【帶薪休假,，是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級,、不再靠低成本鋪攤子獲取競爭優(yōu)勢背景下的新變化】

周五下午加上周末，讓職工休個小短假,。國務院政策吹風會上的提法,，雖然有“有條件的地方和單位”這個限定，但仍然再次點燃了民眾對于休假的憧憬,。有人統(tǒng)計,，今年以來,，“落實帶薪休假”至少強調(diào)了5次之多。

落實帶薪休假,，老百姓挺贊成,。不用一窩蜂都去擠黃金周出行，旅行的舒適度,、休假的質(zhì)量會得到提升,，休息權(quán)保障得更充分。政策好不好看老百姓笑不笑,，這是個讓人笑的好舉措,。休假靈活帶來的休閑經(jīng)濟發(fā)展，刺激消費,、拉動服務業(yè),，好處多多。

然而,，在現(xiàn)實操作層面,，帶薪休假卻面臨著落實難的尷尬。人社部調(diào)查顯示,，目前帶薪休假落實率僅有50%,。如何才能使這些好制度不淪為“紙上福利”呢？

不能光靠呼吁,，得有剛性保障,。目前的公共假期為啥一般都能休？因為規(guī)定明確,。因此,，落實的關鍵是盡快出臺明確的細則，和保障其他勞動權(quán)利一樣保障休息權(quán),。據(jù)統(tǒng)計,，有42.4%的職工“不休或未休完帶薪假”的原因是“擔心休假影響前途”，領導干部要轉(zhuǎn)變觀念,，要重視,，有條件的話還要帶帶頭，打消普通員工“領導不休假,，我也不敢休”的念頭,，把落實率真正提上來。

在私營企業(yè)中,，休假尤其難,。對老板來說，員工休假會增加人力成本,，沒有啥積極性,；職工則害怕失去工作，往往也不敢主動維護休假權(quán)益,。這個癥結(jié)咋解,？

其實，這和有些企業(yè)踐踏勞動權(quán)益的根源是一樣的,。為何建筑領域只有不到4%的農(nóng)民工上了養(yǎng)老保險,？為何室外工作者高溫補貼老拿不到？因為勞動者在勞資博弈中處于劣勢,，缺乏博弈能力,，久之，連博弈的意愿也沒有了,。從長遠看,，還需要建立勞動者和公共機構(gòu)的通暢連接，使其在權(quán)益受侵的情況下能夠順利獲得公共制度的救助,，得到組織化的救濟,，而不是單槍匹馬面對老板。從短期看,，應該加大勞動監(jiān)察部門的主動監(jiān)督和追責力度,，追究不落實單位的責任。

落實帶薪休假,，并不超前,，不是“何不食肉糜”。實際上,，這正是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級,、不再靠低成本鋪攤子獲取競爭優(yōu)勢背景下的新變化?？繅旱蛣趧诱呤杖?、降低勞動者保障來獲得價格優(yōu)勢，是條死胡同,，走不通了,。