“根叔”李培根卸任華中科技大學(xué)校長,。在3月31日發(fā)表的離任演說中，李培根說,，這些年學(xué)校的發(fā)展有一些頗為遺憾的地方,，據(jù)他自己估算統(tǒng)計，這些遺憾一共有19處,。李培根除了提到一些學(xué)科發(fā)展未能盡如人意外,，還表示，教師與學(xué)生的距離沒有明顯縮短,，多數(shù)學(xué)生也未能脫離類似“教育生產(chǎn)線”的培養(yǎng)模式,。

對于“根叔”這篇難掩遺憾的離任演講，輿論普遍認(rèn)為,，“根叔”是在借離任演講,，指出當(dāng)前當(dāng)今大學(xué)辦學(xué)的弊端，發(fā)人深省,。相比那些在離任時只說一些冠冕堂皇的官話,、套話的演講來說，“根叔”的離任演講,，出于自己的真情實感,，那19處遺憾，更是處處敲打聽眾的內(nèi)心,。

但需要思考的是,，是什么制造了“根叔式”遺憾？這19處遺憾,，是根叔自己的遺憾,，也是大學(xué)校長的遺憾，更是中國大學(xué)教育的遺憾,；而這些遺憾,，有的是教育體制制造的，有的是社會環(huán)境制造的，還有的其實與根叔自己也有關(guān),，有根叔自己的責(zé)任。

演講中,，李培根說道：“上任之初,，我有一個心愿，就是希望在任期內(nèi)能使學(xué)校的風(fēng)氣變得更好一些,，希望在我們的校園里充滿學(xué)氣,，有簡單的文化，遺憾的是我沒能做到這一點,?！边@種遺憾，顯然不是因為校長無能,，而是教育管理體制和社會環(huán)境的問題,，這不是靠一個校長所能改變的。學(xué)校內(nèi)部的行政機(jī)構(gòu)龐大,，但校長的職權(quán)難以推動行政機(jī)構(gòu)改革,，校長往往會被體制改變，而很難改變體制,。因為上級部門對學(xué)校的管理,，決定了學(xué)校的管理模式，上級部門對學(xué)校辦學(xué)業(yè)績的考核,、評價,，決定了學(xué)校整體的辦學(xué)思路對上不對下。

我更關(guān)注那些與“根叔”自身關(guān)系密切的遺憾,，因為這些遺憾,，校長是可以在現(xiàn)行體制中通過自己的努力改變的，對于這些遺憾,，校長們不要在離任時才說是遺憾,，而應(yīng)該在任上就避免遺憾，否則,，在離任時才大發(fā)遺憾的感慨,，卻沒有彌補(bǔ)遺憾的可能，為何不在任時身體力行做起來呢,？

比如,，根叔談到自己沒給學(xué)生盡可能創(chuàng)造自由表達(dá)的環(huán)境的遺憾。根叔曾在小范圍內(nèi)部講話中表示,，自己心中的大學(xué)校訓(xùn)應(yīng)包括獨立,、自由和責(zé)任，但他在離任演講中遺憾地表示,，自己在自由,、良知被某些僵化意識所遮蔽時,，仍不聞不問，“即便對于希望有一點涂鴉自由的學(xué)生們,，我也沒有公開發(fā)出任何聲音,。在此，我要就我的沉默向他們表示歉意,?！逼鋵崳瑢τ诠膭顚W(xué)生自由表達(dá),，“根叔”是有很好的表態(tài)的,，在2010年的新生開學(xué)典禮上，他就先后提到82個質(zhì)疑,，當(dāng)時筆者就曾撰文,，學(xué)校要創(chuàng)造鼓勵學(xué)生質(zhì)疑的環(huán)境，而不能把鼓勵質(zhì)疑停留在口頭,，現(xiàn)在“根叔”把這作為一項遺憾,，這是何等的遺憾呢？

對于我國大學(xué)的問題,，當(dāng)今缺乏的不是批評,、質(zhì)疑?？梢哉f,，體制內(nèi)的校長、教授對于大學(xué)問題的認(rèn)識之深遠(yuǎn)超過社會對大學(xué)問題的認(rèn)識,，可是,，對于改變大學(xué)問題，卻鮮見實際行動,，這其實是不應(yīng)該的,。尤其對于體制內(nèi)擁有行政權(quán)、學(xué)術(shù)權(quán)的校長,、教授來說,，一邊質(zhì)疑教育問題，一邊任由教育問題繼續(xù)存在,、發(fā)展,，這也成為一種教育問題。在這種病態(tài)環(huán)境中,，那些偶爾內(nèi)心不安者,，就顯得高尚，這才是中國大學(xué)教育的最大遺憾。

推動教育改革,，需要自上而下的頂層設(shè)計,、系統(tǒng)推進(jìn)，也需要自下而上的積極參與,。自下而上的積極參與,，在當(dāng)前更具價值，這既可以促進(jìn)自上而下的改革,，也可在體制未變的情況下，在現(xiàn)有的辦學(xué)空間中,，減少體制弊端對教育,、師生的影響。其實,，教育整體的行政化,、功利化，政府對教育,、學(xué)校的管理方式是一方面原因,，學(xué)校內(nèi)部的治理高度行政化、功利化,，也不可忽視,。而在內(nèi)部實行民主管理，推進(jìn)行政權(quán),、學(xué)術(shù)權(quán)分權(quán),，校長是有作為空間的，比如已有大學(xué)校長宣布在任校長期間,，不再從事學(xué)術(shù)研究,，就做行政管理的工作；在學(xué)校財務(wù)管理中,，公開所有財務(wù)信息,，包括“三公”信息，接受師生,、社會監(jiān)督,；在學(xué)生管理中，倡導(dǎo)學(xué)生自治,，實行學(xué)生會民主選舉等等,。

盡吾心智而不至，可以無悔矣,，這是一名職業(yè)化校長,，面對當(dāng)前教育問題必須有的態(tài)度，否則，只會空留遺憾與一聲嘆息,。

冰啟（上海 教師）