在企業(yè)工作,，員工領(lǐng)工資天經(jīng)地義，但在濱州一公司里,，卻出現(xiàn)了員工父母也能同時(shí)領(lǐng)工資的新鮮事。從2007年在高管層實(shí)行,，到2010年對(duì)7000名員工推出,，這家企業(yè)每月額外給員工父母發(fā)放200—500元的“孝工資”，截至目前已發(fā)放近5000萬(wàn)元。（3月28日 齊魯晚報(bào)）

任何教育,，若不與切實(shí)的利益相結(jié)合,，而只是相對(duì)浮泛的“倡導(dǎo)”，很容易被“做空”和流于形式,；在目前“底線”缺失,、道德體系漸呈坍塌之象的情勢(shì)下，任何源自基層,、并身體力行的道德教育方面的創(chuàng)新,，都彌足珍貴，值得鼓勵(lì),。對(duì)于“孝工資”這一令人眼前一亮的做法，不妨把脈剖析,，將浮在上面的疑慮考較一番,，以便去偽存真。

“孝工資”或許容易被人認(rèn)作是一種討巧的,、變相發(fā)放工資的方法,，是“取之于員工，補(bǔ)之于父母”,。但該則新聞中所言的“額外”發(fā)放,，應(yīng)指的是單獨(dú)另發(fā)，而不計(jì)在員工工資總額之內(nèi),；退一步講,，即便真的是企業(yè)在工資總額不變的情況下，“一分為二”,，拿出一部分給父母單寄,，也無(wú)損于其鼓勵(lì)員工行孝的積極意義，說(shuō)明在該企業(yè)主眼里,，員工給付父母“孝敬錢(qián)”,，乃是一種應(yīng)須臾牽掛在心、按期均應(yīng)盡到的鐵定義務(wù),，你或偶爾忘記,，我卻經(jīng)常發(fā)放。這種“綁縛”于制度,、自上而下,、雷打不動(dòng)的施行方式，遠(yuǎn)比“高調(diào)提要求,、回頭無(wú)監(jiān)督”更有感召力,，更顯春風(fēng)化雨之功效。

不錯(cuò)，這種“強(qiáng)行代勞”式的發(fā)放,，或許會(huì)讓部分想任意支配薪酬的員工感到些許的不自由,。但也應(yīng)看到，凡事有利有弊,。莊子有云：“事其親者,，不擇地而安之，孝之至也,?！比绾螆?bào)答父母養(yǎng)育之恩使其“安”？筆者以為,，“孝工資”就是一種無(wú)聲而剛性的物質(zhì)保障,，畢竟身安才能心安。對(duì)于個(gè)別員工自私自利,、啃老甚至虐親的做法,，這未嘗不是一種有效的、同時(shí)也是善意的約束,。

“孝工資”從高管層面到普通員工,，5年間累計(jì)發(fā)放了5000萬(wàn)元，說(shuō)明企業(yè)將其作為一種恒定的企業(yè)精神一以貫之,，持續(xù)傳承,，而不是聊博眼球、投機(jī)取巧的廣告秀,，或收買(mǎi)人心,。其得到的回饋，就是員工舒心,，工作時(shí)不惜力,；父母放心，督促兒女勤貢獻(xiàn),。如此切實(shí)可行,、又行之有效的“孝道”創(chuàng)新，讓人不免心生企盼：將其總結(jié)弘揚(yáng),，推廣于全國(guó),，如何？豈不即可大庇天下父母俱歡顏,？

這雖則是點(diǎn)滴之微的改變,，卻足以引領(lǐng)社會(huì)風(fēng)尚，令子女服膺,，老人心歡,，于和諧社會(huì)的構(gòu)建無(wú)疑功莫大焉,，善莫大焉,。