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徐燕和，現(xiàn)任福建省福州海王福藥制藥有限公司黨委書記,、總經(jīng)理,。他心系職工、積極探索國有企業(yè)改制創(chuàng)新的新路子,，為福州市乃至福建省國有企業(yè)改革改制和發(fā)展做出了榜樣,，多次榮獲福建省、福州市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號,， 2002年榮獲福建省五一勞動獎?wù)拢?003年榮獲“福建省勞動模范”稱號,，2005年當(dāng)選全國勞動模范，2006年榮獲 “全國醫(yī)藥行業(yè)十大創(chuàng)新人物”稱號,。

福藥,，一個曾經(jīng)瀕臨倒閉的企業(yè)，如今卻成為福建省制劑行業(yè)的領(lǐng)頭羊,。談及福藥的成功，公司總經(jīng)理徐燕和深有體會：“敢立潮頭創(chuàng)佳業(yè)”,，“走過去,，前面一片天”。

徐燕和至今仍然記得,，1998年7月福藥停產(chǎn)時的情景：供貨商停止供貨,，產(chǎn)品失去市場，債主上門催債,。當(dāng)時重振福藥的難度太大了,，業(yè)內(nèi)人士甚至開出了“死亡診斷書”。但徐燕和沒有放棄,，東挪西借,，拼湊了139萬元，帶領(lǐng)大家開始自救 ,。

在徐燕和的帶領(lǐng)下,，福藥強化內(nèi)部管理、開拓市場,、節(jié)能降耗,，使企業(yè)漸漸走上正軌。他親自跟隨相關(guān)部門人員走南闖北,，帶著真誠向原料供貨商,、兄弟廠商、銷售客戶作解釋,，作保證,，用執(zhí)著感動了“上帝”,。他開展“企業(yè)困難我們怎么辦”的討論，組織職工獻言獻策,。在徐燕和和全廠職工的不懈努力下,，僅用一年的時間，福藥就摘掉了虧損的帽子,。

2000年,，國家對藥品生產(chǎn)企業(yè)強制GMP認(rèn)證。沒有通過認(rèn)證,，藥品就不得在市場上銷售,，但如果實施技改，資金又非常緊張,，福藥再次面臨生死抉擇,。徐燕和親自帶隊，僅用4年時間,，耗資6500萬元,，一次性通過了認(rèn)證。徐燕和說,，像這樣的效果,，其它企業(yè)至少要花上近2億元。2005年-2008年,，公司又投資近億元增加先進生產(chǎn)線共四條，研發(fā)新產(chǎn)品三十余個,，并投放市場,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

徐燕和深知,，福藥要發(fā)展,，必須轉(zhuǎn)變職工觀念。他以身作則,，告誡職工：“市場無情卻有情,，情有獨衷適應(yīng)者，企業(yè)艱難亦不難,，難在員工皆主人”,。只有把主人變成責(zé)任人，才能更好地發(fā)揚主人翁精神,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的感召下,，職工觀念發(fā)生了脫胎換骨的轉(zhuǎn)變，“今天不努力工作,，明天努力找工作”,、“廠興我榮,，廠衰我恥”成為全公司職工的座右銘。

福藥奇跡般地重新站起來了,。年生產(chǎn)總值從1998年的不足5000萬元猛增到現(xiàn)在52000萬元,，年上繳稅金也由1999年的不到300萬元，增加到現(xiàn)在的3000多萬元,，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)連年均呈兩位數(shù)增長,。并榮獲省市納稅大戶、AA**守合同重信用單位,、省級重點成長型企業(yè),、思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、市技術(shù)進步先進企業(yè),、省級花園式單位,、福州市文明單位、福建省五一勞動獎狀,、福建省職工之家,、全國學(xué)習(xí)型企業(yè)先進單位、福建省百家重點工業(yè)企業(yè)等多項榮譽稱號,，“福藥”也被評為福建省著名商標(biāo),，職工的收入也得到大幅提高。

榜樣的力量是無窮的,，徐燕和以他的精神和作風(fēng)影響了一大批人海王福藥人，推動著海王福藥公司全體職工,，闖過一道又一道難關(guān),。2005年10月2日晚“龍王”臺風(fēng)席卷榕城，給地處鼓山腳下的海王福藥帶來嚴(yán)重?fù)p失——“百年不遇”的特大山洪使廠區(qū)內(nèi)一片汪洋,，平均受災(zāi)水深1.2M,，車間機器設(shè)備被淹近300臺，原料倉庫內(nèi)的葡萄糖等原料,、物料倉庫內(nèi)的紙箱,、紙盒等包材、中藥庫內(nèi)的中藥材及其他輔料嚴(yán)重浸水,，西藥,、中藥銷售部被淹,，票據(jù),、單證、帳本,、電腦全部浸水,，共計損失近千萬元,。 為了盡快趕到公司指揮搶險救災(zāi)，在汽車無法通行的情況下,，徐燕和冒著傾盆大雨，改騎摩托車沿江濱路地勢較高的人行道疾馳,，艱難地趕回公司現(xiàn)場指揮,，啟動自救方案。在他的帶領(lǐng)下,，其它高管想盡一切辦法趕回公司各盡所能,，各司其責(zé)；留守的搶險突擊隊第一時間投入搶險救災(zāi)工作,，在最短的時間內(nèi)將各車間的成品、固體制劑車間中間站的近十噸顆粒,、原料倉庫價值數(shù)百萬元的Aa原料等物資搶救出來,，使損失降到最低；住在市區(qū)的員工們想方設(shè)法通過各種方式,，在最短的時間內(nèi)趕到公司，進行災(zāi)后自救,；次日積水退去后,，員工們更是團結(jié)一心，分工協(xié)作,，有的認(rèn)真,、艱難、仔細(xì)地清理淤泥厚達20公分的廠區(qū)道路,，有的清洗車間廠房和庫房，有的整理受災(zāi)物資,，查對損失情況,，有的拆洗被淹的設(shè)備、電機,，各項災(zāi)后自救工作有條不紊地開展,。正是這樣一支由榜樣力量領(lǐng)導(dǎo)的具備高度凝聚力的團隊才能在短短幾天時間里恢復(fù)了生產(chǎn)，就連蒞臨慰問的省市領(lǐng)導(dǎo)看了受災(zāi)的記錄照片都連聲驚嘆福藥“龍王”受災(zāi)之重,，災(zāi)后自救和復(fù)產(chǎn)速度之快,，并把海王福藥作為福州市搶險救災(zāi)的三家模范企業(yè)之一向全市推廣。