【暗訪發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令登報檢討,，很容易贏得一時的掌聲,，但也很容易“吃完上頓沒下頓”，不應(yīng)過度依賴這種做法,?！?/p>

由于所負責(zé)的重點項目推進不力,，河南濮陽7名處級干部近日在當(dāng)?shù)刂饕獔蠹埳?，向全市人民作出公開檢討。此事一出,，引來眾議,。

經(jīng)過公開檢討，這些項目如果仍然沒有進展,，不僅上級看不下去,，群眾也會有意見，更會懷疑干部的工作水平,，影響到考核升遷,。這樣的公開檢討，可說是公開的表態(tài),、公開的承諾,。而翻開這些檢討也能發(fā)現(xiàn)，檢討涉及的4個項目,，除了工業(yè)園區(qū)外,，其他三個項目都可謂民生工程，包括醫(yī)院病房樓,、城區(qū)河道截污治污和建設(shè)中心公園,。以之開刀祭旗，本身也是一種導(dǎo)向,。

不過,，此事也并不值得一面倒的贊揚。最主要的一點是,，問題的發(fā)現(xiàn),，是因為新任市委書記“輕車簡從”的暗訪,。作為一種非常態(tài)的治理手段,，“一把手”暗訪確實能起到一定震懾作用,。不過,，這終究不是一種組織化、制度化的監(jiān)督方式,。如果使用不當(dāng),、標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，變成一種隨意化的處理方式,，不僅讓人懷疑其長效性,，更可能有失公道甚至違反組織原則。更何況,，檢討本身也充滿了“思想認識不到位”這樣的“八股味”,。

這位新上任的市委書記是希望通過這樣的方式，提醒當(dāng)?shù)馗刹俊爱?dāng)前正是跑項目,、爭項目,、大干項目的好時機”?？磥響?yīng)該是有著很強的“項目思維”,，深諳項目的作用。其實,，在某種程度上,，這樣的暗訪問題并登報檢討，本身也是一種“抓住一個是一個”的“項目制”,。在抓好項目的同時,，還需要從更高層次來檢視背后的工作方式和思維方式。

應(yīng)該說,，類似的項目思維,，對于工作的推動、經(jīng)濟的發(fā)展,，有著很大的好處——工作本來就是一件一件干出來的,。但對于一個地方的決策者來說，不能僅僅停留于這種一招一式,、見招拆招的項目制,。經(jīng)濟發(fā)展需要項目帶動,，更重要的卻是理順政府與市場的關(guān)系,，用簡政放權(quán)優(yōu)化投資環(huán)境，吸引來更多市場配置的資源,。作風(fēng)建設(shè)同樣如此,，暗訪發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令登報檢討，很容易贏得一時的掌聲,，但也很容易“吃完上頓沒下頓”,，不應(yīng)過度依賴這種做法,。

經(jīng)過多年錦標(biāo)賽式的發(fā)展大戰(zhàn)，各地或多或少存在“路徑依賴”,。在這樣的情況下,，尤其需要在項目思維之上，形成更有全局意識,、長遠眼光的制度思維,、系統(tǒng)思維。以項目的督促為例,，除了上級暗訪登報檢討的“碎片化監(jiān)督”,，更應(yīng)該發(fā)揮人大、政協(xié)甚至新聞媒體這樣的“制度化監(jiān)督”,，從根本上解決問題,。而出現(xiàn)了問題，也不僅僅是簡單地表態(tài)完事,，或許可以更系統(tǒng)地深入問題,，看看4份檢討中都提到的“協(xié)調(diào)不暢”究竟卡在哪里,，這或許比登報檢討更有意義,。

本報特約評論員舒天烈