破出租車難題,,可參考“襄陽模式”
2015-01-15 15:40:48? ?來源:環(huán)球時報 責任編輯:林雯晶 我來說兩句 |
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過去幾天,,全國多地出租車司機在“專車”軟件與高額“份子錢”的雙重壓力下選擇罷運,規(guī)?!翱胺Q有史以來最大”。按照馬克思《政治經(jīng)濟學》原理,,社會再生產(chǎn)由四個環(huán)節(jié)組成:生產(chǎn),、流通、分配,、消費?,F(xiàn)在,生產(chǎn)和流通的擴大已不成問題,,消費是個人行為,,政府有時真無可奈何,最難的莫過于理順分配關(guān)系,。當今中國,,各個領(lǐng)域都不同程度存在分配不公的制度與規(guī)則。最近受到熱議的出租車問題,,就是一個典型案例,。 首先,出租車公司“份子錢”制度殺傷力太大,。早在筆者作為全國人大代表在北京開兩會期間,,代表委員就多次談到出租車公司改革問題。不論你今天心情如何,,身體如何,,“份子錢”是不能饒的。但對出租車公司來說,,其成本回收非常簡單,,就是確定每輛出租車的“份子錢”?!胺葑渝X”使得出租車司機成為很無奈的職業(yè),,沒有基本工資,、沒有津貼、沒有獎金,,極為辛苦,。 其次,出租車公司只賺不賠的“鐵律”造就了一個特殊行業(yè),。辦出租車公司,,與辦一般公司的經(jīng)營規(guī)則大不一樣。想辦法多拿經(jīng)營牌照,,招聘司機,,認車不認人,有車就有“份子錢”,,其他就不用多考慮了,。這不僅使得出租車公司只賺不賠,而且把風險都轉(zhuǎn)嫁到出租車司機身上,。因此,,僅僅降低“份子錢”,而不改革出租車運營體制,,是治標不治本的,。 第三,消費者的選擇權(quán)得不到保障,。很多人認為,,“專車是一條大大的鯰魚”。確實如此,,當人們擠不上公交車,,打不到普通出租車的時候,人們把目光投向了各種“專車”,。半年前在與“滴滴打車”等公司交流時,,筆者提出“專車”與車改并行,填補公車制度退出的空缺,。沒有想到僅半年的時間,,“專車”的市場需求如此之大,公務(wù),、商務(wù),、私人出行等激發(fā)了“專車”市場。我們說,,出租車是公共交通的一部分,,而“專車”又是出租車市場新的補充力量。 對我國出租車行業(yè)的痼疾,,大家的不滿由來已久,,此次一方面借全面深化改革的東風,另一方面攜“專車”的沖擊,,再次討論出租車體制改革,,其背景已經(jīng)與前大不相同了。出租車體制改革的時機終于成熟了,。不論怎么改,,新的出租車管理體制要讓管理公司、司機,、消費者的利益最大化,,要形成一種風險共擔機制。現(xiàn)在這種只有出租車公司獲利,,其他方面受損的模式是不合理的,。 作為例子,筆者所在的湖北就有“襄陽模式”頗值得稱道,。襄陽市在出租車駕駛員的管理上,,徹底改變掛靠、承包的傳統(tǒng)做法,,實行員工制管理,。出租車由公交出租車公司統(tǒng)一購買、統(tǒng)一經(jīng)營,,對駕駛員進行公開招聘并簽訂勞動合同,,駕駛員是名副其實的公司員工。同時實行工資式待遇,。對招聘的出租車駕駛員按照考核業(yè)績發(fā)放工資,,并同步落實“五險一金”,保障出租車駕駛員權(quán)益,。針對出租車經(jīng)營特點,,制定了工資分配、安全管理,、營運服務(wù),、車輛技術(shù)、員工管理等工作制度,,將其工資收入與個人出勤,、服務(wù)質(zhì)量、安全狀況,、營運收入,、燃料消耗、車輛維修和社會評價掛鉤,,考核兌現(xiàn),。這符合國際慣例,,適應和諧社會,應該是一個方向,。 ,、(作者是中南財經(jīng)政法大學教授) |
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