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李萬達擬以資本的力量重構中國足球的版圖，這是勇敢的嘗試，也是歷史性的契機,。萬達之路注定不會一帆風順,，但我們仍希望市場邏輯打破行政壁壘，契約意識終結暗箱操作,，中國足球走上按規(guī)律辦事的康莊大道,。

大連萬達集團贊助中國足球一事，終于有了權威消息。不是傳聞中的“30億元買斷中超聯(lián)賽經營權”,，也不是“王健林入主足協(xié)當主席”,，而是萬達集團拋出“3+N”計劃，擬在3年時間內至少出資5億元人民幣,，支持各級聯(lián)賽和國家隊建設,。如果今后3年合作愉快，萬達集團將投入更多的資金支持足球,。

可以看出,，這是一個著眼于足球近景、中景和遠景發(fā)展的一攬子計劃,。就近景而言,，萬達出資為國家隊延請世界名帥，以期國足能在即將開打的世界杯預選賽上有所突破,。就中景而言,，萬達出資冠名中超聯(lián)賽，為做強做大聯(lián)賽提供保障,。如果聯(lián)賽火了,，中國足球的整體水平自然提高。更有意義的是遠景計劃,，萬達將出資贊助青年希望之星去歐洲留學,，并著力打造10歲到17歲各級青少年聯(lián)賽。中國足球眼下的最大問題在于人才枯竭,，如果優(yōu)秀的青少年球員能夠由此批量產出,，何愁中國足球搞不上去。假使這個計劃順利實施,，那將是中國足球之幸,，億萬球迷之幸。

愿景再美好,，還需要腳踏實地,，從頭做起。十年前,，萬達董事長王健林在締造了職業(yè)聯(lián)賽之初的“萬達王朝”之后,，有感于足壇環(huán)境污濁，飄然離去,。此時,，王健林重歸足球，面臨的外部條件有利有弊,。有利條件之一是,，中國足球經過反賭掃黑風暴的洗禮,，眾多足壇蛀蟲被繩之以法，足球環(huán)境大為改善,。此刻介入,，可望在相對干凈的紙上畫出美麗的藍圖。有利條件之二是,，中國足球屢戰(zhàn)屢敗,，低迷到極致也就意味著反彈即將開始。此刻介入,，類同“抄底”,，有望用不甚昂貴的代價推動中國足球走出泥淖，同時自己也獲得豐厚的經濟回報,。不利因素是,，足球的管理體制未有根本性變革，中國足協(xié)和中超公司實質上仍是“官商一體”,，“偽市場化”的痕跡仍然很重,。萬達此刻介入，如果不能搶得足夠的話語權,，5億資金可能連響都聽不到,，就被陳舊的足球運轉模式吞噬，中國足球仍將低位徘徊,。

所幸,，萬達這次是有備而來。雖然萬達扮演的角色仍是“提款機”,，并不參與足協(xié)的決策,，所有計劃都由中國足協(xié)組織實施，但王健林還是把商人的契約精神帶入了合作,。萬達要求每筆錢都花在刀刃上,，每個重大投資動作都要征得萬達同意，否則他們可以隨時終止合作,。這些都作為保護條款寫進了合作協(xié)議,。這實際上是給中國足協(xié)套上了緊箍咒，他們想如同以往那樣不受監(jiān)督,、隨意支配贊助費是不可能了,，他們在合作中將時時經受萬達“監(jiān)軍”的審視。這樣一來,，5億元真的有可能培養(yǎng)出一批好苗子,，甚至國家隊也有可能在洋帥的帶領下一鳴驚人。

當然,，5億元對于中國足球來說不是個大數字,，足協(xié)希望得到3年5億元之外更多的支持。對此,，王健林將了中國足協(xié)一軍,，5億元之外繼續(xù)合作的前提是：必須在“青少年注冊球員人數”和“聯(lián)賽上座率”上達到萬達的要求。這兩個數字標志著足球眼下的火熱程度和未來的希望指數,，抓住這兩個指標就抓住了足球發(fā)展的關鍵,。中國足協(xié)接受這樣的條件，某種程度上意味著他們立下了“軍令狀”,。如果足協(xié)三年后不能完成任務,，他們不但不能獲得后續(xù)支持，其公信力也將進一步受損,。

中國足球從1994年起就貼上了“職業(yè)化”的標簽,，但多年來走的是行政主導的畸形市場化之路。事實證明：此路不通?，F在,，萬達擬以資本的力量重構中國足球的版圖，這是勇敢的嘗試,，也是歷史性的契機,。萬達之路注定不會一帆風順，但我們仍希望市場邏輯打破行政壁壘,，契約意識終結暗箱操作,，5億元撬動足壇的全面改革，最終資本和管理者各歸其位,，中國足球走上按規(guī)律辦事的康莊大道,。