華安水電廠集控中心內(nèi)，運行班組即時掌控設(shè)備運行狀態(tài),。本報記者張志鵬攝

⊙本報記者張志鵬通訊員許燕妮

5月16日,，是華安水電廠實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)的第10000天。但就在時針滑至16日24時,，27年前的那起“歸零”事故,，又再次浮現(xiàn)于他們腦海，此時,，澎湃的心瞬間又回歸平靜,。

1991年12月29日，在華安水電廠一廠配電室內(nèi),，一只老鼠的猝然闖入,，引發(fā)線路短路，導(dǎo)致主變跳閘,。彼時,，作為閩西南地區(qū)規(guī)模最大的水電廠，便因這么一只老鼠,，導(dǎo)致其安全生產(chǎn)連續(xù)天數(shù)“歸零”,。

“歸零”后的華安水電廠并未簡單歸責(zé)于老鼠，而是痛定思痛,，追根究源,，攜著一份敬畏之心，如履薄冰,、一步一步地在本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)的“追夢之路”邁進(jìn)著,。

“人”字為先讓安全二字入腦入心

“安全問題不解決，企業(yè)要怎么發(fā)展,？效益從何談起,？”彼時，在總結(jié)多起事故發(fā)生的根本原因后,，該廠把“先手棋”下在了“人”上,。

該廠持續(xù)強化筑牢安全生產(chǎn)意識的工作，讓干部職工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,，將安全意識通過規(guī)程學(xué)習(xí)考試、安全月、安全日活動,、電化教育,、宣傳欄、微信公眾號等各種載體植入員工心中,，培育形成獨特安全文化,，使大家都能以安全的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的思想行為。

通過制度剛性約束和安全文化長期的浸潤,，員工發(fā)生了“要我安全”到“我要安全”,、再到“我為安全”的根本轉(zhuǎn)變。

采訪當(dāng)天,，在二廠的安裝層,，檢修部的黃微斌和林木清剛完成起重作業(yè)，帶回4條吊帶,、8個卸扣和2把搖把等20多項工器具,。兩人的上衣均已濕透，背部和腰部兩截衣服顏色形成鮮明反差,，嘴唇則略顯干燥,。沒有休息的他們抿抿嘴唇，吞了口口水后,，便開始對照著標(biāo)識牌,，將各工器具“對號入座”。

“吊帶,，4噸,、5米，編號01,；吊帶,，5噸、6米,，編號02……”在起重倉庫里,，吊帶近40條，卸扣百余個,，盡管兩人已熱得汗如雨下,，卻還能一個一個仔細(xì)核對工具型號和參數(shù)，并分門別類擺放好,，整個過程用時約3分鐘,。

在如此悶熱的情況下，為何還要堅持做如此精細(xì)的工作,？黃微斌說：“如果省略這3分鐘,，可能之后賠上的將是鮮活的生命,。”

黃微斌介紹道,，起重作業(yè)危險系數(shù)高,，所用的工具如果負(fù)載不符或長度有誤，即可能造成生產(chǎn)事故,，后果不堪設(shè)想,。而且，就提高效率而言,，在需要它們的時候能夠快速找到,，省下的時間可不止3分鐘，設(shè)備的檢修,、維護(hù)工作更是如此,。

“安全的事，馬虎不得,?！绷帜厩逭f道。