2011年8月15日中國足協(xié)以450萬歐元天價與西班牙名帥卡馬喬簽約,，11月11日國足以0：1負于伊拉克,，基本失去世界杯的出線機會,，１１月１２日新華網(wǎng)在首頁頭條刊發(fā)署名文章：《中國足球已經(jīng)死了》,。聯(lián)想到近期其他一些媒體刊登的中國足球?qū)⑺阑蛞阉赖膱蟮篮驮u論,，讓人對中國足球的前途絕望之至,，套用魯迅先生的一個句式——中國足球大約的確是死了,。

事已至此,，如果只是誰精心喂養(yǎng)的一只小寵物死了,，那當然是死則死矣,，沒必要大肆宣傳、大發(fā)感慨,，可這是花費幾代領(lǐng)導(dǎo)人心血,、耗資巨萬的中國足球死了，誰又能保持淡定,、高高掛起,？

明眼人都知道，不查清中國足球的“死因”,，誰敢寄希望于它能“涅槃重生”,？

那么，中國足球究竟病根何在？有人說在體制,，有人說在足協(xié)腐敗,，有人說在青少年培養(yǎng)上，如此種種,，不一而足,。

其實，中國足球淪落到今天的下場,，除了中國足球整個運行體制不適應(yīng)國際足球運動的發(fā)展外,，我國特定時期內(nèi)社會需求、大眾心態(tài),、價值取向的轉(zhuǎn)變,，也對中國足球產(chǎn)生了諸多層面的多重擠壓。而人才選拔有失公正,、行業(yè)信用和足球精神的嚴重缺失則是其屢戰(zhàn)屢敗,，越來越敗的三個直接原因。

不管中國足球今后還會不會復(fù)活,，如何復(fù)活,，筆者以為，導(dǎo)致中國足球今天“失敗至死”的這三個因素至少留給了中國企業(yè)三點寶貴的警示,。

第一點,，識拔人才，善用人才,，是事業(yè)成敗的關(guān)鍵,。

人才乃興業(yè)之本，古今中外概莫能外,。中國足球之所以幾十年發(fā)展不起來,，甚至走向“絕路”，首要原因就是沒有公平公正地識拔人才和重用人才,。

足球人才主要分三種：運動員,、教練和管理者，而最關(guān)鍵的自然是足球運動員,。據(jù)公開報道得知,，我國足球運動在群眾基礎(chǔ)十分薄弱的情況下，選拔省級和國家隊運動員時仍然存在著較為普遍的腐敗現(xiàn)象,。就是說,，選拔足球人才并非唯才是舉，技術(shù)第一,，有時是憑候選者進貢的財物定進退,。結(jié)果是最好的足球人才可能就此被埋沒,，從而導(dǎo)致整個國家的足球運動水平上不去。雖然請外籍教練,，建海外基地,，折騰了個夠，依然無濟于事,。在各種比賽中屢戰(zhàn)屢敗也就是意料中的事。

同樣,，對企業(yè)來說,，人才是整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。所謂“得人才者得市場,，得人才者得天下”,，企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。擁有杰出的人才可以改變一家企業(yè),、一種產(chǎn)品,、一個市場甚至一個產(chǎn)業(yè)的面貌。那些全球領(lǐng)先的企業(yè)之所以成就非凡備受矚目,，是因為他們不惜血本投資于人才,，并竭力發(fā)展和挽留人才。

因此,，從制度上建立起完整的人才體系,，有針對性地招攬切實需要的適用人才，有效避免“唯親近是用”,、“唯家族成員是用”,、“唯同鄉(xiāng)是用”等用人弊端，運用薪資,、福利,、職位、企業(yè)文化來留住人才,，對企業(yè)的長遠發(fā)展顯得何其重要,。