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26年來,，圣農(nóng)始終依托閩江源頭生態(tài)環(huán)境,，秉承綠色圣農(nóng)、生態(tài)環(huán)保的理念,，精心打造了一條主業(yè)鏈和兩條副業(yè)鏈,，即以種雞養(yǎng)殖、種蛋孵化,、飼料加工,、肉雞飼養(yǎng)、肉雞加工,、食品深加工的肉雞主業(yè)鏈,；以雞糞生產(chǎn)生物有機(jī)肥,、以生物質(zhì)（雞糞）發(fā)電的第一副業(yè)鏈；以雞的廢棄物（雞毛,、雞腸）和屠宰下腳料開發(fā)利用的第二副業(yè)鏈,，實(shí)現(xiàn)了肉雞產(chǎn)業(yè)資源的綜合、高效利用,，做到變廢為寶,，化害為利，真正形成了無污染,、零廢棄的循環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式,，從而達(dá)到天人合一的最高境界,，這就是農(nóng)業(yè)系統(tǒng)化,。系統(tǒng)化的作用，一是保護(hù)了環(huán)境,，二是變廢為寶,，三是降低了成本。

“規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化”三者相輔相成,，環(huán)環(huán)相扣,，促使圣農(nóng)健康和諧發(fā)展，不斷做好,、做強(qiáng),、做大。

三個(gè)發(fā)展階段

創(chuàng)業(yè)難,，守業(yè)更難,。圣農(nóng)的發(fā)展，并不是一帆風(fēng)順的,，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段,。

第一階段從1983年到1992年，這是圣農(nóng)的創(chuàng)建積累時(shí)期,。

處于第一階段的圣農(nóng),，無論規(guī)模還是理念，基本都是作坊式和個(gè)體戶式的,，按照傅光明的話說,，這一階段“我們只知道賺錢，沒有標(biāo)準(zhǔn),，沒有規(guī)范,，什么都沒有”,。實(shí)際上，這個(gè)階段的圣農(nóng)還不叫“圣農(nóng)”,， 最開始叫“傅光明養(yǎng)雞場”,，1989年4月正式設(shè)立“福建省光澤縣種雞場”，1992年6月,，“光澤種雞場”更名“福建光澤雞業(yè)有限公司”,。

第二階段從1993年到2002年，這是圣農(nóng)的擴(kuò)張和壯大時(shí)期,。

在第二階段,，圣農(nóng)引進(jìn)當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的進(jìn)口宰殺設(shè)備，找到了方向和目標(biāo),，從此“要質(zhì)量,，要標(biāo)準(zhǔn)，要市場,?！保ǜ倒饷髡Z）

1993年1月，光澤雞業(yè)有限公司花費(fèi)30萬美元加70萬元人民幣的關(guān)稅,，從丹麥引進(jìn)一條肉雞宰殺生產(chǎn)線,。這條生產(chǎn)線從活雞屠宰到分割、包裝實(shí)行一條龍現(xiàn)代化作業(yè),，成為當(dāng)時(shí)同行業(yè)中引進(jìn)的最先進(jìn)的一條生產(chǎn)線,。1993年5月，光澤雞業(yè)有限公司肉雞加工廠建成投產(chǎn),，光澤雞業(yè)公司率先在華東地區(qū)以產(chǎn),、加（工）、銷,，貿(mào),、工、農(nóng)一體化的形式,，建立了從種雞養(yǎng)殖,、種蛋孵化、肉雞飼養(yǎng),、肉雞加工,、銷售運(yùn)輸一條龍的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)組織，員工400人,，日宰殺肉雞一萬只,，年產(chǎn)肉雞300多萬只，年產(chǎn)值提高到4500萬元,，出口總值達(dá)到100萬元,。1994年9月,，光澤雞業(yè)有限公司與百勝餐飲肯德基中國公司建立長期供銷伙伴關(guān)系，從此駛上發(fā)展的快車道,。1999年12月,，“福建省光澤雞業(yè)有限公司“更名為”福建省圣農(nóng)實(shí)業(yè)有限公司”。