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據媒體披露,，廣州亞運會后82個場館運營絕大部分虧損，其中亞運城體育館長期空置,，每月光照明費支出就達11萬元,，8個月來只唱過兩次紅歌,，安排過1次比賽,。

有關人士坦言，許多場館目前陷入進退兩難的尷尬局面：繼續(xù)空關維護,，就得長年累月往這個無底洞里扔錢,；硬著頭皮組織一些比賽、活動，弄不好非但不能帶來收益,，反倒因支出的增加而雪上加霜,。至于改造、綜合利用等,，也都不是件容易的事,。

大型賽事需要新建不少場館，賽事過后需求大幅下降,，造成閑置,、浪費并不罕見。1976年蒙特利爾奧運會,，全新修建12座設施,，造成巨大浪費，多達15億以上的虧空直到2006年才還清,，許多場館至今仍處于半閑置狀態(tài),；2004年雅典奧運熱鬧非凡，但賽后大量場館閑置,，每年為維護它們,，需耗費多達1億歐元的資金；被認為在成本控制上做得尚好的2000年悉尼奧運,，同樣出現了不少閑置場地,，澳大利亞人同樣要為此每年白白扔掉至少3200億美元。

在中國,，這樣的問題同樣普遍,。1990年亞運結束后，位于當時十分荒涼偏僻的北四環(huán)的奧運村及奧林匹克體育中心寂寞了十多年,。

正如不少行家所分析的,，大多數大賽后閑置的體育場館，都是因為只考慮賽事方便,、不考慮賽后方便所致,。因為大賽期間比賽密集，交通壓力也大,，主辦方往往采用把場館放在遠郊并集中布置的方法,，為賽事安排“行方便”，等大賽曲終人散,，這些離成熟社區(qū)十分遙遠,、又扎堆分布的場館，又怎會很容易地融入城市的日常生活,？即便融入,，又怎會不需要大量的投入,？

自洛杉磯奧運會起，精打細算,、少建新館成為各國主辦大型運動會省錢的不二法門,，洛杉磯只修兩個新場館就辦好一屆奧運，更成為各國津津樂道的事,。中國有中國自己的國情,，許多城市體育場館“欠債”較多，興建新場館也無可厚非,，事實上,，中國人均體育場地面積在世界處于后列，國人并非不需要體育場館,。問題是,，許多專為賽會建設的場館既不符合職業(yè)俱樂部主場的需要，也不適合群眾體育的需求,，加上場館經營方頭腦僵化,，不屑做群眾體育的“小生意”，造成一方面新建場館空置浪費,，另一方面社區(qū)群眾又找不到健身場所的奇怪局面,。這就要求大型運動會承辦方在籌建之初就更多從日常使用、而非僅僅從賽事方便角度安排場館,，美國洛杉磯,、亞特蘭大奧運大量使用可拆卸看臺，啟用劇場,、展覽館當賽場,，不少歐美國家盡可能將新建場館放在人煙稠密的社區(qū)中心或運動需求大的學校，這些經驗都值得認真借鑒,。

體育場館都是大中型基礎設施,，日常維護、管理費用高昂,，如果布局錯誤已經鑄成,，不論繼續(xù)空關維護，還是不計成本“救場”都可能越陷越深,，就應在精密計算后果斷“止損”,，避免更大損失。前面提到的雅典,、悉尼兩屆奧運,，同樣出現大量閑置場地，但悉尼的虧損要小得多,，奧妙就在于澳大利亞人果斷拆除了部分“無藥可救”的空置體育設施,，將騰空的場地轉作他用。當然,，如果能效仿亞特蘭大,，興建一些“建了就準備拆”的場館，就能更好地控制虧損,。

事實上,，在大型運動會場館利用方面，廣州曾有過良好的紀錄,，當年的第六屆全運會,，天河體育中心的修建曾起到帶動一大片社區(qū)發(fā)展的重要作用，那屆賽事的精打細算曾為全國媒體津津樂道,，更古老的越秀山,、東較場也給市民留下幾代人的美好回憶。量力而建,，量力而為,，是任何大型運動會成本控制的訣竅所在，也曾是改革開放之初,，廣州人成功舉辦大型賽事的成功經驗,，如今日子好過了，腰包變鼓了,，萬不可把曾經學會的“法門”給忘記了,。