能在強(qiáng)壓之下堅(jiān)持夢(mèng)想,，克服焦慮，將家庭這一看似“阻礙”的因素變成事業(yè)的推動(dòng)力,，往往是女性創(chuàng)業(yè)者走向成功的第一步,。 ? ■ 張國(guó)鋒 有人認(rèn)為，女性創(chuàng)業(yè)是反人性的,，尤其是中國(guó)女性,，往往需要兼顧家庭和事業(yè)兩端，同時(shí)需要持久的耐力和成長(zhǎng)的動(dòng)力,。而某全球女性創(chuàng)業(yè)指數(shù)顯示,，中國(guó)女性企業(yè)家比例高達(dá)30.9%，全球排名第八位,。在中國(guó)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,，女性正在慢慢崛起。那么，作為女性創(chuàng)業(yè)者,，如何協(xié)調(diào)家庭和事業(yè)二者之間的關(guān)系,？ 女性創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)更多元 調(diào)查顯示，在中國(guó)的女性企業(yè)家中,，曾有海外求學(xué)或者工作經(jīng)歷的比例高達(dá)58.97%,，學(xué)歷在碩士以上的比例也達(dá)到21%，83%的人有過(guò)2次及以上的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,。 劉紅劍便是眾多海歸女高知之一,，現(xiàn)任深圳加美生物有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。在創(chuàng)辦加美生物之前,，劉紅劍曾在美國(guó)賽默飛和瑞萊公司從事研發(fā)工作數(shù)十年,。但公司于2017年被兼并，劉紅劍及團(tuán)隊(duì)的研究工作也戛然而止,。 熱愛(ài)研發(fā)的劉紅劍并不甘心止步于此,。一年后，她帶領(lǐng)當(dāng)初的研發(fā)團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)辦了加美生物,，繼續(xù)做起了“未竟事業(yè)”,。 另一部分女性創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)顯得很“隨緣”。2009年,，因?yàn)閼言卸鵁o(wú)法繼續(xù)長(zhǎng)期頻繁出差,，時(shí)任北京某公司國(guó)際營(yíng)銷負(fù)責(zé)人的彭天霞選擇了辭職。女兒出生后,，不時(shí)有一些老客戶繼續(xù)找她進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。 彭天霞心想,，倒不如自己成立一個(gè)營(yíng)銷平臺(tái),，以公司的形式進(jìn)行系統(tǒng)化操作，于是她便“順?biāo)浦邸?，?012年創(chuàng)辦了北京匯諾安科技有限公司,，并創(chuàng)辦了自己的品牌。五年后,，在國(guó)際上已經(jīng)小有盛名的品牌得以與沃德科技合并,，彭天霞擔(dān)任新公司國(guó)際營(yíng)銷總監(jiān)。 “最開始沒(méi)想過(guò)創(chuàng)業(yè),，就是在自然的工作環(huán)境中發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在回頭看，感覺(jué)是命運(yùn)選中了我做這個(gè)事情,?！痹谡劦疆?dāng)初踏入創(chuàng)業(yè)圈的經(jīng)歷時(shí)，彭天霞如是說(shuō)。 |
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