重視“互聯(lián)網(wǎng)+”亟待強(qiáng)化“三加”意識(shí)
2015-03-13 17:31:31? ?來(lái)源:東南網(wǎng) 責(zé)任編輯:林雯晶 我來(lái)說(shuō)兩句 |
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今年的國(guó)務(wù)院政府工作報(bào)告中,首次提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動(dòng)計(jì)劃,,這一新的概念頓時(shí)大熱,。“互聯(lián)網(wǎng)+”到底是“加”什么,?其實(shí),,可“加”的范疇極其寬泛,可謂“不怕做不到,,就怕想不到”,。譬如,“互聯(lián)網(wǎng)+交通”產(chǎn)生了打車軟件,,“互聯(lián)網(wǎng)+金融”冒出了微眾銀行,,“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”展現(xiàn)了智慧城市等等。 人們一直不解的是,,靠著強(qiáng)大實(shí)力和優(yōu)勢(shì)資源在很多領(lǐng)域中稱王稱霸的國(guó)有企業(yè),,為何偏偏在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),卻總是很難與民企相抗衡,,甚至還要被民企所顛覆,,處境甚為尷尬? 國(guó)企的短處與不足,,其實(shí)就是民企的強(qiáng)處和亮點(diǎn),。面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭,現(xiàn)在的一個(gè)積極動(dòng)向是,,推進(jìn)和規(guī)范國(guó)企混合所有制改革,,已是箭在弦上,、蓄勢(shì)待發(fā)。譬如,,下步通信行業(yè)通過(guò)引入多種經(jīng)濟(jì)成分進(jìn)行混合所有制改革,,就能進(jìn)一步整合資源優(yōu)勢(shì),轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,,從而提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)的控制力和競(jìng)爭(zhēng)力。 重視“互聯(lián)網(wǎng)+”亟待強(qiáng)化“三加”意識(shí),。一是發(fā)展觀念的加速更新,。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是一種“開(kāi)放經(jīng)濟(jì)”,,以往那種“占山為王”,、“筑籬為界”的封閉模式,顯然已經(jīng)不合時(shí)宜,,也難有創(chuàng)新活力,。政府決策和部署“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動(dòng)計(jì)劃,首先就得拋開(kāi)“唯成分論”的思維桎梏,,著力倡導(dǎo)“唯服務(wù)論”,、“唯效益論”的優(yōu)勢(shì)整合和資本融合。 二是發(fā)展時(shí)機(jī)的加緊把握,?;ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的巨大蛋糕,為啥一步步成為了群雄逐起的民企盛宴,?其中的緣由之一,,就是部分民企在風(fēng)起于青萍之末的發(fā)展初期,牢牢認(rèn)準(zhǔn)并抓住了專注先機(jī),,進(jìn)而鍥而不舍地狠下工夫、苦干實(shí)干,,然后才把先機(jī)變?yōu)樯虣C(jī),,又將商機(jī)做成了一騎絕塵的行業(yè)巔峰?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的拓展與深化,,自然更不可緩慢踟躕、坐失良機(jī),。 三是發(fā)展資金的加碼投入,。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)之所以成了“民企巨人”的天下,,有位國(guó)企老總分析得頗有道理:國(guó)企向來(lái)看重眼前利益和短期效益,,對(duì)于像互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)這樣需要大量前期投入,、甚至是“燒錢(qián)鋪路”的新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài),常常就沒(méi)有了民企的孤注一擲,、敢下血本,。而諸多事實(shí)屢屢證明,“工欲善其事,,必先利其器”,,尤其在“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟(jì)培育和發(fā)展過(guò)程中,就更要少些“一城一池”的短視,,多點(diǎn)“以小博大”的謀略,。從這個(gè)意義上說(shuō),福建省迅速制定策略,,每年將統(tǒng)籌不少于5億元的省級(jí)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)資金,,實(shí)可謂高瞻遠(yuǎn)矚,也值得借鑒,。 |
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