說起家族企業(yè)，公眾往往將之與治理低下,、內(nèi)部困亂等刻板印象聯(lián)系在一起,，事實(shí)上家族企業(yè)并非僅限于此。國(guó)外企業(yè)中不少也是家族企業(yè),，80%的企業(yè)都有家族企業(yè)色彩,，而美國(guó)企業(yè)中約有九成被家族控制，我們熟知的IBM,、奔馳,、福特、三星,、塔塔,、宜家等世界知名企業(yè)都是或曾是家族企業(yè)，對(duì)比之下，國(guó)外家族企業(yè)的壽命普遍長(zhǎng)得多,，超過百年的并不罕見,，而平均壽命也有20多年。
如此看來,，家族企業(yè)并非落后的代名詞,。事實(shí)上，要不要家族企業(yè)是一回事情,，要不要家族化管理則是另外一回事情,。西方經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)久的家族企業(yè)往往在創(chuàng)業(yè)之后成功通過上市等資本方式實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與管理權(quán)的分離，而亞洲家族企業(yè)則更多偏好子承父業(yè)式的傳承,，也不乏優(yōu)秀的企業(yè)案例,。
中國(guó)企業(yè)的短命也似乎印證了一句中國(guó)老話“富不過三代”：一代創(chuàng)業(yè),二代守業(yè),三代衰亡。如何打破這一循環(huán)怪圈,？事實(shí)上,，家族企業(yè)的發(fā)展與傳承不僅在中國(guó)成為問題，在全球亦然,，而中國(guó)產(chǎn)權(quán)制度的不完善以及公司制度的疏漏更是使得家族企業(yè)問題叢生,。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，家族企業(yè)能夠超過三代的比例不超過15%,，而如今中國(guó)伴隨著改革開放成長(zhǎng)起來的企業(yè)家普遍迎來收獲期與交接期,，這一期間正是諸多隱性矛盾爆發(fā)的高頻期。
家族企業(yè)要基業(yè)常青,，關(guān)鍵還在于創(chuàng)新——不僅指產(chǎn)品,、經(jīng)營(yíng)上的創(chuàng)新，更意味著制度上的創(chuàng)新,，也就是如何從經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)密不可分的模式逐步過渡到兩權(quán)分離的模式轉(zhuǎn)變,。
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