吳國強節(jié)儉令頒布兩年來，演出市場兩極分化嚴重。當年那些靠政府買單和大型企業(yè)或團體包場,，演出邀約多得接都接不過來的公司,，開始在愁怎樣保持演出量,，怎樣保證員工的工資,。而那些高度市場化的公司，因為從來靠無可靠,，市場份額不降反升,。（6月16日 京華時報）

演出市場現(xiàn)兩極分化，不過是擠掉了市場內(nèi)部堆積過多的泡沫,，讓演出市場變得更加理性一些,。縱觀近幾年來,，演出市場畸形繁榮的背后,，不僅浪費了巨大的人力、物力,、與財力,，更讓這個市場詭譎多變，讓人捉摸不透，嚴重破壞了公平競爭的市場要求,，也極大傷害了體制外從業(yè)人員的積極性,。節(jié)儉令頒布兩年來，演出市場兩極分化嚴重,，即可看出,，扶持不是萬精油，演出市場出路在市場化,，只有正視現(xiàn)實,，擠掉泡沫，才有利于演出市場的健康發(fā)展,。

其次,，既然要市場化，既然都是以盈利為目的,，那么就需要演出公司及部門認真了解市場,、認識市場、真正提高對市場的經(jīng)營把握能力,。演出市場風險與利潤成正比,，以“開心麻花”為例，只有一個公司有了生存意識,、憂患意識才會促使其按市場的要求來辦事,，按廣大人民群眾的需求來創(chuàng)作，也只有這樣,，讓市場說話,，才能實現(xiàn)演出市場的真正繁榮,。奉勸對于一直被“扶持”的企業(yè),，不妨趕緊走出“圈”來，適應經(jīng)濟市場化發(fā)展過程中文化與經(jīng)濟互相滲透的發(fā)展趨勢,，潛心打造符合普通民眾需求的演出模式,，擺脫依賴與庇護，才能走出行業(yè)低谷與人才沒落,。

此外,，演出市場有其特殊性，對于公益性,、民族性,、地方特色性演出市場的扶持必不可少，因為這類演出需要有別于生產(chǎn)類企業(yè),，實行優(yōu)勝劣汰,、兼并破產(chǎn)即可的傳統(tǒng)思維模式。如國粹京劇、歷史戲曲,、地方戲曲等非物質(zhì)文化遺產(chǎn),，雖不是廣大群眾喜聞樂見的藝術形式，但作為我國的歷史特色與見證,，民族的自豪與驕傲,，適當?shù)姆龀直夭豢缮佟Ｕ\然,，如何能把這種健康的,、高雅的、優(yōu)秀的,、民族的藝術形式轉化為群眾喜聞樂見的演出,，讓經(jīng)濟效益與社會效益同豐收，當是最理想的結果,。

總之,，演出市場需要市場化，產(chǎn)業(yè)化,，“口紅效應”也昭示我們,，誰能將公益與市場相結合，尋找到更開放,、更自由,、更靈活、更平民化的市場,，誰將是最終市場的占有者,。