設(shè)備為基由技改檢修推進(jìn)“硬核升級”

華安水電廠,，1971年開工,，1979年第一臺機(jī)組投產(chǎn)。因受建設(shè)期間“三邊”工程及當(dāng)時年代設(shè)備水平的限制,，該廠自建廠以來便存在著設(shè)計(jì)等級較低,、自動化水平不高等問題,，在投產(chǎn)初期，因設(shè)備原因造成的故障時有發(fā)生,。

為打牢基礎(chǔ),，從根本上解決安全不穩(wěn)定因素，該廠科學(xué)謀劃,，力促“二次創(chuàng)業(yè)”,。2002年，華安水電廠擴(kuò)建項(xiàng)目被提上日程,，經(jīng)過堅(jiān)持不懈努力,，2009年9月，擴(kuò)建工程先后通過環(huán)評,、核準(zhǔn),，2013年9月，擴(kuò)建項(xiàng)目二廠兩臺機(jī)組正式投產(chǎn)發(fā)電,，實(shí)現(xiàn)存量帶增量,解決一廠長期高運(yùn)行小時存在的安全隱患,。與此同時，大力實(shí)施設(shè)備技改升級，全力推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“華麗蛻變”,。特別是進(jìn)入新時代,，該廠技改工作進(jìn)入了新一輪緊鑼密鼓的“熱潮期”。

——2014年10月至2018年12月完成了一廠1-4號機(jī)組改造,。

——2015年12月17日,，完成二廠自動清污機(jī)技術(shù)改造。

——2016年1月25日,，完成集控中心建設(shè)并投入試運(yùn)行,；7月8日兩廠正式進(jìn)入集控時代。

運(yùn)行近40年的一廠機(jī)組實(shí)現(xiàn)全部“翻新”,，設(shè)備可靠性和創(chuàng)效性得到了全面提升,，集控時代的到來使得“物的不安全狀態(tài)”這一事故發(fā)生的關(guān)鍵要素得以極大改善。

“對安全的追求,，我們從未止步,。”發(fā)電部副主任賴文智說道,。

今年年初,，為了能在作業(yè)時保證閥門不被轉(zhuǎn)動，從而預(yù)防事故產(chǎn)生,，賴文智和部門成員便開始收集資料著手解決,。通過一次次的對比、試驗(yàn)后,，確定了一款塑料球閥鎖,，不僅用起來輕便快捷，而且能夠完全保證閥門不被誤碰和旋轉(zhuǎn),，彌補(bǔ)了鏈條鎖的使用難,、鎖不緊缺陷。

“對于缺陷和隱患,，我們秉持‘大缺陷不過天,、小缺陷不過班’的理念，做到及時消除缺陷隱患,，有效保證了設(shè)備的安全運(yùn)行和作業(yè)的安全,。”賴文智介紹道,。

據(jù)介紹,，近三年，該廠共下達(dá)各類安全生產(chǎn)整改1455條,，完成整改1334條,，整改率達(dá)91.7%,。

結(jié)合老舊機(jī)組改造，該廠對生產(chǎn)現(xiàn)場7S成果(指企業(yè)管理中的整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、節(jié)約、安全這7個內(nèi)容)進(jìn)行再整治,，再鞏固,、再提升，促進(jìn)設(shè)備狀態(tài)和現(xiàn)場環(huán)境明顯改善,。同時，嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理,，制訂符合現(xiàn)場作業(yè)實(shí)際的安全措施,。

廠領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊(duì)深入生產(chǎn)現(xiàn)場開展7S檢查，摒棄7S示范區(qū)打造之初維持難,、不實(shí)用的做法,，提倡實(shí)效、實(shí)用,，讓7S回歸本源,。自7S管理開展以來，該廠的廠容廠貌發(fā)生了根本變化,，生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境得到極大改善,。

“安全的設(shè)備、良好的環(huán)境,，這都是安全生產(chǎn)所必需的,。”賴文智說道,。

管理為重堅(jiān)守匠心打造“華安經(jīng)驗(yàn)”

安全生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)在于管理,，而華安水電廠在管理方面，也有著一套屬于它自身的“華安經(jīng)驗(yàn)”,。

5月2日上午,，集控室值班員鄭志堅(jiān)將啟動柴油機(jī)至空載運(yùn)行，他事先向班組提交了申請,，并在《操作票》上羅列了包含“斷開471開關(guān)”等9個具體的操作動作,，并附帶著《危險點(diǎn)分析與預(yù)控措施票》，列明了危險部位或環(huán)節(jié),，如“誤拉,、合開關(guān)”等,。經(jīng)批準(zhǔn)后，鄭志堅(jiān)和同事監(jiān)護(hù)人翁佐便來到柴油機(jī)室內(nèi),。

“斷開471開關(guān),，完成?！编嵵緢?jiān)在關(guān)閉開關(guān)后口述道,，翁佐在一旁手指著開關(guān)，同時喊到“471開關(guān)已斷開”,，并在《操作票》里該項(xiàng)操作的后面,，打了個勾。

“可進(jìn)行下一個動作,?！蔽套粼俅蜗逻_(dá)指令，鄭志堅(jiān)便進(jìn)行下一動作,，而后,，鄭志堅(jiān)又開始重復(fù)著上述的確認(rèn)動作?！扒袚Q柴油機(jī)471開關(guān)于‘現(xiàn)地’位置,，完成?！?/p>

這一作業(yè)過程,，正是華安水電廠完善的生產(chǎn)管理的一個縮影。

多年來,，華安水電廠以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為目標(biāo),，認(rèn)真對照本安企業(yè)查評標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)和要求,，做好分解落實(shí),；嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，不斷完善安全責(zé)任制體系,；制定設(shè)備分管責(zé)任和設(shè)備主人制度,，確保職責(zé)分明。做到“凡事有人負(fù)責(zé),，凡事有人監(jiān)督,，凡事有據(jù)可查”。

同時,，開展以“比安全,、比管理、比臺賬,、比技能,、比現(xiàn)場”為手段,，以“零缺陷、零違章”確?！傲闶鹿省睘槟繕?biāo)的“五比二零”精益化考評活動,，實(shí)施對日常工作的管控。

2018年是該廠“高效能管理提升年”,，該廠成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu),，制定具體工作實(shí)施方案，結(jié)合企業(yè)實(shí)際出臺了包括安全管理在內(nèi)的“十一個方面”工作規(guī)劃,，詳細(xì)列出20個重點(diǎn)提升項(xiàng)目,，同時強(qiáng)化過程監(jiān)督，實(shí)施定期上報,、匯總,，一一對標(biāo)，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

“10000天,，是由如履薄冰、腳踏實(shí)地一步步走過來的每一天所積累而成,。”華安水電廠黨委書記,、執(zhí)行董事李小溫說道,，“如今，所有過往皆為序章,，所有未來仍需努力,。新起點(diǎn)，新征程,，新作為,，我們已向下一個萬天進(jìn)發(fā)?！崩钚叵蛟搹S所有干部職工吹響了奮進(jìn)新時代,、續(xù)寫新篇章的號角。