勇于創(chuàng)新 反應(yīng)敏捷
“近年來,，我們欣喜地看到,，‘閩籍商人’在勇于創(chuàng)新這方面想了很多辦法，也做了很多嘗試?！?/p>
記：外界有一種普遍的看法，認(rèn)為福建省企業(yè)長不大,，而且其根源在于福建地方文化的封閉性對企業(yè)家精神的影響,。您怎么看待這一觀點？
方：從全球企業(yè)運作的一般規(guī)律來講,，我將企業(yè)的發(fā)展階段和盈利模式簡單扼要概括為“四步曲”：第一階段為業(yè)務(wù)拉動增長型,，也就是賣東西、開源階段,；第二階段為內(nèi)部管理效益型,，指的是在市場份額較為穩(wěn)定且很難再有更大上升空間時，通過優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程來求效益,，也就是通常所說的節(jié)流階段,；第三階段為資金運作、資本運作和品牌運作型,，也就是創(chuàng)造企業(yè)各種要素附加值的階段,，使各種要素（如產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品,、資本和商標(biāo)等）在同等情況下能賣個好價錢,；第四階段為企業(yè)文化效益型，也就是創(chuàng)造企業(yè)整體附加值的階段,。
客觀來講,，福建省的企業(yè)（包括一些龍頭企業(yè)）目前絕大部分處于第一階段，而這一階段所需要的企業(yè)家精神,，如敢于冒風(fēng)險,，對外部反應(yīng)非常敏捷等特質(zhì)絕大部分“閩籍商人”是具備的。但隨著企業(yè)逐步向第二,、第三乃至第四階段的轉(zhuǎn)變,，有些“閩籍商人”還停留在純粹的商人階段，自我封閉,，固步自封,，喪失了企業(yè)家最可寶貴的精神——創(chuàng)新精神，對企業(yè)的發(fā)展造成了很大的障礙。但我認(rèn)為不要大驚小怪,，這是中國企業(yè)界甚至是華人企業(yè)界普遍存在的問題,，更不必僅僅歸咎于福建地方文化的封閉性。
近年來,，我們欣喜地看到,，“閩籍商人”在勇于創(chuàng)新這方面想了很多辦法，也做了很多嘗試,。如以利郎,、三興特步、361度等為代表的泉州民企上市潮,；以安踏,、七匹狼等為代表的跨國品牌并購案；以石獅行業(yè)龍頭企業(yè)為主所組建的閩商投資財團都是“閩籍商人”與時俱進(jìn)向第三,、第四經(jīng)營階段邁進(jìn)的時代產(chǎn)物,。
- 2010-05-18郭加迪：非常商道 慈善人生
- 2010-05-18歐宗榮：正品立世 厚德長榮
- 2010-05-18世界閩商大會·三明投資項目推介會在福州舉行
- 2010-05-18許連捷：勇于開拓 為善最樂
- 2010-05-18林榮新：愛拼敢贏 閩商風(fēng)范
|
|