自李克強(qiáng)總理在《政府工作報(bào)告》中提出“健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制”始,，“容錯(cuò)”成為兩會(huì)內(nèi)外熱議的話題,。（3月15日長城網(wǎng)）“容錯(cuò)”由頂層提出，說明中央對(duì)于強(qiáng)化督查問責(zé)機(jī)制及其實(shí)際效果有清醒的認(rèn)識(shí),。但是,，這決不是單純地給官員減壓,，更不是弱化追責(zé)，它的落腳點(diǎn)是“干成事”,，它的價(jià)值取向必須是“追求正確”,。

與“容錯(cuò)”話題升溫同期上演的“人機(jī)大戰(zhàn)”，世界最頂尖棋手李世石用第四盤的逆襲,，遏制了連續(xù)三盤輸棋,。與其說他為人類贏得了尊嚴(yán)，不如說這是詮釋棋壇競技“容錯(cuò)”的樣本,。第一,，五盤三勝，開局連勝三盤,，仍然下滿五盤。這是一個(gè)允許失敗,，讓失敗者爬起來的賽制,；第二，參賽者必須要有從絕望中尋找希望的堅(jiān)定信念,。所幸李世石充當(dāng)這樣的角色,，彰顯信念對(duì)人的意義；第三,，高額獎(jiǎng)金的設(shè)定,，實(shí)際上是一份責(zé)任契約,，或輸或贏，并非無關(guān)利害的游戲,；第四,，也要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職狻．?dāng)人們面對(duì)連輸三盤發(fā)出“人類失敗了”的嘆息時(shí),，李世石舉重若輕地稱“只是我一個(gè)人的失敗”,。

機(jī)制、信念,、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)谋澈?，蘊(yùn)含一個(gè)充滿魅力的“容錯(cuò)機(jī)制”。如果不是這樣,，李世石就沒有從勝者身上尋找破綻找回自我的機(jī)會(huì),，人類可能真的為“三連輸”喪失自信，這場人機(jī)大戰(zhàn)的借鑒價(jià)值就可能大打折扣,。李世石在第五盤比賽中,，主動(dòng)持黑挑戰(zhàn)持白勝率更大的阿爾法狗，將輸贏置之度外,，在“容錯(cuò)機(jī)制”給予的空間,，將人的追求盡情釋放。

當(dāng)然,，社會(huì)管理與競技比賽或科研中的“容錯(cuò)”不可等量齊觀,。“99次失敗,，第100次成功”,，科技發(fā)明常見的“連輸”，不可盲目套用到官員履職上來,。社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的“容錯(cuò)機(jī)制”,，必須厘清主觀與客觀、探索與折騰,、原則與細(xì)節(jié)等關(guān)系,。其中，“辦成事”,、“追求正確”應(yīng)該是始終不渝的目的,。如果只是和稀泥，或一味包容干部,，或不計(jì)代價(jià),，這樣的“容錯(cuò)”就會(huì)失去意義。

當(dāng)年焦裕祿從外地弄糧食替代品回蘭考救濟(jì)缺糧戶，最終被免于紀(jì)律處份,。從組織來說,，這種“容錯(cuò)”具有偶然性；從焦裕祿個(gè)人來說,，“犯錯(cuò)”具有極大的冒險(xiǎn)性,。好在黨組織和焦裕祿最終都守住了以人為本的底線。對(duì)比起“人機(jī)大戰(zhàn)”的啟示,，如果有一個(gè)能夠在恒常情況下管用的“容錯(cuò)機(jī)制”,，那么，焦裕祿“違規(guī)”被免責(zé)就會(huì)成為一種常態(tài),，更好地履職為民就會(huì)成為必然,。