近日,，阿里巴巴與蘇寧云商相互入股，共同宣布達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，其涉及金額高達(dá)423億元,。當(dāng)塵埃落定之際，一時間眾說紛紜,、撲朔迷離,。

筆者認(rèn)為，秉承虛擬商務(wù)的理念與實踐,，阿里與蘇寧的“相逢一笑泯恩仇”有其合理性和必然性,，雖然難以預(yù)知具體的發(fā)生時間節(jié)點，但其必然發(fā)生卻是可以預(yù)判的,。

所謂虛擬商務(wù),，依據(jù)成思危先生的定義，是指根據(jù)系統(tǒng)工程的原理,，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和信息技術(shù),，把實體經(jīng)濟(jì)的最初生產(chǎn)環(huán)節(jié)一直到最終的消費環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，實現(xiàn)綜合集成,、整體優(yōu)化,，達(dá)到提高實體經(jīng)濟(jì)運行效果的目的。

從上述定義可以清晰地看到,，虛擬商務(wù)并不虛,，其主旨是將產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)用互聯(lián)網(wǎng)手段打通協(xié)同，線上反哺線下,，從而完成虛實結(jié)合的閉環(huán),。其通俗的表述就是“互聯(lián)網(wǎng)+”，但提出的時間更早,，內(nèi)涵和底蘊也更為豐厚,。

回到阿里、蘇寧的合作,，蘇寧從實體出發(fā),，坐擁1600余家門店、680余個配送中心,、30余萬名員工,，同時近年來發(fā)力蘇寧易購，集團(tuán)甚至改名蘇寧云商,。然而歷經(jīng)艱苦努力,，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型仍然路遠(yuǎn)迢迢,，迄今蘇寧易購僅占B2C市場的4.2%，與阿里系天貓的55.6%相去甚遠(yuǎn),。

阿里從虛擬出發(fā),，淘寶、天貓B2C的巨量營收利潤已經(jīng)成為集團(tuán)支柱,，然而高位再發(fā)展遭遇挑戰(zhàn),；在電商世界，遭到后起之秀的京東商城,、唯品會,、聚美優(yōu)品等夾攻，在實體世界,，則不斷受困于線下物流和服務(wù)能力,，主推的O2O本地生活更是連續(xù)遭遇冷場；8月份2015年第一季度財報顯示,，阿里運營利潤為51.61億元人民幣,，同比大幅下降25%，股價應(yīng)聲下跌6%,，再創(chuàng)新低,。

“阿里和蘇寧，一個從線上到線下,，一個從線下走向線上,，雙方都到了‘互聯(lián)網(wǎng)+’的十字路口?！碧K寧云商董事長張近東一語道出了雙方的心聲,，線上線下的O2O融合是大家共同的愿景和趨勢。

前瞻思考阿里和蘇寧在相互持股之后的合作落地,，筆者認(rèn)為,，依托虛擬商務(wù)的“綜合集成、整體優(yōu)化”方法論,，物流與線下服務(wù)的對接必然是首選,，阿里在線上的龐大引流和交易量，適配蘇寧線下同樣龐大的倉儲,、門店群和服務(wù)團(tuán)隊,，真正將天網(wǎng)、地網(wǎng)合二為一,，將使得阿里的“菜鳥”網(wǎng)絡(luò)真正找到全國覆蓋,、服務(wù)好且成本低的經(jīng)營依托。

進(jìn)一步展望未來，除了末端的零售與服務(wù)外,，在更多的供應(yīng)商和合作伙伴的傾力參與下,，阿里和蘇寧的戰(zhàn)略合作還可能深入采購、生產(chǎn),、交換,、流通等領(lǐng)域，將大規(guī)?？蛻舳ㄖ疲–2B制造）,、供應(yīng)鏈規(guī)模集采、第四方物流等領(lǐng)先理念用“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式實現(xiàn),，從而進(jìn)一步詮釋虛擬商務(wù)的深內(nèi)涵和高價值，形成“千帆競渡,、百舸爭流”的產(chǎn)業(yè)集群新風(fēng)貌,。

（作者系中國科學(xué)院虛擬經(jīng)濟(jì)與數(shù)據(jù)科學(xué)研究中心虛擬商務(wù)研究室企業(yè)顧問）