山東濱州一家公司每月額外給員工父母發(fā)放200至500元的“孝工資”,，截至目前已發(fā)放近5000萬元,。所謂“孝工資”,，是公司代替員工盡孝道的一種企業(yè)行為,該項資金由公司獨立承擔(dān),，與員工工資完全分開。此制度從2007年在高管層實行,2010年對7000名員工推出,。（3月28日《齊魯晚報》）

“孝工資”一出,，續(xù)寫著軟福利的篇章,?！坝霉せ摹敝拢案叩热瞬烹y求”之時,，軟福利必將成為企業(yè)與公司的“殺手锏”,。自經(jīng)濟危機以來，軟福利的發(fā)展,，可謂一路高歌猛進,，從發(fā)放購物卡，定期提供新被褥,、被子和枕芯,，定期發(fā)放電影票到帶薪例假，媽媽流水線,，再到如今的“孝工資”,，軟福利的花樣在不斷更新，而帶給人的欣慰則在與日俱增,。

在這個時代,，打動與留住人才的，不僅僅是待遇,，還有軟福利,。打個很淺顯的比方，你給乞討者施舍100塊錢,，一個是路過直接扔給他,，甚至連正視一眼都沒有；另一個則是蹲下去給乞討者,，且說一些安慰與鼓勵的話,，甚至還和乞討者握手交流。雖然都是給100塊錢，但后者比前者更容易讓人接受,，而貫穿其中的姿態(tài)與做法,，則是一種無形的“軟福利”，這盡管看不見摸不著,，卻往往能發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,。

而如今打出“軟福利”招聘的一些企業(yè)與公司，顯然是采用后一種做法,。自然,，也有人說，羊毛出在羊身上,，大家別傻了,。的確，任何的“軟福利”,，從某種意義上來說,，也是我們的“理所應(yīng)得”，但問題的關(guān)鍵也正在這里,，因為這是一個良性循環(huán),，企業(yè)在待遇之外，“軟福利”不錯,，這能提高我們的工作熱情與積極性,，必然能創(chuàng)造更多更好的價值，那企業(yè)會進一步改善福利待遇,，我們的工作效率可能會繼續(xù)提高,，這般“良性循環(huán)”之下，“羊毛出在羊身上”又有何不可呢,？

更何況,，企業(yè)從來都不是救世主，也不是福利公司,，任何的福利都出在自己身上,，這本就在情理之中。難不成“天上掉餡餅”的事情,，要企業(yè)和公司來輔佐實現(xiàn),？顯然不切實際。類似“孝工資”式的軟福利,，我一直都認為是聰明的作秀,，而在同等待遇甚至待遇相差不大的情況下，都具有極大的優(yōu)勢,，畢竟,，工作不僅是為了工資,，更是為了挺直脊梁做個有尊嚴的“人”。

一個企業(yè)表現(xiàn)出來的關(guān)愛與呵護有多少,，對等的姿態(tài)與語境有多少,，一個員工的尊嚴便能體現(xiàn)多少。就傳統(tǒng)的雇傭制度而言,，“軟福利”打破了一板一眼的用工形式,，讓員工的尊嚴得到最大限度的張揚與表現(xiàn)。曾經(jīng)有一句話在微博上傳得很火——如果公司不能讓你感動,，你就別為它賣命,！公司能帶給員工最大的感動，就是對其尊嚴的最大呵護,，而非以居高臨下的姿態(tài)來指指點點,。

在職場電影《杜拉拉升職記》中，提出這樣一個理念：忠誠源于滿足,。這不僅適用于情侶,、夫妻雙方，對一家企業(yè)與員工而言,，同樣如此,，對企業(yè)越滿意就越不容易跳槽，人才的流逝,，從某種意義上來說，也是人心的一種流失,。而“軟福利”的順勢興起,，正是社會進步的一種寫照——從關(guān)注工資待遇轉(zhuǎn)向人心的關(guān)懷。在網(wǎng)絡(luò)時代,，公民意識早已覺醒,，關(guān)注員工尊嚴與權(quán)利，必將是一種無法逆轉(zhuǎn)的趨勢,。