阿里巴巴微博剛剛宣布：阿里與蘇寧開啟全面戰(zhàn)略合作。阿里將以約283億元人民幣戰(zhàn)略投資蘇寧,，成為第二大股東,；蘇寧將以140億元人民幣認購不超過2780萬股阿里新發(fā)行股份；雙方將打通線上線下全面提升效率,，為中國及全球消費者提供更加完善商業(yè)服務,。(8月10日財經網)

阿里巴巴做為知名電商企業(yè)，已經將互聯網商業(yè)越做越大,，并成為行業(yè)領軍,。一項數據顯示，2014年全年,，阿里巴巴總營收762.04億元人民幣,，凈利潤243.20億元人民幣?？胺Q業(yè)內翹楚,。而日前與阿里“入股式合作”的蘇寧，在傳統家電,、消費電子,、百貨、日用品等實體商業(yè)領域成績菲然,。阿里與蘇寧的“相互入股”,，被廣大消費者稱為“強強聯合”，其未來前景期待和看好,。

然而,，另一個令人不解的問題在于，多年來“電商”與“實體商”的競爭大戰(zhàn)并未“止息”，在阿里和蘇寧本身也有商業(yè)競爭關系之下,，為何雙方反而“抱團”,？究其原因并不難理解。一方面,，這一互購股份的合作屬于一種合作共贏的模式,。在商業(yè)利益之下，曾經的“競爭者”完全可以轉變?yōu)椤昂献髡摺?。阿里有阿里的?yōu)勢,，蘇寧何嘗不有蘇寧的優(yōu)勢？就商業(yè)銷售供貨和后期服務而言,，蘇寧的優(yōu)勢不容低估,，阿里巴巴的銷售渠道和客戶資源卻是“頂級一流”。雙方一旦合作,，可以讓商業(yè)“走的更遠”,、直接打通“服務民生的最后一公里”，可以更充分發(fā)揮傳統店商的優(yōu)勢,，也真正和更充分實現“互聯網+”的“增殖魅力”,。

第二方面，兩大巨頭的合作,，未必不是一種合作之下的“突破”,。電商領域同樣競爭激烈，阿里不僅面臨“鞏固”成果的問題,，還面臨開拓更大更新的市場領域的問題,，與蘇寧合作或能滿意未來長遠發(fā)展的需求。傳統店商要走走的更遠,，首先解決的就是“平臺”短板,，像蘇寧這樣的老牌實體店商，自我創(chuàng)建和發(fā)展“電商平臺”的投入會更大,，成本也更高,，倒不如“借雞生蛋”——借阿里巴巴之手實現企業(yè)的發(fā)展追求目標。在未來的巨大競爭壓力之下,，“不創(chuàng)新”就是死,，不突破就是死，雙方合作便帶有這一因素,。當然，帶有競爭色彩的兩大商業(yè)巨頭,，“精誠合作”,、互持股份，更多的還能體現企業(yè)經營者和決策者的睿智和胸懷。合作起來,，拋卻“成見”,，加強溝通，利益共享,，合作共贏,，不正是相互入股的終極目的嗎？

阿里與蘇寧的合作,，扶持和深入的“相互入股”,，對于廣大消費者而言絕不是看“神仙打架”。阿里和阿里構筑的電商平臺,，已經輻射到億萬消費者的生產生活細節(jié),，也影響著廣大消費者的生活品質，以蘇寧為代表的一批實體店商為主,，其銷售和產業(yè)同樣與百姓生活息息相關,。在一個“強強聯合”和“優(yōu)勢共贏”的合作機制之下，獲益最大的將是廣大公眾和消費者,。合作過程中將極大地改善服務并讓消費者共享,，將提升商品品質，將淘汰“落后產能”,，將進一步推動和發(fā)展阿里倡導的“村淘”工程,，這一成果最終將引領部分商業(yè)領域的未來，也注定會攪活一池“便民春水”,。