福建省政府日前出臺了《加快互聯(lián)網經濟發(fā)展十條措施》，明確了電子商務,、物聯(lián)網產業(yè),、智慧云服務等八個方面的發(fā)展重點。據悉,，該《措施》可稱之為福建省的“互聯(lián)網+”的行動計劃,，根據《措施》要求，2015~2017年,，福建省每年將統(tǒng)籌不少于5億元的省級互聯(lián)網經濟引導資金,。（3月13日《東南快報》）

今年的國務院政府工作報告中,，首次提出了“互聯(lián)網+”的行動計劃,，這一新的概念頓時大熱,?！盎ヂ?lián)網+”到底是“加”什么,？其實，可“加”的范疇極其寬泛,，可謂“不怕做不到，就怕想不到”,。譬如,，“互聯(lián)網+交通”產生了打車軟件,，“互聯(lián)網+金融”冒出了微眾銀行,，“互聯(lián)網+政務”展現(xiàn)了智慧城市等等,。

人們一直不解的是，靠著強大實力和優(yōu)勢資源在很多領域中稱王稱霸的國有企業(yè),，為何偏偏在互聯(lián)網行業(yè),，卻總是很難與民企相抗衡，甚至還要被民企所顛覆,，處境甚為尷尬？

國企的短處與不足,，其實就是民企的強處和亮點,。面對“互聯(lián)網+”的經濟發(fā)展勢頭,，現(xiàn)在的一個積極動向是,，推進和規(guī)范國企混合所有制改革,，已是箭在弦上,、蓄勢待發(fā),。譬如,，下步通信行業(yè)通過引入多種經濟成分進行混合所有制改革,，就能進一步整合資源優(yōu)勢,，轉換經營機制,，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從而提高國有經濟的控制力和競爭力,。

重視“互聯(lián)網+”亟待強化“三加”意識,。一是發(fā)展觀念的加速更新?；ヂ?lián)網經濟是一種“開放經濟”,，以往那種“占山為王”、“筑籬為界”的封閉模式,，顯然已經不合時宜,，也難有創(chuàng)新活力。政府決策和部署“互聯(lián)網+”的行動計劃,，首先就得拋開“唯成分論”的思維桎梏,，著力倡導“唯服務論”、“唯效益論”的優(yōu)勢整合和資本融合,。

二是發(fā)展時機的加緊把握,。互聯(lián)網經濟的巨大蛋糕,，為啥一步步成為了群雄逐起的民企盛宴,？其中的緣由之一,，就是部分民企在風起于青萍之末的發(fā)展初期，牢牢認準并抓住了專注先機,，進而鍥而不舍地狠下工夫,、苦干實干，然后才把先機變?yōu)樯虣C,，又將商機做成了一騎絕塵的行業(yè)巔峰,。“互聯(lián)網+”是互聯(lián)網經濟的拓展與深化,，自然更不可緩慢踟躕,、坐失良機。

三是發(fā)展資金的加碼投入,?；ヂ?lián)網經濟之所以成了“民企巨人”的天下，有位國企老總分析得頗有道理：國企向來看重眼前利益和短期效益,，對于像互聯(lián)網經濟這樣需要大量前期投入,、甚至是“燒錢鋪路”的新經濟業(yè)態(tài)，常常就沒有了民企的孤注一擲,、敢下血本,。而諸多事實屢屢證明，“工欲善其事,，必先利其器”,，尤其在“互聯(lián)網+”的經濟培育和發(fā)展過程中，就更要少些“一城一池”的短視,，多點“以小博大”的謀略,。從這個意義上說，福建省迅速制定策略,，每年將統(tǒng)籌不少于5億元的省級互聯(lián)網經濟引導資金,，實可謂高瞻遠矚，也值得借鑒,。