近日,，阿里巴巴與蘇寧云商相互入股，共同宣布達成全面戰(zhàn)略合作，其涉及金額高達423億元,。當塵埃落定之際,，一時間眾說紛紜,、撲朔迷離,。

筆者認為,，秉承虛擬商務的理念與實踐,，阿里與蘇寧的“相逢一笑泯恩仇”有其合理性和必然性,，雖然難以預知具體的發(fā)生時間節(jié)點,，但其必然發(fā)生卻是可以預判的,。

所謂虛擬商務，依據(jù)成思危先生的定義,，是指根據(jù)系統(tǒng)工程的原理，采用先進的管理技術和信息技術,，把實體經濟的最初生產環(huán)節(jié)一直到最終的消費環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，實現(xiàn)綜合集成,、整體優(yōu)化，達到提高實體經濟運行效果的目的,。

從上述定義可以清晰地看到，虛擬商務并不虛,，其主旨是將產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)用互聯(lián)網手段打通協(xié)同,，線上反哺線下,，從而完成虛實結合的閉環(huán)。其通俗的表述就是“互聯(lián)網+”，但提出的時間更早,，內涵和底蘊也更為豐厚。

回到阿里、蘇寧的合作,，蘇寧從實體出發(fā)，坐擁1600余家門店,、680余個配送中心,、30余萬名員工,，同時近年來發(fā)力蘇寧易購,，集團甚至改名蘇寧云商。然而歷經艱苦努力，互聯(lián)網轉型仍然路遠迢迢,，迄今蘇寧易購僅占B2C市場的4.2%,，與阿里系天貓的55.6%相去甚遠。

阿里從虛擬出發(fā),，淘寶,、天貓B2C的巨量營收利潤已經成為集團支柱，然而高位再發(fā)展遭遇挑戰(zhàn),；在電商世界,，遭到后起之秀的京東商城、唯品會,、聚美優(yōu)品等夾攻,，在實體世界，則不斷受困于線下物流和服務能力,，主推的O2O本地生活更是連續(xù)遭遇冷場,；8月份2015年第一季度財報顯示,，阿里運營利潤為51.61億元人民幣,，同比大幅下降25%,，股價應聲下跌6%,，再創(chuàng)新低。

“阿里和蘇寧,，一個從線上到線下，一個從線下走向線上,，雙方都到了‘互聯(lián)網+’的十字路口,?！碧K寧云商董事長張近東一語道出了雙方的心聲,，線上線下的O2O融合是大家共同的愿景和趨勢,。

前瞻思考阿里和蘇寧在相互持股之后的合作落地，筆者認為，依托虛擬商務的“綜合集成,、整體優(yōu)化”方法論,，物流與線下服務的對接必然是首選，阿里在線上的龐大引流和交易量,，適配蘇寧線下同樣龐大的倉儲、門店群和服務團隊,，真正將天網,、地網合二為一,，將使得阿里的“菜鳥”網絡真正找到全國覆蓋,、服務好且成本低的經營依托,。

進一步展望未來,，除了末端的零售與服務外,，在更多的供應商和合作伙伴的傾力參與下,，阿里和蘇寧的戰(zhàn)略合作還可能深入采購,、生產,、交換,、流通等領域,，將大規(guī)?？蛻舳ㄖ疲–2B制造）,、供應鏈規(guī)模集采,、第四方物流等領先理念用“互聯(lián)網+”的方式實現(xiàn)，從而進一步詮釋虛擬商務的深內涵和高價值，形成“千帆競渡、百舸爭流”的產業(yè)集群新風貌,。

（作者系中國科學院虛擬經濟與數(shù)據(jù)科學研究中心虛擬商務研究室企業(yè)顧問）