吳國(guó)強(qiáng)節(jié)儉令頒布兩年來,，演出市場(chǎng)兩極分化嚴(yán)重。當(dāng)年那些靠政府買單和大型企業(yè)或團(tuán)體包場(chǎng),，演出邀約多得接都接不過來的公司,，開始在愁怎樣保持演出量，怎樣保證員工的工資,。而那些高度市場(chǎng)化的公司,，因?yàn)閺膩砜繜o可靠，市場(chǎng)份額不降反升,。（6月16日 京華時(shí)報(bào)）

演出市場(chǎng)現(xiàn)兩極分化,，不過是擠掉了市場(chǎng)內(nèi)部堆積過多的泡沫，讓演出市場(chǎng)變得更加理性一些,?？v觀近幾年來，演出市場(chǎng)畸形繁榮的背后,，不僅浪費(fèi)了巨大的人力,、物力、與財(cái)力,，更讓這個(gè)市場(chǎng)詭譎多變,，讓人捉摸不透，嚴(yán)重破壞了公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)要求,，也極大傷害了體制外從業(yè)人員的積極性,。節(jié)儉令頒布兩年來，演出市場(chǎng)兩極分化嚴(yán)重，即可看出,，扶持不是萬精油,，演出市場(chǎng)出路在市場(chǎng)化，只有正視現(xiàn)實(shí),，擠掉泡沫,，才有利于演出市場(chǎng)的健康發(fā)展。

其次,，既然要市場(chǎng)化,，既然都是以盈利為目的，那么就需要演出公司及部門認(rèn)真了解市場(chǎng),、認(rèn)識(shí)市場(chǎng),、真正提高對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)把握能力。演出市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)成正比,，以“開心麻花”為例,，只有一個(gè)公司有了生存意識(shí)、憂患意識(shí)才會(huì)促使其按市場(chǎng)的要求來辦事,，按廣大人民群眾的需求來創(chuàng)作,，也只有這樣，讓市場(chǎng)說話,，才能實(shí)現(xiàn)演出市場(chǎng)的真正繁榮。奉勸對(duì)于一直被“扶持”的企業(yè),，不妨趕緊走出“圈”來,，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化發(fā)展過程中文化與經(jīng)濟(jì)互相滲透的發(fā)展趨勢(shì)，潛心打造符合普通民眾需求的演出模式,，擺脫依賴與庇護(hù),，才能走出行業(yè)低谷與人才沒落。

此外,，演出市場(chǎng)有其特殊性,，對(duì)于公益性、民族性,、地方特色性演出市場(chǎng)的扶持必不可少,，因?yàn)檫@類演出需要有別于生產(chǎn)類企業(yè)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰,、兼并破產(chǎn)即可的傳統(tǒng)思維模式,。如國(guó)粹京劇、歷史戲曲,、地方戲曲等非物質(zhì)文化遺產(chǎn),，雖不是廣大群眾喜聞樂見的藝術(shù)形式，但作為我國(guó)的歷史特色與見證，民族的自豪與驕傲,，適當(dāng)?shù)姆龀直夭豢缮?。誠然，如何能把這種健康的,、高雅的,、優(yōu)秀的、民族的藝術(shù)形式轉(zhuǎn)化為群眾喜聞樂見的演出,，讓經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同豐收,，當(dāng)是最理想的結(jié)果。

總之,，演出市場(chǎng)需要市場(chǎng)化,，產(chǎn)業(yè)化，“口紅效應(yīng)”也昭示我們,，誰能將公益與市場(chǎng)相結(jié)合,，尋找到更開放、更自由,、更靈活,、更平民化的市場(chǎng)，誰將是最終市場(chǎng)的占有者,。