場館建設(shè)一定要有成本意識,、公共意識,、服務(wù)意識,。在“生孩子”之前，就想好如何“養(yǎng)孩子”,，別讓他最后成為“野孩子”,。

建設(shè)投入約8億元，使用壽命卻不到10年,，6月3日,，沈陽綠島體育中心被爆破拆除。據(jù)沈陽媒體報道,，這座曾經(jīng)是亞洲最大的室內(nèi)足球場被拆除的原因是使用率不高,。昨晚，當(dāng)?shù)毓俜交貞?yīng)稱該館是民企為主體投資興建,。

投入近8億,，使用不到10年,，號稱“亞洲最大室內(nèi)足球場”的體育館瞬間被夷為平地，不管是誰投資,，都讓人感覺“心疼”,。當(dāng)初的眼光再放遠(yuǎn)點，設(shè)計再周全些,，就不會有今天的“敗家”,。和其他早夭的建筑相比，“短命體育館”多負(fù)一宗“罪”,，公眾健身又少一去處,。短缺與浪費(fèi)，在爆炸中碰撞,，公眾不免詫愕,。

借管理者慧眼審視，大而不當(dāng),、空洞無物的“僵尸建筑”,，棄如敝屣亦是浪費(fèi)，與其“至則無可用”,，還要花不菲的資金去維護(hù),，長痛不如短痛，趁早炸掉,，“早死早超生”,，“投胎”找個好“人家”。其實,，城市大型體育場館形同雞肋絕非該處獨(dú)有,，全國皆然。一些舉辦過國際,、國內(nèi)大型體育運(yùn)動賽事的城市尤甚,！熱鬧過后，一地“雞毛”,。像南京東郊為“十運(yùn)”所建的,、亞洲最大的“賽馬場”，如今就成了“寶馬場”,，停滿各種車輛,。

全國政協(xié)委員、國家體育總局人事司原司長史康成在今年“兩會”期間曾說,，“目前國內(nèi)全國性的運(yùn)動會有好幾項,，而且這幾年在國內(nèi)舉辦的國際賽事也不少。為舉辦這些賽事,，各地修建了不少場館,。從總體來看,，大型場館的賽后利用情況不太好?！贝笮蛨鲳^賽后物盡其用,、得到公眾好評的“個案”亦有，如位于廣州東圃黃村的廣東奧體中心,。但縱觀其他城市,，也有不少大型體育場館，或者遠(yuǎn)離城市生活圈,，公眾使用成本高,；或像高貴的“皇帝女”，普通公眾不得其門而入,。一些耗費(fèi)巨資建起來的大型運(yùn)動場館,，幾乎就成了“一次性建筑”，利用率不高還要花大量公帑維護(hù),，成為城市“不可承受之重”,。

體育場館的后續(xù)利用是個國際性難題，國外城市或多或少也存在這種情況,，但沒那么嚴(yán)重,。國外城市辦大型運(yùn)動會，必須考慮經(jīng)濟(jì)成本,，不能隨便浪費(fèi)納稅人的錢,。比賽場館能翻新使用，盡量少另建新館,，非建不可也以實用為上,，充分考慮后續(xù)使用問題，否則就很難過預(yù)算關(guān),、民意關(guān),。即將舉行的倫敦奧運(yùn)會，場館建設(shè)預(yù)算僅為24億美元,，基本上都是臨時建筑。新建的幾個永久性場館,，奧運(yùn)之后將為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)服務(wù),。

在體育仍未回歸游戲、娛樂的社會土壤中,，體育承擔(dān)著許多不屬于它的義務(wù),。當(dāng)體育比賽成為一種具有壓倒性的任務(wù)，經(jīng)濟(jì)成本,、投入產(chǎn)出比便不在組織者的頭腦閃現(xiàn),。體現(xiàn)在場館建設(shè)上,，拍腦袋決策，一味求新,、求大,、求“第一”——“世界第一”不行，至少也要“亞洲第一”,。至于如煙花般短暫的“盛會”之后,，這些場館何去何從，他們不想管也不必管,。哪怕場館建設(shè)大大超支,，不擔(dān)心過不了“預(yù)算關(guān)”；哪怕以后場館閑置,、炸掉,，也不存在“民意關(guān)”。

運(yùn)動會不能不辦——哪怕明知是游戲,，也是人類交往與表達(dá)的需求,，場館不能不建，但場館建設(shè)一定要有成本意識,、公共意識,、服務(wù)意識。在“生孩子”之前,，就想好如何“養(yǎng)孩子”,，別讓他最后成為“野孩子”。

練洪洋