吳國強(qiáng)節(jié)儉令頒布兩年來,，演出市場兩極分化嚴(yán)重,。當(dāng)年那些靠政府買單和大型企業(yè)或團(tuán)體包場，演出邀約多得接都接不過來的公司,，開始在愁怎樣保持演出量，怎樣保證員工的工資。而那些高度市場化的公司,，因?yàn)閺膩砜繜o可靠，市場份額不降反升,。（6月16日 京華時(shí)報(bào)）

演出市場現(xiàn)兩極分化,，不過是擠掉了市場內(nèi)部堆積過多的泡沫，讓演出市場變得更加理性一些,?？v觀近幾年來，演出市場畸形繁榮的背后,，不僅浪費(fèi)了巨大的人力,、物力、與財(cái)力,，更讓這個(gè)市場詭譎多變,，讓人捉摸不透，嚴(yán)重破壞了公平競爭的市場要求,，也極大傷害了體制外從業(yè)人員的積極性,。節(jié)儉令頒布兩年來，演出市場兩極分化嚴(yán)重,，即可看出,，扶持不是萬精油，演出市場出路在市場化,，只有正視現(xiàn)實(shí),，擠掉泡沫，才有利于演出市場的健康發(fā)展,。

其次,，既然要市場化，既然都是以盈利為目的,，那么就需要演出公司及部門認(rèn)真了解市場,、認(rèn)識市場、真正提高對市場的經(jīng)營把握能力,。演出市場風(fēng)險(xiǎn)與利潤成正比,，以“開心麻花”為例，只有一個(gè)公司有了生存意識、憂患意識才會促使其按市場的要求來辦事,，按廣大人民群眾的需求來創(chuàng)作,，也只有這樣，讓市場說話,，才能實(shí)現(xiàn)演出市場的真正繁榮,。奉勸對于一直被“扶持”的企業(yè)，不妨趕緊走出“圈”來,，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場化發(fā)展過程中文化與經(jīng)濟(jì)互相滲透的發(fā)展趨勢,，潛心打造符合普通民眾需求的演出模式，擺脫依賴與庇護(hù),，才能走出行業(yè)低谷與人才沒落,。

此外，演出市場有其特殊性,，對于公益性,、民族性、地方特色性演出市場的扶持必不可少,，因?yàn)檫@類演出需要有別于生產(chǎn)類企業(yè),，實(shí)行優(yōu)勝劣汰、兼并破產(chǎn)即可的傳統(tǒng)思維模式,。如國粹京劇,、歷史戲曲、地方戲曲等非物質(zhì)文化遺產(chǎn),，雖不是廣大群眾喜聞樂見的藝術(shù)形式,，但作為我國的歷史特色與見證，民族的自豪與驕傲,，適當(dāng)?shù)姆龀直夭豢缮?。誠然，如何能把這種健康的,、高雅的、優(yōu)秀的,、民族的藝術(shù)形式轉(zhuǎn)化為群眾喜聞樂見的演出,，讓經(jīng)濟(jì)效益與社會效益同豐收，當(dāng)是最理想的結(jié)果,。

總之,，演出市場需要市場化，產(chǎn)業(yè)化,，“口紅效應(yīng)”也昭示我們,，誰能將公益與市場相結(jié)合，尋找到更開放、更自由,、更靈活,、更平民化的市場，誰將是最終市場的占有者,。