9月24日,，富士康在山西太原工廠的數(shù)千名員工發(fā)生群毆，不但毆打警衛(wèi),，而且還推倒了富士康廠區(qū)的大門,，同時還對班車，飯廳等廠區(qū)基礎設施進行了破壞,，群毆造成10余人受傷,。(《新華網(wǎng)》9月24日)
富士康在大陸，真是集愛恨情仇于一生,。愛與情,，因為它是世界500強，是創(chuàng)稅大戶,，吸納就業(yè)能力強,，各地政府都想方設法吸引富士康前去投資辦廠,；恨與仇，因為富士康伴隨我們的多是負面新聞,，起訴記者,，血汗工廠，員工九連跳,，群毆……它并沒有真正樹立起一個世界500強的標桿?，F(xiàn)在，群毆的起因還在調查之中,，但我們不得不思考：偶然之中有必然,，富士康模式還能走多遠？
富士康的困境,，首先是“代工”模式的困境,。品牌,、技術,、設計、生產(chǎn),、物流,、渠道，在一條完整的商業(yè)利益鏈上,，工廠的利潤是最小的,。富士康代工一部蘋果手機，只能拿到不到2%的利潤,。作為全球最大的代加工廠,，富士康的盈利靠的是規(guī)模生產(chǎn)，靠的是廉價的勞動力,，但隨著第三次工業(yè)革命的興起,，代工模式的優(yōu)勢正在逐漸喪失。加之我國正逐步告別廉價勞動力時代,，富士康的困境也就越來越明顯,。
富士康的困境，其次是企業(yè)文化的困境,。在郭臺銘《虎與狐》的傳記中,，他自比“地瓜”和“蟑螂”，直言他信仰的是一種蒼狼文化,，正是這種在中國大有市場的狼文化,，讓資本的霸氣被放大到最大程度，員工的基本需求和權利被漠視,。同時,，富士康一個工廠的員工,，動不動就是幾萬人、幾十萬人,，而且地域性還很強,，如何在部分員工群體中開展企業(yè)文化建設，本身是一個難度極大的課題,，富士康出于對利潤的追求,，又主動疏怠了，于是便成了一個隨時都可能爆炸的火藥桶,。
富士康的困境,，也是地方政府的困境。富士康招工,，已經(jīng)從過去很多人擠破頭想進富士康,，到了如今不得不依靠政府動用行政力量幫忙招募。但是,，勞動力市場本身有自身的規(guī)律,，行政力量的介入，一方面破壞本應由市場調價的勞動力供需關系,；另一方面,，政府投鼠忌器，對富士康另眼相待,，富士康員工本該享受合法權益和基本需求,，得不到應有的保障。隨著時間的積累,，矛盾的爆發(fā)也就只是遲早的事情了,。而且下一步，極有可能將政府拖入紛爭之中,。
資本不用來賺錢就是罪惡,。發(fā)展是一種癮，誰都欲罷不能,。富士康如此,，地方政府也如此。一味靠降低成本的時代已經(jīng)過去,。時間變了,、環(huán)境變了，舊的發(fā)展模式如果不能與時俱進,，就必然被淘汰,。富士康的命運如此，地方政府借重富士康的模式也是如此,。富士康從員工“九連跳”到發(fā)生“群毆”,，雖然原因可以歸結到個案身上,，但顯露的企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展模式困境不能不反思,，顯露的復雜的社會問題不能不引起重視,。
現(xiàn)在，全國上下都在強調經(jīng)濟結構轉型,，產(chǎn)業(yè)模式升級,，科學發(fā)展，但如果沒有一種反省的姿態(tài),，又談何容易,。早在2008年，郭臺銘就說要轉型,，要從制造轉型研發(fā),，但4年過去，富士康依然在靠“代工模式”茍延殘喘,。一個企業(yè)的轉型尚且如此之難,，更何況一個地方、一個國家的經(jīng)濟轉型,。但無論如何,，警鐘都已經(jīng)再一次敲響。 |
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