【中國(guó)企業(yè)“走出去”是為了搶抓機(jī)遇,，不能等待命運(yùn)的垂青，需要在一次次弄潮中成長(zhǎng),?！?/p>

隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)“走出去”投資,、在全球布局已成為常態(tài),。2016年，福建泉州民營(yíng)企業(yè)掀起了一股“走出去”熱潮,，安踏,、貴人鳥、九牧王,、七匹狼紛紛收購(gòu)國(guó)外品牌,，集成傘業(yè)、盼盼,、雅客則在東盟國(guó)家投資設(shè)廠……“走出去”的,，并非只有一小撥弄潮兒。2016年,，福建省對(duì)外投資達(dá)到111.6億美元,，其中國(guó)際產(chǎn)能合作項(xiàng)目投資增長(zhǎng)88%；而同期實(shí)際利用外資81.9億美元,，對(duì)外投資再次高于利用外資,。

然而,，隨著一些國(guó)家和地區(qū)反全球化的聲音不斷出現(xiàn)，各種不確定因素增加,，一部分企業(yè)家開始猶豫還要不要繼續(xù)“走出去”,。這種擔(dān)憂有其合理性，但無(wú)論從自身成長(zhǎng)還是全球化走勢(shì)看,，中國(guó)企業(yè)還是需要穩(wěn)步“走出去”,。

“走出去”對(duì)中國(guó)企業(yè)的意義，遠(yuǎn)不只是業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大那么簡(jiǎn)單,。以安踏集團(tuán)為例,，2015年成為首個(gè)全年?duì)I收超過(guò)百億元的中國(guó)體育品牌，運(yùn)動(dòng)鞋在中國(guó)市場(chǎng)的銷量也超過(guò)了耐克,，這一跨越主要靠產(chǎn)品創(chuàng)新,，而這很大程度上要?dú)w功于研發(fā)機(jī)構(gòu)“走出去”。自2009年起,，安踏集團(tuán)就在全球布局其研發(fā)機(jī)構(gòu),，目前在美國(guó)、韓國(guó),、日本建有專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì),。2016年，他們的創(chuàng)新產(chǎn)品雖只占其產(chǎn)品總量的三成,，但創(chuàng)利占比卻超過(guò)五成,。福建紫金集團(tuán)在全球礦業(yè)普遍虧損的情況下，目前其銷售收入和利潤(rùn)水平均位居全球黃金企業(yè)第二位,。何以如此,？也是靠“走出去”——從2003年開始，紫金集團(tuán)就開始探索海外布局,，至今已在全球9個(gè)國(guó)家投資,，并以此帶動(dòng)相關(guān)聯(lián)的機(jī)械裝備,、建筑建材等各類產(chǎn)業(yè)集群式出口,，形成了獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

中國(guó)企業(yè)揚(yáng)帆出海,，需要慢慢練就迎擊風(fēng)浪的經(jīng)驗(yàn)和能力,。但是，中國(guó)企業(yè)不可能總在風(fēng)平浪靜時(shí)“走出去”,，而注定只能“在深海里練就游泳能力”,，在一次次的弄潮中成長(zhǎng)。而且,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,，經(jīng)濟(jì)全球化的總體趨勢(shì)并沒(méi)有變,。正如習(xí)近平總書記所說(shuō)，讓世界經(jīng)濟(jì)的大海退回到一個(gè)一個(gè)孤立的小湖泊,、小河流,，是不可能的，也是不符合歷史潮流的,。目前中國(guó)企業(yè)“走出去”面臨的形勢(shì),，和16年前加入WTO時(shí)完全不一樣。過(guò)去,，我們開啟“兩個(gè)市場(chǎng),、兩種資源”，某種程度上是對(duì)全球化的回應(yīng),，如今中國(guó)企業(yè)無(wú)論到海外建廠,、投資并購(gòu)，還是搞品牌合作,、購(gòu)買專利,，更多是主動(dòng)擁抱全球化。無(wú)論潮流如何,，對(duì)中國(guó)企業(yè)而言,，一切才剛剛開始，“走出去”仍是大勢(shì)所趨,，不用猶豫,。

“走出去”是為了搶抓機(jī)遇，不能等待命運(yùn)的垂青,。一遇到風(fēng)浪就退回到港灣中去,，那是永遠(yuǎn)不能到達(dá)彼岸的。事實(shí)上,，“逆全球化”思潮的暗流涌動(dòng),，并不意味沒(méi)有“走出去”的機(jī)會(huì)。2008年國(guó)際金融危機(jī)時(shí),，泉州一些民企搶抓機(jī)遇,，到國(guó)際市場(chǎng)上搶購(gòu)設(shè)備、吸引人才,、釋放產(chǎn)能,、優(yōu)化管理、調(diào)整結(jié)構(gòu),，就上演了一出轉(zhuǎn)危為機(jī),、逆勢(shì)增長(zhǎng)的好戲。

經(jīng)過(guò)近40年的改革開放,，中國(guó)形成了日益成熟的市場(chǎng)機(jī)制,、穩(wěn)定的投資環(huán)境,，這不僅為境外企業(yè)到中國(guó)投資提供了機(jī)遇，也為中國(guó)企業(yè)“走出去”建立了穩(wěn)定的大后方,。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)之際,，中國(guó)企業(yè)抓住時(shí)機(jī)走向國(guó)際舞臺(tái)，在硬碰硬,、真較量中不斷完善自我,，形成更合理的布局，才能打開一片新天地,，找到發(fā)展新動(dòng)能,。