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“綁縛”在工資上的孝才有剛性保障

www.fjnet.cn?2012-03-30 07:19? 馬騮山?來源:東南網(wǎng) 我來說兩句

在企業(yè)工作,員工領(lǐng)工資天經(jīng)地義,,但在濱州一公司里,,卻出現(xiàn)了員工父母也能同時領(lǐng)工資的新鮮事。從2007年在高管層實行,,到2010年對7000名員工推出,,這家企業(yè)每月額外給員工父母發(fā)放200—500元的“孝工資”,截至目前已發(fā)放近5000萬元,。(3月28日 齊魯晚報)

任何教育,若不與切實的利益相結(jié)合,,而只是相對浮泛的“倡導(dǎo)”,,很容易被“做空”和流于形式;在目前“底線”缺失,、道德體系漸呈坍塌之象的情勢下,,任何源自基層、并身體力行的道德教育方面的創(chuàng)新,,都彌足珍貴,,值得鼓勵。對于“孝工資”這一令人眼前一亮的做法,,不妨把脈剖析,,將浮在上面的疑慮考較一番,以便去偽存真,。

“孝工資”或許容易被人認作是一種討巧的,、變相發(fā)放工資的方法,是“取之于員工,,補之于父母”,。但該則新聞中所言的“額外”發(fā)放,,應(yīng)指的是單獨另發(fā),而不計在員工工資總額之內(nèi),;退一步講,,即便真的是企業(yè)在工資總額不變的情況下,“一分為二”,,拿出一部分給父母單寄,,也無損于其鼓勵員工行孝的積極意義,說明在該企業(yè)主眼里,,員工給付父母“孝敬錢”,,乃是一種應(yīng)須臾牽掛在心、按期均應(yīng)盡到的鐵定義務(wù),,你或偶爾忘記,,我卻經(jīng)常發(fā)放。這種“綁縛”于制度,、自上而下,、雷打不動的施行方式,遠比“高調(diào)提要求,、回頭無監(jiān)督”更有感召力,,更顯春風(fēng)化雨之功效。

不錯,,這種“強行代勞”式的發(fā)放,,或許會讓部分想任意支配薪酬的員工感到些許的不自由。但也應(yīng)看到,,凡事有利有弊,。莊子有云:“事其親者,不擇地而安之,,孝之至也,。”如何報答父母養(yǎng)育之恩使其“安”,?筆者以為,,“孝工資”就是一種無聲而剛性的物質(zhì)保障,畢竟身安才能心安,。對于個別員工自私自利,、啃老甚至虐親的做法,這未嘗不是一種有效的,、同時也是善意的約束,。

“孝工資”從高管層面到普通員工,5年間累計發(fā)放了5000萬元,,說明企業(yè)將其作為一種恒定的企業(yè)精神一以貫之,,持續(xù)傳承,,而不是聊博眼球、投機取巧的廣告秀,,或收買人心,。其得到的回饋,,就是員工舒心,,工作時不惜力;父母放心,,督促兒女勤貢獻,。如此切實可行、又行之有效的“孝道”創(chuàng)新,,讓人不免心生企盼:將其總結(jié)弘揚,,推廣于全國,如何,?豈不即可大庇天下父母俱歡顏,?

這雖則是點滴之微的改變,卻足以引領(lǐng)社會風(fēng)尚,,令子女服膺,,老人心歡,于和諧社會的構(gòu)建無疑功莫大焉,,善莫大焉,。

  • 責(zé)任編輯:林雯晶
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