4月17日,，針對(duì)日前關(guān)于易到資金出現(xiàn)問題等諸多傳聞，易到創(chuàng)始人周航稱,，易到當(dāng)前確實(shí)存在著資金問題。這個(gè)問題最直接的原因是樂視對(duì)易到的資金挪用達(dá)13億元，強(qiáng)烈呼吁現(xiàn)在的實(shí)際控制人樂視和賈躍亭,，能夠優(yōu)先站在社會(huì)責(zé)任的角度，妥善處理好易到的問題,。4月17日晚間,，樂視控股聯(lián)合易到發(fā)布聲明予以否認(rèn)，并表示,，周航涉嫌誹謗,。此前樂視控股官方微博用“現(xiàn)實(shí)版農(nóng)夫與蛇的故事”予以回應(yīng)。

事件的核心是13億“聯(lián)合貸款”資金,，究竟是合理調(diào)用或是非法挪用,，雙方各執(zhí)一詞。根據(jù)商業(yè)銀行的貸款規(guī)則,，會(huì)對(duì)每一筆貸款的用途都有明確的“?？顚Ｓ谩奔s定，由于雙方的聲明并未披露更為詳細(xì)的信息,，是否存在法律意義上的“挪用”或是更為嚴(yán)重的“非法轉(zhuǎn)貸”違法行為還不得而知,。但撇開樂視易道、周航之間的“口水戰(zhàn)”及復(fù)雜法律問題,，樂視作為一家公眾公司,，其公司治理機(jī)制導(dǎo)致賈躍亭不受約束的“蒙眼狂奔”等諸多問題一直被外界所詬病，亦是樂視今日困局的一種重要根源,，這更值得關(guān)注,。

其實(shí),，類似樂視的公司治理問題在我國(guó)各類公司中并不鮮見，具有較強(qiáng)的共性價(jià)值,，即廣泛存在著“公司即我家”的“家”公司現(xiàn)象,，控股股東“一家獨(dú)大”、財(cái)務(wù)制度邊界模糊,、母公司掏空上市公司等亂象,，也是亟待求解。

熱播電視劇《人民的名義》有一句臺(tái)詞“那不就是朕即天下嗎,？”引起觀眾的共鳴,，揭示了官場(chǎng)的“朕即天下”現(xiàn)象，即“一把手”說了算,。與此對(duì)應(yīng)的是,，在我國(guó)無論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，也普遍存在一種“公司即我家”的“家”公司現(xiàn)象,。例如公司的錢款等同于個(gè)人私人口袋中的“私房錢”,，想怎么花就怎么花。母公司掏空上市子公司的事例亦是俯首可拾,。但從法律上來講,，公司作為法人是獨(dú)立于股東的，即便是民營(yíng)公司其資金不能等同于老板個(gè)人的資金,，必須以分紅,、出售股份等法定方式才能變現(xiàn)，否則就是非法占用或挪用,，嚴(yán)重的需要承擔(dān)法律責(zé)任,。

在回應(yīng)13億貸款資金時(shí)，樂視創(chuàng)始人賈躍亭使用了“調(diào)動(dòng)”一詞,。據(jù)悉,，賈躍亭此前表示，非上市公司板塊之間的資金調(diào)動(dòng)是很正常的現(xiàn)象,，樂視都會(huì)在合規(guī)方式下操作,，資金調(diào)動(dòng)前提是不影響板塊自身的業(yè)務(wù)。賈躍亭這種“資金調(diào)動(dòng)是很正常的現(xiàn)象”思維,，就是一種典型的“家”公司意識(shí)在作祟,。且不說非上市公司板塊之間可能涉及多家獨(dú)立法人的子公司，彼此之間的資金,、業(yè)務(wù)來往必須保持應(yīng)用的“獨(dú)立”,，即便是同一法人公司內(nèi)部，貸款資金也必須“?？顚Ｓ谩辈荒苓M(jìn)行絲毫“調(diào)用”,。樂視帝國(guó)的融資史讓人眼花繚亂,，令人擔(dān)憂。

資金騰挪登封造極是當(dāng)年的德隆系,，德隆一旦把公司的控制權(quán)弄到手,，立刻把資金通過關(guān)聯(lián)交易（包括借款）等，挪出來,，支撐集團(tuán)岌岌可危的資金鏈,；德隆還有意控制金融機(jī)構(gòu)，無他,，就是成為大股東實(shí)際控制后,，迅速把公司的資金、甚至是運(yùn)營(yíng)資金,，掏出來。不過,，玩火者必自斃,，德隆最后還是倒掉了，這是值得相關(guān)監(jiān)管部門,、相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者吸取教訓(xùn)的,。

從公司治理的角度來看，“家”公司本質(zhì)上就是控股股東或創(chuàng)始人“一個(gè)人說了算”,，雖然在企業(yè)早期有助提高公司決策效率,，但隨著發(fā)展規(guī)模變大，卻很有可能為企業(yè)挖掘墳?zāi)埂?/p>

但類似樂視這樣龐然大物公司的興衰往往牽涉到供應(yīng)商,、員工,、投資者等眾多的利益相關(guān)者，優(yōu)化其公司治理結(jié)構(gòu)絕不是公司自己的事情,。從發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)來看,，良好的公司治理機(jī)制才是治理“家”公司的一劑良藥。從企業(yè)內(nèi)部來講就是要建立董事會(huì)決策機(jī)制,，避免“一個(gè)人說了算”,；從監(jiān)管層來看，需要改進(jìn)與建設(shè)公司治理制度體系和外部環(huán)境,，如健全《公司法》,、嚴(yán)格審計(jì)和財(cái)務(wù)、信息披露制度,，提高相關(guān)司法,、行政監(jiān)管機(jī)構(gòu)、中介組織的效率和公信力等,。

尤其值得一提的是,，樂視事件還涉及易到的司機(jī)無法提現(xiàn),，金額幾百至數(shù)萬不等，以及消費(fèi)者為數(shù)不菲的“提前預(yù)付”金額,，傳聞累計(jì)充值金額超過60億元,。公司治理相關(guān)利益者理論認(rèn)為，他們跟中小投資者一樣,，是公司治理中重要一環(huán),，但往往需要法律來保護(hù)他們的利益。周航說,，挪用事件有可能引發(fā)群體性事件,，這絕不是危言聳聽，相關(guān)監(jiān)管部門應(yīng)未雨綢繆,，提前介入以防范于未然,。（作者系財(cái)政部中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后）