設(shè)備為基由技改檢修推進“硬核升級”

華安水電廠,，1971年開工,，1979年第一臺機組投產(chǎn)。因受建設(shè)期間“三邊”工程及當時年代設(shè)備水平的限制,，該廠自建廠以來便存在著設(shè)計等級較低,、自動化水平不高等問題，在投產(chǎn)初期,，因設(shè)備原因造成的故障時有發(fā)生,。

為打牢基礎(chǔ)，從根本上解決安全不穩(wěn)定因素,，該廠科學(xué)謀劃,，力促“二次創(chuàng)業(yè)”。2002年,，華安水電廠擴建項目被提上日程,，經(jīng)過堅持不懈努力，2009年9月,，擴建工程先后通過環(huán)評,、核準，2013年9月,，擴建項目二廠兩臺機組正式投產(chǎn)發(fā)電,，實現(xiàn)存量帶增量,解決一廠長期高運行小時存在的安全隱患。與此同時,，大力實施設(shè)備技改升級,，全力推進企業(yè)實現(xiàn)“華麗蛻變”,。特別是進入新時代，該廠技改工作進入了新一輪緊鑼密鼓的“熱潮期”,。

——2014年10月至2018年12月完成了一廠1-4號機組改造,。

——2015年12月17日，完成二廠自動清污機技術(shù)改造,。

——2016年1月25日,，完成集控中心建設(shè)并投入試運行；7月8日兩廠正式進入集控時代,。

運行近40年的一廠機組實現(xiàn)全部“翻新”,，設(shè)備可靠性和創(chuàng)效性得到了全面提升，集控時代的到來使得“物的不安全狀態(tài)”這一事故發(fā)生的關(guān)鍵要素得以極大改善,。

“對安全的追求,，我們從未止步?！卑l(fā)電部副主任賴文智說道,。

今年年初，為了能在作業(yè)時保證閥門不被轉(zhuǎn)動,，從而預(yù)防事故產(chǎn)生,，賴文智和部門成員便開始收集資料著手解決。通過一次次的對比,、試驗后,，確定了一款塑料球閥鎖，不僅用起來輕便快捷,，而且能夠完全保證閥門不被誤碰和旋轉(zhuǎn),，彌補了鏈條鎖的使用難、鎖不緊缺陷,。

“對于缺陷和隱患,，我們秉持‘大缺陷不過天、小缺陷不過班’的理念,，做到及時消除缺陷隱患,，有效保證了設(shè)備的安全運行和作業(yè)的安全?！辟囄闹墙榻B道,。

據(jù)介紹，近三年,，該廠共下達各類安全生產(chǎn)整改1455條,，完成整改1334條，整改率達91.7%。

結(jié)合老舊機組改造,，該廠對生產(chǎn)現(xiàn)場7S成果(指企業(yè)管理中的整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、節(jié)約,、安全這7個內(nèi)容)進行再整治，再鞏固,、再提升,，促進設(shè)備狀態(tài)和現(xiàn)場環(huán)境明顯改善。同時,，嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場標準化作業(yè)管理,，制訂符合現(xiàn)場作業(yè)實際的安全措施。

廠領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊深入生產(chǎn)現(xiàn)場開展7S檢查,，摒棄7S示范區(qū)打造之初維持難,、不實用的做法，提倡實效,、實用,，讓7S回歸本源。自7S管理開展以來,，該廠的廠容廠貌發(fā)生了根本變化,，生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境得到極大改善。

“安全的設(shè)備,、良好的環(huán)境,，這都是安全生產(chǎn)所必需的?！辟囄闹钦f道,。

管理為重堅守匠心打造“華安經(jīng)驗”

安全生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)在于管理，而華安水電廠在管理方面,，也有著一套屬于它自身的“華安經(jīng)驗”,。

5月2日上午，集控室值班員鄭志堅將啟動柴油機至空載運行,，他事先向班組提交了申請,，并在《操作票》上羅列了包含“斷開471開關(guān)”等9個具體的操作動作，并附帶著《危險點分析與預(yù)控措施票》,，列明了危險部位或環(huán)節(jié),，如“誤拉、合開關(guān)”等,。經(jīng)批準后,，鄭志堅和同事監(jiān)護人翁佐便來到柴油機室內(nèi),。

“斷開471開關(guān)，完成,?！编嵵緢栽陉P(guān)閉開關(guān)后口述道，翁佐在一旁手指著開關(guān),，同時喊到“471開關(guān)已斷開”,，并在《操作票》里該項操作的后面，打了個勾,。

“可進行下一個動作,。”翁佐再次下達指令,，鄭志堅便進行下一動作,，而后，鄭志堅又開始重復(fù)著上述的確認動作,?！扒袚Q柴油機471開關(guān)于‘現(xiàn)地’位置，完成,?！?/p>

這一作業(yè)過程，正是華安水電廠完善的生產(chǎn)管理的一個縮影,。

多年來,，華安水電廠以實現(xiàn)本質(zhì)安全為目標，認真對照本安企業(yè)查評標準,，進一步細化標準和要求,，做好分解落實；嚴格落實全員安全生產(chǎn)崗位職責(zé),，不斷完善安全責(zé)任制體系,；制定設(shè)備分管責(zé)任和設(shè)備主人制度，確保職責(zé)分明,。做到“凡事有人負責(zé),，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”,。

同時,，開展以“比安全、比管理,、比臺賬,、比技能、比現(xiàn)場”為手段，以“零缺陷,、零違章”確?！傲闶鹿省睘槟繕说摹拔灞榷恪本婊荚u活動，實施對日常工作的管控,。

2018年是該廠“高效能管理提升年”,，該廠成立相應(yīng)組織機構(gòu)，制定具體工作實施方案,，結(jié)合企業(yè)實際出臺了包括安全管理在內(nèi)的“十一個方面”工作規(guī)劃,，詳細列出20個重點提升項目，同時強化過程監(jiān)督,，實施定期上報,、匯總，一一對標,，保證各項工作落到實處。

“10000天,，是由如履薄冰,、腳踏實地一步步走過來的每一天所積累而成?！比A安水電廠黨委書記,、執(zhí)行董事李小溫說道，“如今,，所有過往皆為序章,，所有未來仍需努力。新起點,，新征程,，新作為，我們已向下一個萬天進發(fā),?！崩钚叵蛟搹S所有干部職工吹響了奮進新時代、續(xù)寫新篇章的號角,。