設(shè)備為基由技改檢修推進(jìn)“硬核升級(jí)”

華安水電廠，1971年開工,，1979年第一臺(tái)機(jī)組投產(chǎn),。因受建設(shè)期間“三邊”工程及當(dāng)時(shí)年代設(shè)備水平的限制，該廠自建廠以來(lái)便存在著設(shè)計(jì)等級(jí)較低,、自動(dòng)化水平不高等問(wèn)題,，在投產(chǎn)初期，因設(shè)備原因造成的故障時(shí)有發(fā)生,。

為打牢基礎(chǔ),，從根本上解決安全不穩(wěn)定因素，該廠科學(xué)謀劃,，力促“二次創(chuàng)業(yè)”,。2002年，華安水電廠擴(kuò)建項(xiàng)目被提上日程,，經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈努力,，2009年9月，擴(kuò)建工程先后通過(guò)環(huán)評(píng),、核準(zhǔn),，2013年9月，擴(kuò)建項(xiàng)目二廠兩臺(tái)機(jī)組正式投產(chǎn)發(fā)電,，實(shí)現(xiàn)存量帶增量,解決一廠長(zhǎng)期高運(yùn)行小時(shí)存在的安全隱患,。與此同時(shí)，大力實(shí)施設(shè)備技改升級(jí),，全力推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“華麗蛻變”,。特別是進(jìn)入新時(shí)代，該廠技改工作進(jìn)入了新一輪緊鑼密鼓的“熱潮期”,。

——2014年10月至2018年12月完成了一廠1-4號(hào)機(jī)組改造,。

——2015年12月17日，完成二廠自動(dòng)清污機(jī)技術(shù)改造,。

——2016年1月25日,，完成集控中心建設(shè)并投入試運(yùn)行；7月8日兩廠正式進(jìn)入集控時(shí)代,。

運(yùn)行近40年的一廠機(jī)組實(shí)現(xiàn)全部“翻新”,，設(shè)備可靠性和創(chuàng)效性得到了全面提升，集控時(shí)代的到來(lái)使得“物的不安全狀態(tài)”這一事故發(fā)生的關(guān)鍵要素得以極大改善,。

“對(duì)安全的追求,，我們從未止步,。”發(fā)電部副主任賴文智說(shuō)道,。

今年年初,，為了能在作業(yè)時(shí)保證閥門不被轉(zhuǎn)動(dòng)，從而預(yù)防事故產(chǎn)生,，賴文智和部門成員便開始收集資料著手解決,。通過(guò)一次次的對(duì)比、試驗(yàn)后,，確定了一款塑料球閥鎖,，不僅用起來(lái)輕便快捷，而且能夠完全保證閥門不被誤碰和旋轉(zhuǎn),，彌補(bǔ)了鏈條鎖的使用難,、鎖不緊缺陷。

“對(duì)于缺陷和隱患,，我們秉持‘大缺陷不過(guò)天,、小缺陷不過(guò)班’的理念，做到及時(shí)消除缺陷隱患,，有效保證了設(shè)備的安全運(yùn)行和作業(yè)的安全,。”賴文智介紹道,。

據(jù)介紹,，近三年，該廠共下達(dá)各類安全生產(chǎn)整改1455條,，完成整改1334條,，整改率達(dá)91.7%。

結(jié)合老舊機(jī)組改造,，該廠對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S成果(指企業(yè)管理中的整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、節(jié)約,、安全這7個(gè)內(nèi)容)進(jìn)行再整治,，再鞏固、再提升,，促進(jìn)設(shè)備狀態(tài)和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境明顯改善,。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理,，制訂符合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)際的安全措施,。

廠領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊(duì)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展7S檢查,，摒棄7S示范區(qū)打造之初維持難、不實(shí)用的做法,，提倡實(shí)效,、實(shí)用，讓7S回歸本源,。自7S管理開展以來(lái),，該廠的廠容廠貌發(fā)生了根本變化，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境得到極大改善,。

“安全的設(shè)備、良好的環(huán)境,，這都是安全生產(chǎn)所必需的,。”賴文智說(shuō)道,。

管理為重堅(jiān)守匠心打造“華安經(jīng)驗(yàn)”

安全生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)在于管理,，而華安水電廠在管理方面，也有著一套屬于它自身的“華安經(jīng)驗(yàn)”,。

5月2日上午,，集控室值班員鄭志堅(jiān)將啟動(dòng)柴油機(jī)至空載運(yùn)行，他事先向班組提交了申請(qǐng),，并在《操作票》上羅列了包含“斷開471開關(guān)”等9個(gè)具體的操作動(dòng)作,，并附帶著《危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控措施票》，列明了危險(xiǎn)部位或環(huán)節(jié),，如“誤拉,、合開關(guān)”等。經(jīng)批準(zhǔn)后,，鄭志堅(jiān)和同事監(jiān)護(hù)人翁佐便來(lái)到柴油機(jī)室內(nèi),。

“斷開471開關(guān)，完成,?！编嵵緢?jiān)在關(guān)閉開關(guān)后口述道，翁佐在一旁手指著開關(guān),，同時(shí)喊到“471開關(guān)已斷開”,，并在《操作票》里該項(xiàng)操作的后面，打了個(gè)勾,。

“可進(jìn)行下一個(gè)動(dòng)作,。”翁佐再次下達(dá)指令,，鄭志堅(jiān)便進(jìn)行下一動(dòng)作,，而后,，鄭志堅(jiān)又開始重復(fù)著上述的確認(rèn)動(dòng)作?！扒袚Q柴油機(jī)471開關(guān)于‘現(xiàn)地’位置,，完成?！?/p>

這一作業(yè)過(guò)程,，正是華安水電廠完善的生產(chǎn)管理的一個(gè)縮影。

多年來(lái),，華安水電廠以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為目標(biāo),，認(rèn)真對(duì)照本安企業(yè)查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)和要求,，做好分解落實(shí),；嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，不斷完善安全責(zé)任制體系,；制定設(shè)備分管責(zé)任和設(shè)備主人制度,，確保職責(zé)分明。做到“凡事有人負(fù)責(zé),，凡事有人監(jiān)督,，凡事有據(jù)可查”。

同時(shí),，開展以“比安全,、比管理、比臺(tái)賬,、比技能,、比現(xiàn)場(chǎng)”為手段，以“零缺陷,、零違章”確?！傲闶鹿省睘槟繕?biāo)的“五比二零”精益化考評(píng)活動(dòng)，實(shí)施對(duì)日常工作的管控,。

2018年是該廠“高效能管理提升年”,，該廠成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，制定具體工作實(shí)施方案,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際出臺(tái)了包括安全管理在內(nèi)的“十一個(gè)方面”工作規(guī)劃,，詳細(xì)列出20個(gè)重點(diǎn)提升項(xiàng)目，同時(shí)強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督,，實(shí)施定期上報(bào),、匯總，一一對(duì)標(biāo),，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

“10000天,，是由如履薄冰、腳踏實(shí)地一步步走過(guò)來(lái)的每一天所積累而成,?！比A安水電廠黨委書記、執(zhí)行董事李小溫說(shuō)道,，“如今,，所有過(guò)往皆為序章，所有未來(lái)仍需努力,。新起點(diǎn),，新征程，新作為,，我們已向下一個(gè)萬(wàn)天進(jìn)發(fā),。”李小溫向該廠所有干部職工吹響了奮進(jìn)新時(shí)代,、續(xù)寫新篇章的號(hào)角。