wù)放在第一位,。唯有在公開透明的條件下實施改革，并積極穩(wěn)妥地處理好各方面的關(guān)系,，改革才能取得成功,，才不會翻燒餅。

對效益不好的企業(yè),、特別是一些地方國企來說,，操作的難度可能會相對較小，但是,，改革本身的難度可能會很大,。因為，對這些企業(yè)來說，包袱是相當(dāng)沉重的,，必須有政府的政策支持才有可能得到改革,。這就帶來一個問題，就是地方政府為了盡快完成改革任務(wù),，不顧一切地給企業(yè)以各種優(yōu)惠政策,。如果這樣，同樣會造成國有資產(chǎn)的流失,，甚至?xí)粝略S多后遺癥,。如投資者將政策拿到手后，有意識地將企業(yè)搞死,，自己帶著政策離開,。如果這樣，改革的意義就完全失去了,。

我們說,，對國企改革，必須有任務(wù)觀念,，有緊迫感,，有危機感。但是,，又不能唯任務(wù)而任務(wù),，把改革搞成一次競賽。國企改革的任務(wù),，更多應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在速度和效率,、數(shù)量和質(zhì)量的統(tǒng)一上，而不是單純的速度與數(shù)量,，變成競賽,。上一輪改革的教訓(xùn)必須吸取，必須將本輪改革真正改出效率與質(zhì)量來,。

譚浩?。ńK 職員）