每一屆大型綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì)結(jié)束后,，都會(huì)留下一個(gè)世界性難題——體育場館要如何利用,。當(dāng)然廣州亞運(yùn)過后也不例外，廣州亞運(yùn)會(huì)已經(jīng)過去5年,，當(dāng)初興建的競賽場館利用率卻不太高,，不少經(jīng)營收入遠(yuǎn)低于投入維護(hù),，有些地方的場館一年也使用不了幾次，由于運(yùn)營成本,、客流稀少等原因,，不少場館直接閉門謝客。偌大的體育場館放著不用,，慢慢“折舊”,，造成了資源的極大浪費(fèi)。

而隨著大家生活水平的提高,，越來越多的市民追求健康的生活方式，運(yùn)動(dòng)鍛煉已然成為大家日常的休閑首選,，尤其是廣州亞運(yùn)會(huì)之后,，廣州市民的運(yùn)動(dòng)熱情更是高漲了不少，但相信不少廣州市民有這種體會(huì)：到市區(qū)里面的運(yùn)動(dòng)場館人很多,，每次鍛煉花費(fèi)不少,，但很多時(shí)候還訂不到位置,；于是想到稍遠(yuǎn)一點(diǎn)郊區(qū)的亞運(yùn)場館踢球、打籃球卻發(fā)現(xiàn)大門緊閉,，吃了閉門羹,。

一邊是門庭若市，熱火朝天,；另外一邊卻是大門緊閉,，資源閑置，亞運(yùn)場館的“一冷一熱”冰火兩重天的問題擺在我們面前亟需解決,。體育場館要如何走出閑置困局,？除了政府加強(qiáng)前期前瞻性規(guī)劃之外，最重要的還是要引入社會(huì)經(jīng)營“活水”,，進(jìn)行多元化經(jīng)營,，這樣一來閑置場館只有經(jīng)營“活”起來，才能真正火起來,。

首先,，體育場館規(guī)劃要統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展，要有前瞻性,。一方面,，場館在設(shè)計(jì)階段就要提前做好充分調(diào)研，要與區(qū)域發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合,，場館建設(shè)不能只僅僅滿足當(dāng)時(shí)運(yùn)動(dòng)會(huì)的單一用途,，還要將目光放長遠(yuǎn)，更長遠(yuǎn)考慮未來全民健身方便的需要,；另外,，就是要不斷完善場館附近交通、餐飲等基礎(chǔ)設(shè)施配套,。我們知道目前這些關(guān)門場館除了運(yùn)營成本高被迫關(guān)門之外,，還有一個(gè)重要因素就是場館周邊配套不夠、人煙稀少,，交通不便,，一年只有在大賽才會(huì)被用上一兩次。

其次,，在開發(fā)利用的起步階段,，場館要運(yùn)營下去需要財(cái)政予以支持，比如對體育場館的相關(guān)稅收上給予優(yōu)惠,，吸引更多市民進(jìn)入場館,。也可以提取彩票公益金，面向廣州戶籍人口并逐步擴(kuò)展到非戶籍人口,，發(fā)放全民健身卡,，鼓勵(lì)公眾廣泛參與健身活動(dòng),。不管怎么樣，場館要先開放,，不能關(guān)著門,，盡管不能一步到位，通過財(cái)政補(bǔ)貼場館運(yùn)營,，先讓更多的市民,、文藝活動(dòng)和展會(huì)進(jìn)入場館，這是體育場館活起來的基礎(chǔ),。

當(dāng)然,，要讓場館經(jīng)營下去，甚至盈利,，最重要是引入社會(huì)經(jīng)營“活水”,，引入專業(yè)化經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，將資源盤活,，進(jìn)行多元化經(jīng)營,。在外國早有先例，1992年巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)新建了15個(gè)體育場館,，賽后巴塞羅珀摩西奧公司采取了多元化的經(jīng)營,，包括引入職業(yè)體育俱樂部，依靠職業(yè)聯(lián)賽吸引大量的主隊(duì)支持者前來觀看,，其中最著名的諾坎普球場,，現(xiàn)在就是巴塞羅那俱樂部的主場。統(tǒng)計(jì)顯示,，從1989到2003年,，巴塞羅那的奧運(yùn)場館共舉辦了4100多項(xiàng)活動(dòng)，盡管沒有政府任何形式的補(bǔ)貼,，但巴塞羅那珀摩西奧公司仍然實(shí)現(xiàn)了盈利,。所以說，場館只有經(jīng)營“活”起來,，才能真正“火”起來,。（陳維澈）