在企業(yè)工作,，員工領(lǐng)工資是天經(jīng)地義的事，但在山東濱州一公司里，卻出現(xiàn)了員工的父母同時(shí)領(lǐng)工資的新鮮事,。從2007年在高管層實(shí)行,，到2010年對7000員工推出，這家企業(yè)每月額外給員工父母發(fā)放200—500元的“孝工資”,，截至目前已發(fā)放近5000萬元。所謂“孝工資”,，是公司按照一定標(biāo)準(zhǔn)給員工的父母發(fā)放的工資,，是代替員工盡孝道的一種企業(yè)行為，該部分資金完全由公司獨(dú)立承擔(dān),，與員工工資待遇完全分開,。（3月28日《齊魯晚報(bào)》）

與某些企業(yè)拖欠、克扣工資的做法相比,，公司給員工父母發(fā)放“孝工資”的做法有點(diǎn)特別,。表面上看，此舉有為公司做廣告,、作秀的嫌疑，但事實(shí)是,，員工父母確實(shí)拿到了每月200—500元的“孝工資”,，公司5年來已發(fā)放近5000萬元，得到了員工的認(rèn)同,，取得了較好的社會(huì)效果,?！啊⒐べY’是企業(yè)替員工表‘孝心’，讓員工工作得更‘舒心’,，讓員工父母更‘放心’”公司負(fù)責(zé)人如是說,。看來,，“孝工資”并非作秀,。退一步講,，“孝工資”即便是作秀，在員工與老板話語權(quán)不對稱的勞資語境下,，企業(yè)“一秀五年”,，堅(jiān)持發(fā)放“孝工資”，如此作秀姿態(tài)因充滿人情味而溫馨，因稀缺而珍貴,。這何嘗不是一道美麗的勞資風(fēng)景？如果這樣的企業(yè)多起來,，對于改善勞資關(guān)系,，營造社會(huì)感恩氛圍來說，未嘗不是一件好事,。

常言道：事業(yè)留人,、待遇留人、感情留人,。企業(yè)要真正能留住員工，讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性,，為企業(yè)多創(chuàng)造利潤,，企業(yè)就要拿出留人誠意，給員工提供良好的工作環(huán)境,、發(fā)展空間,，讓他們對薪酬福利感到滿意?，F(xiàn)代社會(huì)，創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍,，給員工充分的職業(yè)發(fā)展空間,，不僅是讓員工對自己從事的工作感到滿意，還要營造一種輕松愉悅的工作氣氛,，讓員工感覺自己被信任,，被尊重,，從而留住員工的心。

雖然200—500元的“孝工資”不足以證明老板如何厚待員工,，但是在不少勞動(dòng)者還在為工資能否按時(shí)發(fā)放擔(dān)憂的當(dāng)下,，這份正常工資之外的“孝工資”，是企業(yè)代員工盡孝的人性化管理之舉,，也是一份溫馨親情保障。此舉有利于倡導(dǎo),、豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵,，培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感，引導(dǎo)感恩的社會(huì)氛圍,。從某種意義上,，其導(dǎo)向意義不可小覷,。“滴水之恩,，涌泉相報(bào)”,，受到“孝工資”感染的員工為何不會(huì)努力工作，回報(bào)企業(yè)呢,？

當(dāng)然,，應(yīng)該承認(rèn),，一家兩家企業(yè)向員工拋出感恩橄欖枝，并不足以改變老板在員工中的群體印象,，改變勞資關(guān)系不平等的現(xiàn)實(shí),。勞資語境的變化,，老板與員工之間互信感恩氛圍的形成,，還需要更多的老板與員工去實(shí)踐,。企業(yè)關(guān)愛員工體現(xiàn)在工作,、生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴行動(dòng),。但是企業(yè)從拖欠工資到發(fā)放“孝工資”,，也讓我們欣喜地看到勞資關(guān)系的亮點(diǎn)。除了“孝工資”以外,，我們也欣慰地看到,，不少企業(yè)顯示出善待員工的姿態(tài)，企業(yè)為了留住員工,，各顯神通：給員工提供往返機(jī)票,、提高工資、獎(jiǎng)勵(lì)出國游,、放例假假甚至情緒假,。這些既是企業(yè)在行動(dòng)上的進(jìn)步，也說明員工的地位提高了,，新型勞資關(guān)系正在形成,。如果有更多的用人單位以感恩的心態(tài)對待員工,，員工投桃報(bào)李、以感恩的心態(tài)對待工作,，必將緩解用工荒,，推動(dòng)社會(huì)整體進(jìn)步。