在一片缺乏規(guī)則意識(shí)的土地上,，顯然不會(huì)只長出違規(guī)招聘一棵“毒草”。

廣東惠州一家僅有24名員工的小型國企,，有8人與該公司4名領(lǐng)導(dǎo)存在親屬關(guān)系,。在被員工舉報(bào)后，該公司承認(rèn)舉報(bào)涉及的員工確為領(lǐng)導(dǎo)親屬,，但對(duì)媒體辯稱“其中1人是組織調(diào)動(dòng),，另外7人是臨時(shí)工，屬于正常招聘”,。涉事領(lǐng)導(dǎo)稱,，親屬們“為避嫌干活很積極”。

“組織調(diào)動(dòng)”和“臨時(shí)工”的老套說辭,，糊弄不了媒體和公眾,。無論有關(guān)各方如何狡辯，幾位領(lǐng)導(dǎo)及其家屬占據(jù)公司的半壁江山,，都不是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的景象,。這種堂而皇之的“裙帶招聘”，不僅與國企的屬性相悖,，也破壞了選人用人制度的公平,，更折射出了當(dāng)前一些國企在管理制度方面的大問題。

國企領(lǐng)導(dǎo)為何熱衷于“近親繁殖”?一方面是因?yàn)?，國企的福利好,、工作穩(wěn)定，在就業(yè)難的背景下更是令人羨慕的“香餑餑”,，領(lǐng)導(dǎo)招聘親朋好友進(jìn)入公司,，也算“近水樓臺(tái)先得月”;另一方面，國企領(lǐng)導(dǎo)在選人用人環(huán)節(jié)擁有較大的話語權(quán),，且這種權(quán)力很難受到監(jiān)督,，讓招聘“關(guān)系戶”的潛規(guī)則成為了“顯規(guī)則”。

這種國企“家族化”的做派,，最大的危害是對(duì)選人用人規(guī)則的破壞,。無規(guī)則，必然亂象叢生,。以單位領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人親疏和利益考量決定招聘,，不僅會(huì)讓企業(yè)招不到最合適的人才,，還會(huì)因?yàn)閺?qiáng)化“派系”而影響企業(yè)的效率和競爭力。

而在一片缺乏規(guī)則意識(shí)的土地上,，顯然不會(huì)只長出違規(guī)招聘一棵“毒草”,。從媒體報(bào)道可知，正是這幾名給親戚“開綠燈”的領(lǐng)導(dǎo),，同時(shí)被員工舉報(bào)涉嫌貪污國有資產(chǎn),、在200萬元建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)違規(guī)操作、在回收大型公共汽車業(yè)務(wù)中吃回扣等問題,。最新消息稱,，該公司董事長已被惠州市檢察院立案調(diào)查。

這家小如麻雀的國企,，給我們提供了一個(gè)解剖國企管理亂象的標(biāo)本,。試想，一家半死不活的小國企尚且如此,，在那些規(guī)模和利潤都很上檔次的大型國企中,，招聘和管理環(huán)節(jié)會(huì)不會(huì)藏有更多貓膩?規(guī)范管理，是現(xiàn)代企業(yè)的基本要求,，也是國企改革的重要方向,，對(duì)一些國企“家族化”的不良傾向，有關(guān)部門理應(yīng)保持警惕,。

另外,，值得探討的是，這家以拆解報(bào)廢車輛為主要業(yè)務(wù)的公司,，之所以陷入經(jīng)營困境和管理混亂,，與它的國企身份有密切關(guān)系。沒有市場競爭的生存壓力,，企業(yè)很容易滋生出管理和人事方面的亂象,。事實(shí)上，諸如拆解報(bào)廢車輛這種業(yè)務(wù),，市場化的運(yùn)作方式可能會(huì)做得更好,。在深入推進(jìn)國企改革的過程中，讓一些國企盡快轉(zhuǎn)型升級(jí),，也是治亂良方。

本報(bào)特約評(píng)論員?湯嘉琛