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一是偏袒護短。發(fā)生事故總不是好事，但查清責任,，抓住不放,，舉一反三，總結(jié)教訓,，可使以后避免再犯,。然有的領(lǐng)導則不是這樣，他們遮遮掩掩,，避重就輕,，偏袒護短，生怕一問責把事鬧大了,，會“抹黑”,、會“影響聲譽”。如此之為,，嚴重阻礙著問責工作的正常進行,。

二是官官相護。一些地方出現(xiàn)事故后,，作為主要負責人不是嚴肅查處,，而是護短。對一些本應(yīng)問責,、本應(yīng)查處的干部采取姑息遷就的態(tài)度,，只是表面上批評批評，講幾句“吸取教訓,，下不為例”的話了事，而沒有采取相關(guān)的處理措施,。如此之為,，也使問責難以開展。

問責,，貴在一問,；如果出現(xiàn)了事故不問責，那責任怎么能查清呢,？因此,，敢于問，并一問到底,，是問題的關(guān)鍵,。我們的一些領(lǐng)導干部應(yīng)該明確，實行問責,，就是要把問題查實,、把責任搞清，使相關(guān)責任人得到應(yīng)有的處理。這樣做的目的是要通過此事讓大家從中吸取教訓,，杜絕事故再次出現(xiàn),。這樣做并不是“抹黑”（事實上出現(xiàn)事故已經(jīng)是“黑”了），也不會“影響聲譽”,，相反倒是能使干部增強責任意識,，把壞事變成好事，何樂而不敢為,、不愿為呢,？

也許有人說，出了問題我們以后注意不就行了,，何必非要問責,？這是一種似是而非的想法。大量事實已經(jīng)證明并在繼續(xù)證明,，出了問題不問責,，就不能真正吸取教訓。有些干部嘴上說“以后要注意”,，但往往由于沒有切膚之痛,，他們很容易忘乎所以，重蹈舊轍,，讓事故再次發(fā)生,。這樣的事例，人們見得還少嗎,？問責,，一方面要把當次的事故責任查清楚，另一方面則是要使干部從中吸取教訓,，增強自己的責任感,。進而還能起到“問責一人、教育一片”的效果,，使廣大領(lǐng)導干部時時牢記“為官一任,，責任在肩”，不能只記住自己的烏紗帽,，忽略或忘記自己所應(yīng)負的責任,。